杨丽娜
身份证号：37083119890110****
摘要：伴随着我国园林事业发展脚步的加快，各项工程建设规模也随之扩大，如何科学合理的做好工程管理成为人们现阶段关注的焦点。为此，以园林工程项目的造价及成本管控为出发点，分析园林工程及其工程造价的特点，以及园林工程造价管控的重要意义，针对当前这项工作的不足，探讨提升园林项目造价与成本管控水平的方法。
关键词：园林工程；项目造价；造价管控；成本控制
引言
习主席指出“绿水青山就是金山银山”。在创造新型生态环保城市、构建幸福美满家园的进程中，越来越多的城市对绿化进行提升和新建，城市园林工程作为工程建设队伍中重要的一员，发展势头越来越好。全社会在积极倡导绿色健康、环保低碳生活方式的理念下，也在积极探索生态环保与园林景观设计的有机融合。城市园林工程建设在蓬勃发展的同时也伴随着诸多问题和挑战，其中一个关键问题是其项目管理的问题。以城市园林工程项目管理为研究对象，梳理城市园林工程项目管理的基本现状，在此基础上，总结目前城市园林工程项目管理中存在的突出问题，并对产生这些突出问题的内在原因进行剖析，针对这些问题提出具体的应对措施。
1园林绿化工程造价特点
1.1深受地域因素影响
在不同区域开展园林绿化建设工作，会对工程造价造成不同影响。在实际施工建设之前，需要在前期阶段做好征地和动迁等多项准备工作，其实际花费的费用在整体工程造价中占据重要比例，进而就会产生较大的工程造价差异。基于此，考虑到工程造价深受地域因素影响，那么就要在施工之前，细致分析园林绿化施工项目；为了防止投入过量的资金，就要制定具有针对性的工程造价方案，为后续有序开展园林绿化施工建设工作提供依据。
1.2深受后期养护费用的影响
在完成苗木种植工作之后，还要着重开展后期养护及管理工作，为了能够提升绿化施工建设效果，就要在此阶段投入更多的资金。业主在施工建设单位签订合同期间，需要在合同中明确规定出各项内容，包括园林绿化养护管理的各项费用等内容，根据苗木的成活期和日常生长状况，做好后期养护管理工作。为了降低后期养护费用对整体工程造价的影响，就要合理利用后期养护管理的人力和物力资源，从而节省养护管理成本，创设社会效益和经济效益。
2城市园林工程项目管理的基本现状
2.1成本控制方面存在的问题
企业要想获得发展，对风景园林的施工就必须进行成本控制，当前由于预算工作的缺失，以及预算工作的质量得不到保证，在开展具体施工之前，没有综合分析风景园林工程的具体情况，设立的成本预算方案并不合理，会造成对资源、资金的浪费。在施工现场中浪费了许多资源，会造成对空气的污染，对生态环境的破坏，而且施工完成之后，缺乏相应的养护工作，导致风景园林投入使用之后，存在质量问题时，会对其进行翻修、重建，这就增加了工程施工成本，极大的
浪费了工程资源，也会影响施工企业的经济效益。
2.2造价的合理性较低
造价文件的编制是园林项目造价工作的重要组成部分，其专业性极强，需要全面衡量实际状况来完成此项工作。因此，这个环节极易出现不足。具体来说，部分企业的造价工作未依据项目的真实状况落实，甚至部分企业为了方便，直接套用以往的造价文件，使得细节部分的合理性降低，不够科学，致使造价工作出现偏差。
3提升园林项目造价与成本管控水平的办法
3.1提升管理程序完善性
在园林工程开展精细化管理工作期间，应加强施工人员专业性建设，使其形成工程品质建设的质控意识，与此同时，有序落实责任制管理机制。在工程建设前期，针对工程使用材料、材料使用数量等内容，加强类目划分，科学完成预算工作。与此同时，为设计、施工双方工作人员，建立有效的沟通机制，便于其完成施工材料的清点工作，完成施工材料各项记录工作，比如入库、使用、质检报告等。此类精细化管理工作，为工程竣工时结算工作增加便利，提升制度建设的完善性。
