凌婷 李宜蔓
14072419****26凌婷 天津市 300000
13052719****07李宜蔓 天津市 300000
摘要：当前经济社会发展程度的提升，各个领域都发生了翻天覆地的变化，对于建筑工程而言也是如此。经济社会发展实力的提升成为建筑工程行业进步的主要驱动因素之一，而且建筑行业工程项目的规模和数量等都在不断扩大。建筑行业和市场的发展与完善，也带了更为激烈的市场竞争环境，建筑企业为了自身获得更好地经济效益，还需要从造价管理的角度出发做好项目工程的控制。利用动态化的造价管理工作进行高效的管理，是当前建筑行业发展的重要趋势之一，在提升了管理效率和质量的同时，也可以保证企业的良好竞争实力。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；问题；对策
引言
管理工程造价项目指项目承包方在整个建筑工程项目的施工过程中，合理地配置和调度参与项目施工的人力、物力以及财力，从而来降低建筑工程项目施工阶段的总成本，不仅可以有效提高建筑工程项目的质量，还大大增加了效益，减少一些施工过程中不必要的物料损失和经济损失。建筑施工会受到很多不确定因素影响，分析建筑工程可靠性是一项重要的工程造价控制指标。提高了整个建筑工程项目的信息化管理水平,改变了建筑业供应链，并深入到了整个建筑工程的各个环节，带动了技术发展。还有学者提出将概率分析应用到建筑工程造价评估中，先根据建筑工程项目的具体特点，计算出预算造价和结算造价，得到一个风险函数。在风险函数的基础上，确定风险指标权重，得到风险指标与风险等级之间的相关度值，实现工程造价的评估。结果显示，该方法在评估工程造价中具有一定的可行性和精准性。
1建筑工程造价的动态管理控制的重要性分析
一般的建筑工程建设与开展需要大量的资金支持和长久的投资才能实现，而且在整个工程项目进行的过程中有着较多的项目费用支出，而在此过程中，施工单位的动态造价管理和精准的控制工作就显得十分重要，从而对于全过程费用进行监管等，还可以进行工程方面决策的优化等。在实际的操作和控制中，相关的法律法规等对于限额设计等都有着明确的要求，需要参考建筑行业的标准进行设计和分析等，从而还需要保证设计人员技能的掌握和分析程度，在各个阶段的精准控制中做好成本分析，保证各项数据的有效性。尽管在项目进行初期已经做好了精准的核算，也有着与之对应的造价控制方案，但是在实际的施工环节中还会受到各种外界因素的影响，只有实现了更为高质量的动态化的管理和控制等，才能保证企业的经济效益，从而在激烈的市场竞争中占有稳定的地位。
2建筑工程造价动态管理控制问题
2.1在工程建设中管理的缺失
在建筑工程建设施工中，施工的管理上仍然存在很多的问题。其中在管理中仍然采用的是管理粗放和靠经验去管理的工作模式，没有对工程建设的管理做到更加精细化，导致工程造价的不稳定。这些内容在风力项目的建设过程中都是核心内容。合理的并且精细化的管理，可以有效地将成本控制在合理的范围内。除此之外，在工程建设施工中，工程的品质和施工周期都缺乏细致的管理，导致施工后出现返工、窝工的现象，不仅增大了工程的造价并且会影响工程的品质和施工的安全保障，也会延长施工的周期。施工现场的管理的缺失，对隐蔽的项目的随意处理，胡乱签证，都会使造价因为人为因素在不断增加。
2.2工程设计阶段缺乏对工程造价控制工作监督
工程设计对于工程的整体的质量水平具有最直接的影响。工程的设计决定了工期的长短以及工程的进度，在开始工程建筑施工的过程当中，必须对于整体的工程项目进行科学合理的设计，相关的设计工作者并没有和成本的管理工作人员进行合理有效的沟通，往往缺乏考虑工程的造价以及资金成本等因素。只有对工程项目进行科学合理设计，才能保证工程造价得到有效的控制。
此外，工程项目在设计阶段时缺乏对成本造价的考虑，往往导致设计与预算的不一致，不仅增加施工成本，而且还大大地降低工程的施工工作效率，严重影响工程的实际施工。
2.3工程建设中的人员技术问题
在工程的建设中，工程建设人工定额主要有两大分类方式，其中第一分类是，技术工作人员的定额分配，对工程的基建的技术设计人员分类，是包含专业技能设计人员，如设计工作人员和项目中的安装工作人员等。有效工作时间与无效工作时间是成本定额的两个核心因素。在一般情况下，施工的工作人员完成任务量定额是在单位时间内的工作量来进行计算的。
3建筑工程造价的动态管理控制的策略
3.1对建筑建设工程的设计进行完善和优化
在建筑建设工程建设中，所设计的内容是非常全面的。从管理方式来看，很多总承包商多数都会主动的将施工前期的策划方案、可行性探究、融资架构的计划、初步的设计方案等内容提供给客户，会根据客户的工程建设的要求，运用一些特殊的工艺方式、施工手段、设备产品的安排，给自身项目设计投标方案增加竞争优势。除此之外，如果选址的总规划设计、设备的设计、地质的检测情况中的某一个环节中出现问题，可能都会对整个工程的建设的造价带来一定的影响。如果想从源头上优化设计方案，设计的相关人员应该参与到工程建设中去，更换角度去思考，以投资人的理念去完成工程建设的设计，并与实际的绩效和奖金相结合，让设计工作者都可以加强责任心，以高标准严要求去工作，提升设计工作人员的工作积极性和主动性。
3.2加强成本预算，实施成本管理
项目实施前，项目单位需要建立一个专业的项目成本责任组，划分每个人的具体责任，在进行各个项目单位的负责划分时，要具体明确各个工作需要注意的问题。其中成本预算和管理以及资本动态控制等工作环节，其侧重点都不同，需要格外的注意。整合所收集到的资源，并把他们作为实际工程成本预算和控制的基础。在对成本管理工作职责的分配时，需要严格把关控制成本预算工作的各个环节，其中也包括人力资源管理成本、机械采购成本以及人力资源费用等。在加强建设预算执行管理工作过程当中，相关管理工作者需要通过科学编制预算来为实际工作奠定一个良好的基础，而且成本管理的项目相关负责人还需要格外注意成本预算的实现。要确保每一个工作环节之间的衔接合理，确保每一步都可以获得一个良好的效果，并且加强对成本管理的监督。
3.3培养建筑工程人员专业能力
人才素质在工程建设中起着重要的作用。从根本上提升工程的施工质量水平，就需要对施工人员进行专业能力的培养。并且在管理人才方面实施激励制度。引进相关专业人才，并合理制定招聘标准，确保所招聘的工作人员都能够符合实际施工的规定需求。
结语
总之，在市场经济快速发展背景下，建筑工程方面实施的造价动态管理与造价动态控制工作得到了比较广泛的运用，能实现对工程成本的科学、有效控制，使建筑总价格得到合理调整。当前造价管理工作已受到比较广泛的重视，因此在针对工程造价进行动态管理过程中，应注重手段的科学性、灵活性以及合理性，在保证工程质量与效率的同时使工程成本得到降低，为工程顺利开展创造良好条件，推动建筑行业向着更好方向发展。
参考文献
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