张晗 程若桐
河南保利发展有限公司 河南 郑州450001
摘要：新时代条件下，我国的基础社会飞速发展，建筑工程行业新技术的融入与施工管理观念的改革创新，提高了施工质量。建筑工程项目具有复杂性，决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收等部分互相连接、互相腐熟。管理人员应采用高效的管理方案，施工人员掌握实现的技术。现场施工作为工程项目建设中至关重要的组成部分，直接影响着施工质量，应增强建筑工程现场管理工作，有助于提高建筑工程的施工质量，为建筑施工的进程提供保障。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
前言：现代化条件下，整体建筑工程管理工作过程中，工程建设质量控制作为建筑工程项目实现质量控制和管理的重要方式。充分结合我国相关的法律规定的质量标准，对于施工材料、项目施工、技术方面对于施工项目质量管理的标准化开展就是质量控制。项目质量控制为了确保工程项目顺利施工和质量的安全，工程质量控制设计内容众多，例如：工程项目的初期建筑设计审核、材料质量管控和施工收尾质量验收等。在进行建筑工程项目的施工建设中，一定要对项目质量控制提高重视，科学参考质量管理制度，确定项目管理质量部分，最大限度的保障建筑工程项目施工建设的顺利开展。
1建筑工程质量的必要性
现阶段，我国建筑企业已经给予工程施工质量高度重视，则是由于工程施工质量将会给我国社会经济发展带来直接影响。首先，建筑工程质量决定建筑企业综合竞争实力。一个建筑企业为了实现稳定发展，只有提高施工技术水平和人员专业是一样，在保证建筑工程施工质量的情况下实现。其次，随着建筑市场竞争不断加剧，建筑企业通过加强建筑施工管理，提高工程建设水平，保证工程施工质量。最后，随着社会快速发展，人的思想和对事物的看法逐渐发生变化，对建筑工程施工要求更为严格，所以建筑企业需要引进现代化施工技术和理念，通过理念创新，让建筑施工质量满足现代人们生活要求。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的不足
2.1缺少合理的管理体系
通常情况下，建筑工程项目具有繁杂性的特征所在，同时，相应施工过程中，受人员流动性大、设备众多、各工序之间处于间接或直接性的联系等方面因素点的影响，将进一步促使工程管理的过程，处于难上加难的现状下。此过程中，如建筑工程管理体系的科学性缺乏时，必将促使人员、材料及各工序的管理工作，处于一团糟乱的局面中。此种情况下，不仅工程项目的进度会受到不同程度地影响，同时，安全隐患的方面，也将乘虚而入，进一步对于工程项目的质量、安全环节，同步性会带来很大程度上的威胁，促使工程项目建设过程处于危机四伏的现状下时，工程项目停滞、烂尾的情形，也将随之而来，所带来的影响度及损失度，也将是巨大的。
2.2施工技术的不合理
在建筑工程施工建设中，将会使用大量施工技术，要求施工人员具备较强的专业素养，能够对这些现代化施工设备灵活应用。并且，当前部分施工企业通过引进现代化施工设备和工艺，提高施工效率，这对施工人员专业水平和素养有着严格要求。然而部分施工企业在招聘施工人员时，出于对人工成本思考，主要以农民工为主，其没有接受系统化培训，专业素养和水平比较低，只能凭借以往的工作经验来操作，无法及时找出并处理施工过程中存在的技术问题，影响施工质量。
2.3施工材料质量不足
事故材料和设备质量是影响建筑工程施工质量的重要因素，将会给施工质量安全带来一定影响。结合当前情况来看，在建筑工程施工建设中，导致施工质量问题出现的主要原因就是材料质量问题。
在施工材料采购过程中，相关人员没有严格按照国家要求进行材料采购，并且质量管理人员对材料质量检查不全面，使得一些存在质量问题的
3建筑工程施工管理增强工程质量的有效措施
3.1制定健全的建筑工程管理机制
建筑工程管理及施工质量控制工作的开展，离不开制度和机制的力量，为此，务必促使制度和机制的完善性程度得以提升，得以进一步落实层层责任制的策略，针对管理岗位、质量监督岗位等岗位的工作职责予以细分，予以明确后，促使不同岗位人员深知自身的工作职责范围，懂得工作中优与良的评判标准后，人人得以按照相应标准、流程的要求去作业，对于工作认真负责了，具有很强的质量意识，加之施工监督过程的引导及促进作用下，施工质量也才能够达到提升的目的。
3.2增强施工技术管理
首先，做好施工技术管理工作。在开展建筑工程施工建设工作时，需要从各个环节入手加强施工管理，保证施工过程安全性，并且，严格按照施工管理要求，将管理工作落实到位。与此同时，建筑企业需要定期对施工人员进行专业教育，强化施工人员专业技能，让其可以熟练使用各种现代化成功技术，提高施工效率和水平。其次，加强施工质量管理。在施工建设中，要求施工企业严格按照标准流程进行操作，并对现有施工技术进行改革创新，改善施工质量。施工管理人员需要对施工整个过程进行全面监管，保证施工建设严格按照施工方案要求进行操作，保证施工操作的规范性。
3.3提高房屋建筑施工材料的监管力度
对于房屋建筑工程中所使用到的材料进行全面检查和监管时不可或缺的，可以为工程的整体质量提供良好的保障，所以，相关管理人员需要按照房屋建筑设计的具体情况，根据材料的需求，对原材料进行全面检验，选取质量较好的材料。第一，采购人员也必须根据规范要求进行采购工作，针对生产商的资质仔细核查，并且对所有进入施工场地的材料做好充分检验，只有进行充分检验才可以更好的确保施工材料的整体质量。另外，管理人员不允许滥用权力，为私利而产生施工材料的不达标等情况。在保证材料全部达标之后，相关管理人员需要辅助施工人员把材料进行有序放置，根据施工要求选择相应位置，保证房屋建筑工程施工的有效实施。
3.4创建完善的质量管理机构，确定岗位职责权限
工程质量是建筑施工企业的立业之本，为了保证建筑工程质量，为人民群众提供更多的优质工程与精品工程，施工企业应当在质量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企业负责人牵头，建立健全内部质量管理机构，并明确每一个管理岗位的职责权限，构建一个责、权、利清晰对等的质量管理格局。每一名管理人员应当肩负起质量管理工作重任，对施工过程中的每一个关键节点进行巡检、抽检，并督促现场管理人员对施工全过程进行自检。其中的涉及的检查内容包括：建筑物深基坑、桩基、地基处理的质量检查，地基与主体工程中的钢筋、混凝土、施工材料的质量检查，防水、保温、钢结构、幕墙等隐蔽工程的质量检查、供热系统、采暖系统、通风照明系统、电气系统的安装质量检测等。每一道施工工序都需要由质量管理机构中的专职管理人员负责，并形成一个详实的检查记录。
结束语：
概而言之，在进行建筑工程项目施工质量管理方面，应先重视全员质量与安全质量意识的提升，与此同时，重视管理人员与作业人员综合素质的培训与培养；在此条件下，还要增强分包单位的管理，加强施工材料质量的严格控制，注重预防质量问题，增强安全管理，最大限度的降低如今施工质量管理中存在的不足，推动建筑工程行业的可持续发展。
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