3.2设计阶段的管控
在设计阶段予以有效的管控，则整个成本把控工作就相当于成功了一大半。当前，园林工程大多采用设计与建造一体化的方式，这也更加显示了在这个环节加强造价控制的关键性。通过设计内容的改良，将一些成本耗损较多的部分予以优化，对后续的施工作业形成积极的影响。此外，还应当注重环环相扣，确保园林项目中的每项要素都设计得足够科学，使园林项目在无形中更好地控制住成本。
3.3管理措施
管理措施是通过完善的管理体系来引导参与者按照既定的模式完成工作。对于管理体系而言，不同的行业有着不同的规范要求，因此有工业管理体系，也有建筑行业管理体系，还有新能源管理体系等等。城市园林工程管理适用于建筑行业管理体系。城市园林工程公司往往要同时运作多个项目，因此管理人员需要具备多项技能，兼任多个岗位，这样的情况下构建项目管理体系显得尤为重要。管理体系是完备系统的管理制度的集合，它包含了质量目标管理制度、人力资源管理制度、健康安全管理制度、施工质量管理制度等等。对于城市园林工程管理来说，管理体系的重要目标是有效规避项目组织框架中交叉和矛盾的工作指令，通过遏制矛盾的产生，让工作在有效沟通下顺利完成。城市园林工程管理体系为了适应本行业，首先它应具有实用性，管理体系应适合当下园林工程发展需求，在经济、质量、进度上满足其基本要求。其次它应具有可变性，管理体系是由实践检验出来的，因此它应当是可变的，随着区域不同、类别不同会进行相应的变化以符合项目实际情况。再次它应具有可操作性，项目管理团队依靠该管理体系可以有条不紊地运作，而不应成为只是停留在书面上的条条框框。最后它应具有参考性，它可以为其他行业的项目管理提供参考，促进行业之间的沟通交流。
3.4采取全面动态的控制方法
因为园林工程的施工周期较长，要保证成本控制的效果，就必须确保对风景园林的全过程进行成本控制。我们可以利用信息技术，建立信息控制系统，确保对风景园林的施工全过程进行实时、全面的监控。根据之前的成本管理目标，利用动态管理方法，保证风景园林的每一个环节中的施工成本能够得到有效控制。在施工过程中，也要综合考虑到施工企业发展的需求，结合风景园林的施工规模，采取适宜的成本控制方法，有计划地开展承制工作，从而能够有效提高风景园林成本控制水平。
3.5在确保市政园林工程质量合格的情况下降低施工材料成本
对于市政园林工程施工项目来说，材料成本占施工总成本的百分之六十以上，是市政园林工程建设成本中占比最大的一部分，所以控制施工材料成本是控制市政园林工程成本的重中之重。在确保市政园林工程质量的前提下，降低施工材料财务成本的措施有很多种，例如采取招标模式，选择质量好且价格低的施工材料，以便进一步降低原材料成本。其次还需要合理安排工程施工的进度，以及施工材料的进场时间及进场数量，避免大量施工材料堆积占据施工场地，影响到其他工程内容的情况。而在针对绿化内容的施工时，还需要注意加强对苗木等种植物的养护，避免植物死亡，提高财务成本。
结语
综上所述，园林绿化工程施工质量与造价控制工作，是管理部门需要着重开展的工作。通过完善工程造价管控机制，加大管控力度等多种方式，紧紧结合园林绿化施工要求和工程造价特点，制定能够有效提升园林绿化工程项目经济效益和社会效益的管控方案。
参考文献
[1]陈鸿，简兴，吴燕，等.基于EPC背景的风景园林工程设计能力培养初探［J］.高等农业教育，2019（1）：68-72.
[2]王晓丽.园林施工管理及成本控制浅析一以上海市银秀路道路景观工程为例[J].中国园艺文摘，2018，2（10）：23-26.