李家多
广西建标建设工程咨询有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：2018年国家发展改革委办公厅、住房城乡建设部办公厅关于征求《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》意见提出：“以工程建设环节为重点推进全过程咨询。在房屋建筑、市政基础设施、交通、水利、能源等领域的工程建设中，鼓励建设单位委托有关单位提供投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务要求，增强工程建设过程的协同性，全过程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高建设效率，节约建设投资。”基于此，本文阐述了工程建设过程中的全过程咨询必要性及其主要内容，对工程建设过程中的全过程咨询策略进行了探讨分析。
关键词：工程建设；全工程咨询；必要性；内容；策略
全过程咨询主要是对工程建设项目前期研究、决策以及工程项目实施、运行管理等开展全生命周期的组织规划等，因此为了保证工程建设的顺利开展，以下就对工程建设过程中的全过程咨询策略进行了探讨分析。
一、工程建设过程中的全过程咨询必要性
工程建设过程中的全过程咨询必要性主要体现在：第一，可以提升投资效益，相关投资人通过单次招标方法的构建，可以提升建设项目设计、造价、监管控制点有效性，节约时间成本支出，确保项目投资目标的准确实现。第二，保证项目合规性，提升政府部门监管的有效性。工程建设中，结合全过程咨询内容，政府部门结合相关咨询内容，能够对建设项目的全过程进行审批，有效避免错报、漏报项目的出现。第三，加强风险的控制，避免工程建设风险因素的发生，而且建设项目执行中，通过全过程咨询服务的整合，可以降低工程项目对自然环境的破坏，实现建设单位的稳步发展。
二、工程建设过程中的全过程咨询主要内容
1、决策咨询服务。通过对工程建设状况的分析，传统的工程项目管理需要进行目标、方案以及项目总投资的整合，工程建设过程中的全过程咨询项目分析中，可以通过咨询方法、前期决策以及项目预测等内容的综合分析，进行研究工作的整合，以提升全过程咨询的整体价值。
2、设计咨询服务。通过对项目设计方案的分析，应该将工程建设的进度控制作为核心，通过工程咨询管理方案的整合以及工程投资任务的明确，积极提升设计人员的专业素养，最终实现工程造价设计的最优化，成本支出的最低化。
3、招投标咨询服务。
针对工程建设招投标工作的分析，在工程咨询中，甲方会受到建设项目招标工作的特点，进行公正性、公平性的政策整合，结合工程项目的施工特点，进行招投标文件的处理，引导全过程咨询服务的内容，进行投标的科学分析，并帮助甲方签订合同，有效避免工程建设中实际纠纷的出现。
三、工程建设过程中的全过程咨询策略
1、加强全过程咨询的总体规划。第一，工程建设应该将政策法规、人文因素以及发包人等作为核心，结合项目建设的特点，进行质量以及研究方案的分析，按照工程质量、工期以及投资控制的需求，进行全过程咨询方案的整合，充分满足工程建设全过程总体规划的需求。第二，在工程建设执行中，应该充分保证管理工作的规范化、专业化，通过建设资源或工程资源的开发、管理以及技术创新等，进行全过程咨询服务的经验总结，并构建动态化的项目调整方案，以实现全过程咨询服务中对工程建设质量、工期以及总投资的科学分析，满足工程建设项目的设计需求。第三，实现工程项目建设管理内容方案的系统性、规范性，保证工程建设的稳步进行。在全过程咨询中，可以加强风险的控制，避免工程建设风险因素的发生，而且建设项目执行中，通过全过程咨询服务的整合，可以降低工程项目对自然环境的破坏，实现建设单位的稳步发展。
2、创新项目组织建设。第一，通过对项目投资人、运营人组织、项目规模以及交付标准的综合性分析，进行项目管理组织结构的设计，保证项目组织建设工作的稳步落实，为全过程项目管理工作的设计提供支持。第二，在工程建设实践、经验总结的过程中，为了保证全过程咨询服务的有效性，应该确定建设项目的组织形势以及组织结构等，针对项目工程的投资特点，进行管理体系的完善，以实现组织形式构建以及动态化想买的调整，保证工程项目建设以及改造的整体价值。第三，对于投资人而言，在全过程项目管理中，应该通过组织形式以及组织结构的创设，进行项目投咨询管理方案的设定，并按照投资人的实际需求，进行管理体系的构架，以实现组织管理工作的服务创新，积极组建完善性的改造项目。而且，在投资项目确定中，相关投资管理者为了保证项目开发的有效性，应该结合因地制宜的原则，通过工程项目组织、管理工作的整合等，进行各项专业资源的确定，并结合项目建设需求、职能管理业务以及领導项目指示等，进行各个工程项目组织结构的统一处理。
3、做好全过程咨询的实践工作。第一，在全程管理工作管理中，应该针对项目的特点，利用管理专业软件进行设计以及施工计划的确定，并建立风险管理控制机制，以建立有效的风险管理以及控制体系，为管理工作的项目完善以及工程建设的制度创新提供支持，提高建社工程项目设计以及计划控制的整体价值。第二，通过全过程咨询服务的建立，需要对项目工程的技术特点，进行风险管理体系以及控制体系的设计，有效避免建筑施工管理设计以及施工变更中风险问题的出现，为工建设方案的整合提供参考。第三，工程建设的全过程咨询服务中，应该结合工程规模、技术的控制方案等，积极组建项目团队的专门建设平台，通过工程项目前期方案、后期使用以及施工难点的综合分析，进行设计以及管理方案的整合，为工程建设的整合以及制度方案的完善提供参考。第四，在工程建设中，也应该合理利用BIM集成技术，通过建设方案的规划以及多方便资源的协调等，构建BIM数字模型，有效提升数字化的项目管理价值，为工程项目的集成化管理提供支持。
结束语
综上所述，全过程工程咨询是采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。因此为了充分发挥其作用，必须加强对工程建设过程中的全过程咨询策略进行分析。
参考文献：
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[2]王宏海.全过程工程咨询的思考和认知[J].中国勘察设计,2018(10)
[3]董明辉.如何推进全过程工程咨询[J].建筑技术研究,2019(10)