关志林
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摘要：随着我国信息科技的快速发展，电气工程自动化得到了广泛的应用。然而，传统电气工程自动化管理模式存在模式落后的问题，已经无法适应时代发展。基于此，文章将对新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用进行分析。
关键词：电气工程；自动化管理；模式构建；应用
引言
科学技术一直在不断发展，我国的工业技术取得了非常大的进步，电气工程及其自动化成为人们关注的焦点，并且电气工程已在我国各行各业中得到了广泛的使用。电气工程的建设过程非常复杂，对质量的要求也比较高。电气工程施工期间通常会存在一系列的问题，这些问题对电气工程的安全运行造成了非常大的影响。因此，强化电气工程的质量控制和安全管理非常重要。
1电气工程自动化的含义
电气工程自动化作为一门综合学科，主要涉及计算机技术、网络技术、电气技术和自动化技术等。电气自动化技术的应用与人们的生活以及出行有着直接关联，并且和社会整体的生产方式有着紧密联系。电气工程中主要设置有运行和操作模块、控制模块、信息处理和应用模块等，是自动化系统运行的必要部分。对电气工程自动化现状和发展趋势进行探索，主要目的是使系统可以实现自动化调节和调整，同时实现自动化控制和自动化检测，提升电气工程运行科学合理性，从而不断提升人们的生活质量，改变工业运行模式，保证电气工程及其自动化操作更具有普适性。
2电气工程自动化管理模式存在的问题
由于电气工程自动化技术相对复杂，专业技术较强，因此，对应的管理模式构建难度较大，并且容易出现问题。主要包括管理模式不科学、管理目标分散等问题。电气工程自动化管理模式中包含安全、质量、风险和人力资源等方面，一旦管理模式中缺少相应的规划，就会导致管理模式混乱，影响其他工作进展。传统的管理模式主要是以粗放式为主，主要是依靠先进工作者的技术经验作为管理模式的核心理念，缺少科学性以及合理性。在这种情况下的管理模式很容易出现僵化，具体表现为管理顺序错乱、管理标准执行不到位，造成管理效果不佳。近年来，伴随着经济结构不断调整，一些电气工程自动化施工单位面对的合作对象也在向多元化发展，但是相应的管理风险也在增加。在新形势背景下的电气工程自动化管理模式构建中，需要最大程度地避免并解决这些问题，才能保证管理模式得到有效应用。
3新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建
3.1明确构建目标
电气工程自动化管理的建立必须有明确的目标,即在适应国家发展现状的基础上,加强各电气工程施工部门的沟通和交流,实现数字化管理,让各部门可以轻松进行信息共享,这样一来,可以大大减少企业的成本支出,最终实现经济效益的全面提升,在市场中立于不败之地。企业要基于施工管理的实际情况,进行管理系统的设计,在施工过程中进行有效落实。随着信息化时代的到来,各个企业依靠信息技术实现管理系统的改革已经是一种潮流,但是,有些企业却只是进行盲目的技术提升。在现代社会中,企业必须首先立足于企业的发展现状,结合信息技术进行管理系统的升级,最终实现企业管理的科学化与信息化。
3.2明确管理职责
电气工程自动化管理模式构建，需要明确管理职责，避免造成管理混乱。电气自动化工程的安全职责主要涉及到管理安全职责以及施工单位的实施细则。各个参建单位对电气自动化工程进行总体安全策略制定，并在相关部门的监督下严格执行。
提取电气自动化施工过程中与安全相关的重难点问题，并制定处理措施和处理计划。对电气自动化工程中的风险进行有效控制，核对各参建单位的风险应急预案，并实时跟踪检查电气工程自动化管理职责的落实情况。对电气工程自动化的安全保障工作建立起评估体系，及时发现不安全因素并及时制止。根据电气工程自动化的特点，分层次分批次的进行管理职责划分，将管理职责渗透到每一个细节中。在各参建单位中树立起明确管理职责的观念，即便是日常的设备检修与维护工作也要加强重视，定期进行例行检查。与此同时，电气工程自动化的管理协调也不能忽视。由于项目协调管理与工程进度息息相关，根据电气工程的具体实施规定，以电气工程自动化工程的管理职业为中心，开展项目建设的进度分析工作。协调好电气工程自动化的各个参建单位，在明确各方责任与义务的同时，确保电气工程自动化的施工速度与施工质量不受影响。配合电气自动化工程的施工标准与施工要求，对相关信息及时发布公开，有效实现管理职责的明确与划分。严格审查电气自动化施工单位的工作流程，严格检查施工单位的资质与条件。将明确管理职责融入到电气工程自动化的管理模式中，实现安全生产的目标。
3.3制定质量管理标准
建立相应的质量管理标准，是管理模式构建过程中必不可少的环节。在电气工程自动化项目的施工过程中，详细检查、监督施工单位的基建质量。对整个施工过程的质量进行严格把控，确保电气工程的施工质量符合标准。对施工项目进行质量规划和管理，主要包括：对具体负责质量管理的部门以及实施管理模范电气工程的建设；根据国家的相关质量要求，贯彻执行质量检测标准；设置固定时间段进行质量管理例行检查，不定期的对电气工程自动化进行随机的质量抽查；将管理质量标准贯穿到电气工程自动化全程，在工程前期进行设备质量检测和施工环境安全检查，在施工过程中，进行质量抽样检测，在竣工之后进行质量评判与验收。将电气工程自动化的质量管理标准，作为管理模式构建与应用的评估标准。
4新形势背景下电气工程自动化管理模式的质量管理应用
新形势背景下电气工程自动化管理模式，可应用于施工项目的内部考核评价机制中。考核评价需要立足于实际情况，以精细化管理和全方位管理作为核心理念，进行单项考核评价与整体考核评价，对各项管理工作进行详细考核，涉及到组织管理、合同管理、资源管理、进度管理、成本管理、技术质量管理和环境管理，考核评价的内容从时间上分为定期和不定期；施工阶段分为施工前期、中期和后期；针对各类型的整体项目和单项项目，都要根据时间段和施工进度进行多次考核管理，以便开展相关的管理工作。管理模式的应用还要结合多元化的考核方法，设立参照目标，将仪器测量和人工访谈评价充分融入到管理模式中。在考核评价过程中，要不断发现管理模式与电气项目自动化项目发展不协调的细节，并及时加以调整，逐步形成高效便捷的管理模式。将电气工程自动化管理模式应用在对施工现场项目的考核评定中，为电气工程自动化的发展提供动力。
结束语
在现阶段电气工程及自动化技术的发展中，需强化多样化技术的有效融合及管理，确保电气工程及其自动化技术的规范发展。电气工程及其自动化在实际管理中出现诸多问题，只有构建新时期的管理模式，适应时代的发展，合理完善管理目标及管理制度，才能有效促进电气工程及自动化的可持续发展，从而为各个行业的进步和发展提供支持。
参考文献
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