林华坚
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摘要:在建筑业发展中,不断更新的工艺、技术及技术装备,使得本就复杂的工民建施工管理面临更大困难。施工单位必须对这些现象展开有效性的分析,对工民建工程的质量进行有效性的控制,对不必要的支出进行缩减。基于此,本文详细分析了工民建工程中施工管理思路。
关键词:工民建工程;施工管理;思路探析
引言
在工民建工程施工管理过程的这一阶段,经常由于管理方法不足等问题制约了工程的有效开展。对此,工民建工程落实新管理技术,开发使用新材料与新施工技术,落实全面质量安全生产标准,以及贯彻执行行业制度,提升施工现场管理环境,减少环境污染与安全事故等等,促使工民建工程施工管理更加有效。
1存在的主要问题
1.1管理理念落后
在工民建工程的现场管理工作中,施工单位由于人员力量过于不足,经常出现一人多岗的现象,明显降低了现场的监管质量。小型施工单位在经济实力以及监管能力严重不足,所以其在制定目标的时候也会出现目标短浅,以及只顾眼前利益的情况,无暇顾及未来的发展趋势问题。对各种风险因素分析也不够透彻,造成工民建工程的安全质量隐患[1]。
1.2施工质量管控不够全面
首先在施工准备阶段,工民建项目施工方未能做好图纸审查,也对工民建工程所需材料缺乏管理,材料质量未达工民建项目准入标准,再加上事前监管不够充分,为后续工民建施工管理埋下隐患。其次是在施工阶段,工民建项目管理人员,未能依规进行技术及安全交底,对工民建施工图纸的学习与沟通也不到位,使其没能把握好施工要点,工序衔接也不顺畅,造成工民建施工管理问题发生。最后是在竣工阶段,工民建项目验收工作标准不严,存在敷衍了事现象,验收资料整理不及时、不充分,尤其是对于隐蔽性工程内容,妨碍验收工作开展,而且也不重视工民建项目的维护保养。
1.3施工规划不清晰,施工配合度较低
工民建工程施工是综合性的工程,涉及诸多的施工项目,如土木工程建筑、地暖施工、墙体装修作业、消防工作部署等,很多工程项目是交叉进行、相互影响的,这意味着其施工中可能会存在各种激化的矛盾,各施工项目协调配合不够,施工管理“牵一发而动全身”,而问题的根本是协调各部门、各施工项目关系,使得施工项目顺利进行。而施工中项目配合不佳,矛盾突出也是前期规划分析不足的体现。项目前期缺乏各部门各项目的施工对接,缺乏对施工项目的整体规划部署,各施工单位各自为政,各施工项目交叉混乱进行,既影响施工质量,也影响施工进度[2]。
1.4工民建施工队伍素质问题
工民建工程往往规模较大,需要有大量技术及施工人员,但工民建施工队伍中实际人员以民工为主,普遍存在文化素质低下问题,缺乏专业的知识架构,而且对先进理念及技术工艺的接受能力差,影响到工民建施工效果。同时,在工民建工程中,由于对管理的不重视,在进行管理人员配置上,也缺乏专业化考量,许多是现场施工人员提拔担任的,对管理规范、理念及技术标准等了解不足,很难真正行使管理权限,使得工民建施工问题难以有效解决。
2工民建工程中施工管理的优化策略
2.1创新质量管理理念
在新时代起点,工民建工程也应符合时代特点,建设管理单位应有品牌意识,善于打造工民建施工管理新模式,而其关键在于要结合工民建工程综合性、复杂性特点,对质量管理理念加以创新,一改以往粗放式的管理策略,在工民建施工中,逐步落实精益求精的全面质量管理要求,并建立目标导引机制,对工民建施工管理起良好指引效果。
同时,还要在工民建施工管理方案中贯彻先进理念,并引入先进管理模式,如PDCA模式,全面、严格地管控工民建施工计划制定、落实、检查以及总结等工作,使整体方案更为科学。不仅如此,绿色建筑理念也适用于工民建工程,通过打造更为环保、节能的工民建筑,可极大缓解资源及环境压力。为此,在工民建施工管理中,既要进行绿色理念的宣贯,还要开展专业化培训,促使绿色施工技术水平提升,确保其在工民建工程中有效落实,提高建筑节能环保性能。而且还要鼓励技术及理念创新,不断提升工民建施工及管理能力[3]。
