李西芳
新疆金晟瑞建筑安装有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：随着经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自身的竞争力，在竞争中占据更有利的位置，就需要提升建筑工程成本控制，确保企业健康地运转和发展。成本控制对于企业的可持续发展起着至关重要的影响和作用。对于建筑工程管理而言，如何在确保工程质量的同时有效控制工程造价是目前所有建筑企业面临的首要问题因此，文章在工程造价管理控制的必要性的基础上，分析了房屋建筑工程全过程造价的主要策略措施，希望通过这样的方式有效降低企业成本，提高工程造价水平。
关键词：房屋建筑工程；全过程造价；有效控制
引言
造价控制是现代建筑工程管理的重要工作内容之一，工程造价精准性的高低事关建筑企业发展的可持续性与稳定性，建筑工程项目具有施工周期长、项目复杂程度高等特点，工程成本造价控制的难度也相对较大，所以，建筑工程企业必须合理运用全过程造价控制措施，管控建筑工程建设施工的每一个环节，才能将成本投入控制在合理的范围内，为建筑施工企业的稳定持续发展提供强有力的支持。
1工程造价管理控制的必要性
工程造价管理控制根据建筑项目工程的实际情况进行分析，按照工程的基础要求，制定科学合理、可操作执行的实施方案。不同的建筑工程项目施工有不同的要求，企业应针对工程建设的相关施工技术、工程造价和施工质量效率进行专业的对比分析，根据工程施工的实际要求确定合适的施工方案。企业采用造价管理对自身实际经济状况进行整体分析，根据企业实力进行项目工程的投标，不可超过自身实力范围，保证项目施工的整体质量。造价全过程管理在项目建设的每个环节采用技术手段管理，制定合理的设计方案进行项目建设，在项目施工过程中应根据实际情况及时调整。在项目工程全部完工后，企业应对项目工程的总成本进行核算，工程造价全过程管理要点管控对项目建设的质量和企业的社会效益有直接影响。
2房屋建筑工程全过程造价的有效控制措施
2.1工程决策阶段的有效控制
①严格按照相关法律法规的原则，科学合理地统计和分析工程投资与造价的实际情况，确保工程项目投资的科学性与可行性。为了保证建筑工程项目建设的顺利进行，要求建筑施工企业在工程造价管理过程中，应将相关规章制度与以往的工程造价控制经验相互结合在一起，全方位地分析当前工程项目建设的特点和要求，安排专职人员负责投资和造价的预测与评估工作，以便为后期工程施工决策的制定和实施提供参考依据。②加大优秀造价人员业务培训的力度，提高工作人员造价管理知识、技术理论以及专业素养的有效提升，确保工程造价人员的各方面能力满足建筑工程设计与造价监督管理工作的各方面要求。只有随着建筑工程造价管理人员基础知识储备与专业技术能力的有效提升，才能在确保建筑工程各个施工环节施工质量的前提下，充分发挥出建筑工程造价控制与管理手段应用的价值。
2.2设计阶段的造价成本
应开展实地勘察工作，了解建筑工程项目施工地质特征，掌握周围的人文环境及熟悉该地区与建筑工程项目建设相关的制度，关注建筑工程施工材料的市场价格变动。实施地质勘察工作时，应根据区域的实际情况，选择适宜的勘探点，获取真实、准确的勘探数据，以便有效把控施工区域的地下结构特点，为建筑工程项目施工的顺利开展提供重要保障。应根据勘察结果制定建筑工程项目施工设计图纸，避免制定的施工设计图纸与实际不相符，影响后续施工进度和施工质量。基于建筑工程项目勘察结果设计施工图纸需要结合建筑工程项目的实际情况，从各方面进行把控。设计的方案应注重安全性元素、节能环保，且需要具备合理性，促进后期施工顺利进行。若施工项目需要进行设计变更，会延误施工进度，增加施工造价成本。在设计前应全面调查和研究建筑工程项目的功能性以及相关施工要求，制定科学合理的施工设计方案。
2.3基于招投标阶段的有效控制
一方面，国家相关职能部门应当进一步健全完善招投标相关的法律法规，对建设单位的招标行为进行有效的约束及规范，加强法制建设及规范化管理，通过这样的方式最大程度地确保招投标工作得到科学合理的落实，充分凸显出招投标的公平性、公开性、有效性，以此实现招投标阶段的造价管控；另一方面，立足于当前招投标市场的具体现状及国家的法律法规，制定出切实可行的评标管理办法，在原有法律的基础上进行进一步的细化和完善，通过这样的方式凸显出项目的科学性。与此同时，不管是施工单位还是建设单位都应当重视房屋建筑工程施工合同，在合同的编制过程中尽可能科学严谨，有效明确房屋建筑工程的工程量、工程内容、注意事项及工程要点，以此凸显出公平性和客观性。值得注意的是，在合同中应当明确双方的责任及权益这样才能有效防止风险的发生。
2.4施工阶段
①加强施工合同管理。施工合同管理是实现施工质量、工期、投资三个目标的重要手段。首先，加强合同意识，审查与工程造价有关的各项规定，避免工程合同纠纷。其次，建立健全合同管理制度，建立合同管理机构，严格按照程序操作，改善合同管理。最后，合同文件应作为重要的法律文件妥善保存，加快合同管理信息的建立，提高合同管理水平。②严格审查施工组织设计。在项目的施工阶段，施工组织的设计准备工作影响项目的成本，选择的计划、成本不同会存在较大差异。因此，为了有效管理工程造价，在保证质量的前提下应对施工方案进行技术经济比较，从方案中选择最优方案以降低工程成本。为确保施工组织设计的全面性、有效性，施工方和监理人员在施工正式开始前应分配专业的项目管理人员，对施工组织设计进行审查，并严格按照施工阶段选定的施工方案进行施工。③加强材料成本管理。材料成本、设备成本占据项目投资的较大部分，是项目成本管理中的关键环节。首先，应控制购买设备的成本，购买设备时，选择高性价比的产品，须与项目进度相结合，确保定期交付。设备到达后，必须检查设备的质量，发现问题及时进行处理，以确保合理使用设备资金。其次，注意新材料的选择，严格检查主要材料的价格，施工期间不得随意更换材料，以免增加成本。
2.5项目工程竣工验收造价管控
项目工程在竣工阶段应及时进行验收工作，施工单位在工程完工阶段应及时将工程转交给业主，减少时间成本。企业须对施工过程中的文件资料进行检查核对，完善处理项目工程施工现场的问题，再向相关单位申请验收报告。项目工程不同的施工阶段对工程造价全过程管控有不同比例的影响，初始设计决策环节对工程造价的影响比例在76%-94%；技术设计环节对造价影响比例在35%-75%；施工图设计环节对造价管理影响比例在10%-35。造价全过程管理应对投资进行有效控制，合理配置资源，实现管控的目的。
结语
综上所述，全过程的建筑工程造价控制在建筑施工过程中发挥着显著作用，可以控制工程成本和降低工程造价，让实际造价更接近工程总预算，从而推动企业实现工程经济效益的目标。此外，在实际工程设计中还需要关注各项疑难问题，比如确保工程设计的质量、防止恶意招标等。建筑企业必须树立风险意识，针对在建筑施工中容易发生的工程造价风险做出全方位的分析，并对其实施管控，从而获得工程的经济效益最大化。
参考文献
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