慕容健荣
身份证号：44128319880624****
摘要：现场施工管理的目的是保证严格的施工质量，提高施工场地的安全系数，一旦在施工过程中发生意外，不仅对整体的施工进展有着严重的影响，导致建筑单位损失一定的资金，还会影响到施工人员的生命安全。因此建筑单位必须掌握优秀的施工技术，在现场施工管理的过程需要保证监督管理质量，有效提高项目工程的质量，推动自身的可持续发展。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；策略
一、建筑施工技术管理工作开展的应用原则
1.在开展建筑工程施工的过程中，经常会由于施工现场环境因素的变化而导致突发状况的发生。因此，施工技术管理人员要拥有预测技术应用管理的能力，这样才能确保在实际遇到问题时，可以针对突发问题进行有效处理。同时，施工技术管理人员也需要根据施工现场周边环境进行有效预测，从而制定紧急预警方案，这样才能够保证在实际施工时，可以对现场施工进行有效控制。施工技术管理人员只有拥有较高的业务能力，才能确保在实际遇到问题时，可以消除安全隐患，从而提高整体施工的效率。
2.施工技术管理工作人员在实际发挥自身职能时，也要根据施工现场实际情况进行有效调配，这样才能够在资源整合重新利用的前提下，做好降低总体施工成本的工作。并且，在实际施工的过程中，施工技术管理人员也可以根据当前整体施工状态来调整施工工艺的应用，这样也能够在合理利用闲置资源的同时，既实现降低施工成本的目的，又能够确保工程质量可以得到保证，从而推进其自身职能的发挥，可以得到有效落实。
3.在建筑工程开展项目施工的过程中，必须确保施工技术管理人员能够符合工程规定，并结合实际施工方案进行总体施工技术管理的详细方案设计，这样才能够在配合工程施工技术管理细则的同时，可以实现确保整体施工技术管理工作的开展更具针对性和科学性。而且，施工技术管理人员也要确保遵循工程建设的客观规律，这样才能够实现利用自身职能的有效发挥，确保工程建设始终都能够依照相关程序执行基本工作内容，从而才能确保在提升工作效率的同时，可以真正实现利用自身职能的发挥，以提高工程项目开展的实际质量。
二、建筑工程现场施工管理关键问题
1.缺乏完善的安全管理机制
安全管理机制是开展安全管理工作的基础，也是保证施工质量、进度及成本等得到有效控制的前提要素，但是很多施工单位缺乏完善的甚至缺失安全管理机制，实际施工过程中难以保证其安全性，存在较多的隐患及问题。举个例子，某建筑工程项目施工过程中，没有完善的安全管理机制，导致施工人员行为操作缺乏规范性，私自转移进场材料，随意堆放材料，并且没有采取任何的防火、防潮措施，造成材料出现霉变、变形等，最终影响施工整体质量及使用性能。
2.建筑工程管理力度薄弱
建筑工程施工有着工序复杂、施工时间长以及影响范围较广等特征，施工过程会涉及诸多人员、设备以及物资等，因此，在这一背景下需要做好工程管理工作，这样才可以保障工程施工顺利开展和进行。但建筑企业在工程项目建设过程中，存在管理力度薄弱问题，导致工程监督管理人员没有对施工人员与施工技术以及施工现场进行全面监管。例如，建筑工程监督工作人员在检查设备时，经常都是抽查，这样就会遗漏一些有问题的设备，如果设备出现问题，也依旧会在工作过程中威胁施工人员的生命安全，同时还会对工程施工效率与施工质量带来极大的影响。
三、建筑工程现场施工管理提高策略
1.建立健全适用于工程建设的管理机制
有效加强技术管理，是确保建筑企业在开展相关工作中，真正提高自身建设质量的基础保障。而且，在实际开展技术管理工作的过程中，也要配合管理工作的开展订立相关管理制度，这样才能够通过制度的有效应用，来实现将管理工作落实到位。对此，在当前阶段中，为了确保施工技术管理工作的开展更具科学性，则要通过制度的建立来实现对施工各个环节进行有效控制。同时，施工技术管理人员也要落实自身的职能发挥，并确保自身管理工作的开展更具全面性，这样才能够在实际施工的过程中，针对施工问题进行有效处理，并确保可以在提升效率的同时，真正做到控制施工质量，以此才能够体现出其自身的功能作用。
2.展开物料市场调研以及质量检测工作
在土木工程管理施工质量的控制过程中，基础物料质量不合格会产生相对较大的影响。因此，这就需要进一步落实好对于物料市场的调研工作以及质量检测工作，在根本上控制好物料的基本质量，而在具体的施工建设阶段中，还要基于土木工程施工设计当中的具体需求来开展物料市场的调研工作，并充分结合当前地区中物料供应市场的实际发展情况，对基础物料的品牌、应用以及价格等多个方面展开调研，从而稳步提升物料后期选择的稳定性以及准确性。而物料质量检测作业的具体实施，也可以采取放样测试的方式，充分结合具体的设计需求以及设计参数，针对所用材料的荷载性能、抗腐蚀性能以及基本强度展开检测评估，保证能够科学合理地选择所用的工程物料，在提升土木工程施工质量的同时，在最大程度上发挥出土木工程管理施工过程质量控制的具体效果
3.完善绿色管理模式
在建筑工程管理中构建完善的绿色管理模式，逐步落实绿色施工管理，转变传统的施工理念，明确绿色施工重要价值，开展以“绿色施工”为主题的培训。在具体完善绿色管理模式过程中，企业可以重点做好如下两点工作。其一，加强对自身发展情况的分析，明确自身绿色施工管理中存在的不足，就绿色施工问题所带来的不良后果进行总结分析，在绿色施工培训中向员工阐述这些后果，让员工深刻理解认识绿色施工。其二，加强人才管理和配置，尤其是要重点合理配置一线管理人员，保证管理人员能够在具体工作中能够兼顾经济和环保工作，在提升企业经济效益的同时加强贯彻落实绿色施工。
4.新型技术应用
所谓新型技术主要指信息化技术与各类3D机械技术。其中，就信息化技术而言，通过强化对信息化技术的应用，能够让房建施工管理中的人力资源档案管理工作得以优化，能够实现对当前人力资源的最优化分配，这样既能够减少施工管理人员的工作压力，同时还能显著提升当前的管理效率，取得更好的管理效果。并且，当前信息化技术也属于新时代背景下所代表的一类新技术，基于对信息化技术的高水平运用，推动房建和其他领域之间的信息沟通交流，能够丰富当前房建施工管理的经验，提高管理工程的实际成效。与此同时，3D机械技术的应用，搭建出房建施工的相应建筑模型，基于此模型能够为施工前期阶段的草图设计提供一定的参考。并且，管理人员的主要工作内容便是为房建工程实行安全风险预测，并制定有效的风险防范措施，尽可能降低风险带来的损失，而通过将信息化技术与3D机械技术加以结合应用，能够为工程项目的实时安全风险提供十分精确的模拟，并且能够有效的为工程项目提供安全质量保障。
四、结语
对于工程师而言，要处理好技术管理问题，不断提高管理工作的质量以及效率，进行有效的管理以及配置，以便能达到优化技术管理的目的。
参考文献
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