2.2健全管理体系,强化质量监管,多管齐下
一方面要建立完善的工程质量监督体系,加强质量检查。具体来说,施工前熟悉图纸、施工组织设计、施工方法、施工工艺、施工材料等,自检互检相结合,隐检预检相结合,如防水施工,既要确保施工符合施工设计要求和施工技术标准,又要加强对施工环节搭配的情况的监管,防止防水层建设施工后因为凿洞安装管道对防水层造成破坏的问题。施工中每道工序每部分项目都需要配备专职检查人员,进行质量验收签证。质量监督可以配合考核与奖惩机制,质量与效益挂钩,质量不过关的产品工序等对管理人员、施工人员、质检人员进行处罚,定期抽检与集中性检查让施工质量监督管理落到实处。另一方面加强目标组织的控制,确保施工全过程符合施工设计要求、技术标准等,每个施工项目和每个施工环节都按照质量、进度及成本等要素进行目标控制分析,加强施工中人财物的统筹,以资源优化配置提升目标组织控制实效,提升管理水平。施工技术人员在施工中要立足实际,管理人员要分清缓急,配合解决施工中的重点问题,确保薄弱环节施工效果。要对重点施工项目、施工环节进行监管。如施工材料进场检查,材料购买必须签订相应合同,供应商与材料购买要及时完成材料验收。材料入场二次验收,供应商提供建筑材料的合格证明及质量保证文件等,通过对材料各个细节的检查和信息记录,确保材料问题有章可循,从源头上做好材料质量监管[4]。
2.3提高材料质量控制效果
材料质量与产品质量存在直接关联,而对于产品质量来讲,其将会对订单量、后期收益产生直接影响。施工企业若想确保实现后期利润最大化的目的,那么必须要提高材料质量管理工作,提高经济利润。施工企业必须要对采购行为进行严格管控,如果发生是行贿受贿、公报私囊等状况,那么必须要对有关人员进行处理。
2.4多措并举,提升人员素质
首先在培训方面,要结合工民建工程特点,并针对施工设计方案内容,积极灌输工民建施工所涉及技术及管理要求,培训计划要有前瞻性,使其尽快掌握绿色施工理念及技术,鼓励工民建相关人员自主学习与创新,全面提升个体素质。其次对工民建项目人员素质,要有专业化的评估体系,量化其技术及管理能力,并对落后员工加以激励,必要时直接进行优胜劣汰,提高工民建施工及管理队伍素质。最后要制定的奖惩机制,这是能有效激发培训及工作热情的管理工具,可使工民建工程人员管理更为顺遂,但要保证奖惩公平性[5]。
结束语
总之,根据行业发展现状与技术开发水平,管理方法与制度需要与时俱进,为其提供较好的发展空间,促使我国建筑行业获得新发展动力,还需要政策支持。并且,建筑行业的可持续发展,还离不开成功案例及经验的借鉴。对此,我国建筑行业做好内外兼修两方面,提升各方面能力是重点。
参考文献
[1]万建站.工民建施工管理中存在的问题及措施探讨[J].中国住宅设施,2019(11):80-81.
[2]瞿磊.优化工民建施工质量管理的对策[J].居舍,2019(33):117+172.
[3]程钰杰.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].建材与装饰,2019(32):206-207.
[4]岳建勋.分析工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J].城市建设理论研究(电子版),2019(28):20.
[5]李志伟.分析工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J].建材与装饰,2019(26):183-184.