黎明杰
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摘要：建筑施工管理是提升项目管理成效的重要阶段，也是提升建筑物使用功能和社会价值的重要方式，实际施工过程中，要严格按照相关规范落实管理工作，确保管理作用得到充分发挥，为提升建筑物的社会效益、经济效益及环境效益奠定基础。
一、建筑工程管理特点
大多数的工程建筑的施工都属于露天作业，因此在作业的过程中，就会伴随着一定的不确定性和危险性。而且会受到天气等各类不确定因素的综合影响，而我们最初选择的施工技术，是会影响到最终的施工质量的。
1.长期性
建筑行业中，大部分的工程建设多会有较长的施工期，因为每个建筑项目的规模是比较大的。在施工中，不仅会受到材料和设备等诸多方面的影响，而且会受到施工人员的技术水平、工作态度的直接影响。
2.复杂性
施工环节往往包含多个具体的施工内容和阶段。每个施工阶段都存在着密切的联系。而每个环节的施工人员往往并不是一个，这样就会出现衔接缝隙。只有在施工技术上确保标准，才能对施工整体的衔接作出保证。
3.危险性
为了满足工程要求，许多施工过程中需要交叉作业，这就会出现施工现场脏乱差的现象。尤其是电气线路的乱接乱搭，容易产生危险，甚至导致工程事故，造成生命财产的损失。因此这是在建筑工程技术管理上，尤其需要重视的一点。
二、建筑施工技术管理优化的意义
1.有助于提高建筑工程质量
建筑工程技术管理对工程施工质量具有较大影响。一方面，建筑施工过程中需要根据技术要求合理安排施工顺序，优化施工技术管理，能够让施工工序安排更加合理，避免因工序不当造成技术操作失范现象，进而提高建筑工程施工质量；另一方面，优化施工技术管理，有助于将新技术和新材料投入到工程施工过程中，提升施工工艺水平，对施工中材料、设备等环节掌握更加准确，实现人、机、物的有效控制，从而为提升施工质量打好基础。
2.有助于提高工程管理水平
近年来，随着“住房不炒”房地产政策的实施，建筑行业发展逐渐恢复平稳，建筑企业需要从以往的粗放式管理逐渐向精细化管理方向转变，向管理要效益，进而提高建筑工程企业的核心竞争力。优化施工技术管理，有助于完善施工技术管理体系，建立和完善施工技术管理相关制度，提升技术管理人员综合素质，将先进技术和管理理念引入实际工作中，进而提高建筑工程企业工程管理水平，让企业能够在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地。
三、优化建筑工程管理的措施
1.工序管理体制的优化
通常情况下，工序是存在一定复杂性的，所需使用到的材料较多，而且设备种类也很多，所以有必要对施工流程进行简化，以便能对工序管理进行优化。在正式施工之前，需对管理制度进行明确规定，对于施工中较为重要的部分，要做好交接工作，而且要开展有效的分工，促使相关人员能履行好工作职责，不断健全自己的工作职责。对于企业而言，要将员工的主动性激发出来，而且在进行施工时，应对责任制度进行规定，以便能获得较高的施工质量，并为此奠定坚实的基础。
2.做好能耗管理与控制工作
降低能源消耗是绿色施工背景下建筑工程管理的首要工作，过度的能源消耗不但会导致资源浪费还会导致施工成本增加，这不符合企业长远发展的策略。
为此，使用人员需要加强能源管理，做好能源利用，积极应用太阳能、地热能等技术。比如在办公区域或者员工宿舍可以设置太阳能热水系统，减少电能的消耗。其次，可以使用高效节能的设备来达到能源节约、环境效益和经济效益协同发展的目的。企业要对设备操作人员加强培训和管理，保证严格按照规范操作设备，避免操作不当对设备产生损害。同时，应当定期维修保养设备尽量将设备的使用寿命延长。最后，在成本预算阶段工程管理人员要充分考虑能源问题，加强管控规划能源，做好现场环境保护，同时实现建筑产品品质的提升。
3.完善工程质检
工程质检是施工技术管理人员要与之配合的基础工作之一，而且工程质检主要的工作是在于对整体技术应用的资料进行收集，并通过科学认证来实现对其进行有效检验，以此确保工程项目的开展可以真正符合实际的建设需求。在实际开展工作的过程中，要加大检查力度，同时，也要通过多种方式的共同应用来实现对其技术的有效控制，这样才能使整体工作的开展更具科学性。
4.对现场安全隐患加强管理
土建施工现场管理中，安全管理是管理的一个重要方面，通过安全管理，可以消除现场的各种安全隐患，减少施工安全问题的出现。专业人员在开展现场安全管理的过程中，必须要从国家的安全施工规范、工程经验出发，制定完善的安全管理制度，用制度来起到约束作用。在正式的施工作业开始之前，管理人员就需要做好前期的安全教育与培训工作，提高现场施工人员、管理人员的安全意识，并就整个施工作业中可能存在的安全问题，来制定应急预案，做好设备、物质等的配备，使得在后续施工安全事故出现时，能够及时启动应急预案，来减小损失。土建施工现场作业中，必须要严格落实安全管理责任，使得每个环节都有对应的安全管理人员，对于一些高难度、危险系数较高的土建施工作业，要派遣专人来进行流程监督。
5.施工人员的考核与培训
建筑工程项目现场施工过程中，涉及到众多的施工人员，各施工人员的水平参差不齐。施工人员技术水平和综合素质的高低，将直接关系到施工的整体质量和安全，所以施工单位必须要提高对员工综合素质的重视，一定要在实际开展施工前期做好施工人员的培训与考核工作，使得施工人员能够全面掌握各项施工技术要点及操作规范，并对职业素养以及技术能力，进行全面考察，确保每一位进入施工现场的人员都是技能过硬、安全质量意识强的合格员工。针对施工人员以及管理人员的培训，一定要把安全教育工作放在首位，高度强调安全防护意识，确保各个施工环节都能将安全放在首要位置。管理人员需要做好各项安全讲解，并通过实际案例进行讲述，做好安全操作演示以及紧急情况下的应急预案演示。要通过有效的培训考核，使每一个施工人员从意识上、技能上、态度上、操作上都具备现场施工的要求，这样一来，施工的安全、质量就有了更大的保障。
6.运用信息化技术
当今是信息化时代，技术的发展为工程项目迎来了新契机，同时给项目管理提供了优质的条件。具体来说，将信息化技术引入施工现场管理中，是行业发展的必然趋势，也是行业发展的核心动力，从信息化技术的应用现状来看，通过运用信息化技术，大大提升了施工现场管理的效率和质量，比如，BIM技术在项目管理中运用较为广泛，实现了施工进度、成本、质量等全方位的控制和管理，简化管理流程的同时，使管理效率大幅度提升，同时减少人力资源的耗费，一定程度上，对提升工程项目的成本效益具有积极意义。
四、结语
建筑工程企业为今后在市场竞争中占据有利地位，就必须重点优化施工管理，优化施工技术管理需要完善技术管理体系，提升技术管理手段，加强技术监督和指导，这样才能促进施工技术水平不断提升，以提高建筑工程质量。
参考文献
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