何林
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摘要：随着近年来我国社会的不断发展以及现代科学技术的进步，建工程施工及安装对于我国各行各业的发展来说极为重要。而在生产过程中的机电工程，也是保障我国现代化生产的一个重要基础。整体来说，机电工程是一项极为复杂并且内容丰富的工程类型，其管理质量的优越将与整个行业的发展形成极为密切的关联。本文中针对目前机电工程在管理过程中存在的一系列问题进行相应的分析，并提出了一系列的解决对策，旨在提高机电工程的管理水平，通过这种方式借此推动我国行业的进一步发展。
关键词：机电工程；监管体系；问题分析；管理方案
在近年来我国社会不断发展的背景下，我国的行业呈现快速发展的趋势，但有关工程的安全问题依旧受到了现代相关工作人员的高度重视。机电工程在开展过程中本身就具有一定的风险，我国相关工作人员需要对我国机电工程在开展过程中存在的问题进行分析，只有通过设备的配合才能够保障机电工程的顺利开展。在近年来机电设备不断发展的背景下，机电一体化技术在多个行业都得到了极为广泛的应用，并且在一定程度上提高了企业的整体生产效率，对于推动我国的经济建设来说有良好的效果。
一、机电工程施工及安装中存在的特点
1.整体工作团队不稳定，人员以及设备的流动性较大
随着近年来我国社会的不断发展，各行各业对于高素质人才的需求也越来越大，高素质人才对于企业的发展来说极为重要，同时也对企业的发展能够起到一定的支撑作用，但众所周知的是整体来说是一个具有一定风险的行业，其中的整体工作风险较大，并且整体工作环境较差，这就导致人力资源出现了明显的流失状况。高素质、高专业性的技术水平，宁愿选择其他薪酬较低的企业，也不愿意进入企业进行工作，在近年来我国相关研究表明，我国大专以及以上学历专业技能的人员招收率仅在5%左右，并且其中大约只有1/3左右的相关专业的人员，在毕业后会从事有关的相关工作，但在发达国家这个比例达到了50%以上，这种招工难的现象直接导致我国的机电工程管理队伍的整体综合素养较低，即使在社会上招到了相关工作人员，基本也以农民工或者是短期兼职工为主。这样较大的人员流动性会直接导致工程的整体建设质量无法得到保障。
2.管理理念总体来说较为落后，缺乏有效的管理制度
就目前来说，机电工程管理过程中依旧需要工作人员开展施工及安装，但在进行实际工作时，经验工作管理最明显的一个问题就是管理观念整体来说较为落后，管理不到位是影响管理制度的，关键涉及到整个管理过程中的各个步骤，例如执行不严和过度追求经济效益等。工作人员在进行实际的检查时，如果发现了不合格，并且存在假冒伪劣状况的产品，应当严格抵制，但也有一部分管理人员抱着侥幸的心理将设备或者材料放进工作现场，直接导致设备无法正常运转，而在进行设备的报废或者修理时也没有按照要求将程序落实到实处，直至设备出现故障才开始维修，一方面导致工程的开展受到影响，另一方面也会导致金钱和时间大量浪费，直接延后整个生产周期。
3.设备老旧，缺乏有效的维护管理
虽然我国行业呈现快速发展的趋势，但大部分的企业在进行实际生产时，所选择的设备都是20世纪中后期遗留下来的老旧设备。在近年来科学技术研究不断深入的背景下，各种新型技术和新型设备层出不穷，而这些老旧的设备已经完全无法跟上时代的步伐，设备有可能存在超负荷使用和老旧报废使用的状况。企业在进行管理时对资金的投入量整体来说不足，这就导致许多生产设备并不能够得到及时有效的更新与我国的相关规章制度要求存在着极大的差异。
而目前我国对于设备以及配件进行要求管理是缺乏统一的标准，一旦设备出现问题，一方面匹配零部件需要大量的时间，另一方面无论是对旧设备或是新设备进行维护或检修，都不能够及时开展，甚至有设备在进行实际的生产施工时连续工作时间过长，大大缩短了设备的使用寿命，并且这样的状况还会导致极大的安全隐患出现。
二、机电工程安装技术优化分析
1.提高机电工程管理团队的综合素养
在进行管理时，相关工作人员需要尽量提高团队的整体素养，对于已有的工作人员需要强化技能培训，尽量在社会上引入更多高质量的人才，而在进行的开采时，一系列的步骤较为复杂，所以管理人员需要针对每一个步骤有较高的熟悉度，管理质量的优劣直接与工作人员的人身安全密不可分，所以在进行管理时，最初也是最重要的一项工作，就是针对企业内部的管理人员作出有效的培训。一方面需要使工作人员理论与实践操作相结合，尽量提高机电管理人员的专业素质，使更多的新鲜血液进入到管理团队中，另一方面还需要采用一定的激励方式，来提高管理人员的安全意识和竞争意识，在一定程度上形成完整的责任制和竞争制引导，或者迫使相关人员主动参与到学习中使工作人员的工作积极性和竞争积极性得到充分的调动。而在进行人员的聘请是一方面，可以优化福利待遇，另一方面还可以通过一定的方式尽量将社会上具有较高专业素质的工作人员邀请到企业中进行讲课，这样能够对整个机电管理队伍提出不定期的优秀指导，使机电施工及安装更加顺利的开展。
2.建立完整的机电工程管理制度
在进行制度的建设是工作人员需要对整体制度和设备管理等多个方面开展工作一方面来说是要建立完整的健全化制度，另一方面也需要将现有的法律法规和相关制度作为依据，遵循机电工程在开展过程中的规律，针对流程建立详细的规章制度，通过这种方式能够为机电工程的管理提供有效的依据，通过合理的制度建设能够形成规范化、科学化和精细化的管理。而在进行设备制度的建设时，相关工作人员需要了解目前建筑行业的发展状况，理解其中的先进工程和实施管理理念，对施工施工及安装的效率和质量进行优化，而值得注意的是，当前建筑行业在运行过程中存在一系列的问题，无论是设备还是人员，都存在流动性较大的状况，所以企业应当尽可能提高薪酬并建立一套完整的企业福利体系，吸引更多的高素质人才的同时，使企业的发展获得来自于人才的综合支持，有助于保障企业能够稳定发展。同时在对设备进行管理时，一系列设备的应用都需要具有高度的可计划性，建立采购、使用、检查和维修等多个流程的细致性优化，并且明确每一步的规则和每一步的责任人，使整个过程都能够得到有效的管理，而设备如果能够得到合理的检修，就能够大大降低设备出现故障的可能性，并且还能够在一定程度上将责任落到实处，保障整个工程能够顺利进行。
3.对设备进行有效的维护，强化资金的投入量
在进行管理时，工作人员需要积极引入新的设备，虽然新的设备会在一定程度上提高施工成本，但这样的成本总的来说是一本万利的。工作人员需要对能够使用的各种陈旧设备做出相应的检查，除此之外也需要对更新的设备做好调试，并且要求相关工作人员进行使用方法的学习。在日常的施工及安装中，对施工设备进行进一步的优化管理，使设备的检查成为日常的常态化工作，定期定时的对设备进行维护和维修，避免出现故障设备运行的情况。
总结
机电工程在进行管理时涉及到的整体方面较多，工作人员需要从人力资源的角度入手，做好有效的人员管理，通过解决各种管理中的问题，来提高机电工程的管理水平，尽量保障企业的安全生产以及运行是国内产业的良性发展得到有效的促进。
参考文献
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