高原
西安市干道市政建设开发有限责任公司 陕西西安 710077
摘要：房建工程对我国的城市化建设工作，具有重要的影响和推动意义。房建工程建设的社会意义在于为广大城市居民提供环境优美、适宜居住的生活环境，完善的公共基础设施对提高居民群众的生活质量具有重要作用。为了更好地发挥房建工程的积极作用，从根本上提升房建工程的建筑质量，有效降低安全事故的发生概率，就必须加强对房建工程施工的重视。
关键词：房建工程；注意事项；管理对策
在社会进步及经济提升的历程中，国内城镇化的速度也变得越来越快，在这样的背景下，房建项目的开工建造数量也在持续增多。与此同时，作为民众生活、工作等诸多活动的主要场所，房建项目的施工作业品质也受到了更多的重视。怎样才能更好地在施工管控工作中加强对质量的管理力度，已经成为建设企业务必关注的内容，同时也是必须做好的工作，否则将会留下品质隐患，甚至会致使安全事件的产生。
1房建工程施工的注意事项
1.1工程项目管理资金方面
目前我国建筑行业发展水平呈现良好态势，房建企业拥有更多发展机遇的同时，也面临企业间竞争压力日益增大的挑战。部分房建企业的管理者为了提高建设项目的中标率，采取低价竞争策略，取得项目建设资格后又不得不压缩成本，在这种情况下，房建企业的流动资金量减少，在施工过程中常发生项目资金短缺的情况，影响工程的进度和质量。降低施工质量只能在短期内获得有限的经济效益，但不利于房建企业的长期发展，更会降低企业形象及品牌影响力，最终会使企业承接的项目越来越少，资金流转陷入恶性循环的境地。房建企业管理者应合理调配资金，加强工程预算管理，提升企业经营效益。
1.2施工现场的安全管理方面
在房建工程建设规模以及建设数量的不断提升过程中，安全管理的重要性逐渐被大家认同，但在具体工程建设中，施工现场负责管理的工作人员的工作重心普遍是企业的生产经营，施工现场的安全管理仅作为生产经营的辅助工作。管理工作人员在工作中存在落后的观念，会对企业正常的经营活动造成严重影响，在管理人员对基本的安全管理规定以及安全管理标准不明确的情况下，有效的安全制度无法得到落实，同时，对项目使用的施工设备和工程机械未定期检修、保养。上述问题是我国房建工程建设项目的安全管理工作未发挥实际作用的主要原因。
1.3管理理念方面
在当前的形势压力下，企业迫切需要开展精细化管理，以此为企业争取更多的效益。然而，部分房建工程的施工管理还存在着经验管理的现象，尚未意识到精细化管理对企业的重要意义。精细化管理的具体实践是系统性较强的工作，需要较为先进的技术作为支撑，在原有管理模式的基础上通过具体的精细化手段，实现精细化管理的目标。由此可见，在房建工程当中，不能盲目追求短期效果。精细化管理的完全实现需要一个漫长的时间进行改善与发展，在循序渐进中逐渐形成完善的精细化管理模式。
1.4施工建材、机械设施的管理方面
能够影响房建项目施工品质的要素有很多，其中最为直接的要素便是施工建材及机械作业设施。一方面，部分建设企业对于成本的把控过于苛刻，在采购建材时将价位当成了首要考量的内容，致使一些低品质建材被引入。在落实施工作业管理期间，并未对这些低品质建材进行有效管控，从而对建造质量造成影响；另一方面，一些企业并未意识到机械作业设施的关键性，只是注重使用，而没有重视维检，在如此形势之下，导致机械设施经常出现带故障运转，精准度大打折扣，致使施工品质下降，这就是施工管控中，机械作业设施管理不到位的不利影响。
2优化房建工程施工的管理对策
2.1加强对建材、机械设施的管理力度
保证建材与机械设施的管理成效，对于提升施工品质的管控水准有着积极的促进效用，因此，建设企业必须做好此项管理工作。对于施工建材而言，在采购前务必将品质放在第一位，然后再考量成本，规避引入低品质建材。另外，在建材被运送到工地现场后，需要以其相应的规程要求对建材进行良好的储存，防止因外部要素而致使建材的品质被影响；针对机械作业设施来讲，建设企业应依据设施的不同特性及类型，创建出相应的维检方案，做好设施的每日点检工作，将各类故障隐患消除在根源处。总之，在做好施工建材与设施的管理后，施工品质管控水准的提升自然也就水到渠成。
2.2施工过程中成本精细化管理
房建工程的投资较多，其中涉及大量的材料设备使用和人力劳动的费用，再加上建设周期长、市场经济体制等因素的影响，一定程度上提高了成本控制的难度。为了获得更多的经济效益，需要加强对精细化管理的应用。例如，在施工过程中形成三维目标成本责任制，此责任制度可以详细划分成本的目标并能够及时反馈。如果某一施工环节中的施工成本与既定目标出现差异，则可以分析具体的出现差异的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制体系或者开展全过程的造价控制管理，实时掌握实际成本和计划成本的变化情况。可以绘制成本控制分析图，通过图表明确两者之间的偏差，更加有效地进行对比和分析。
2.3建立完善的安全管理制度
首先，要确保施工单位的高层管理人员对工程的重视度。高层管理人员的管理意识和工作行为，对基层员工具有指导作用，也能够提高各项安全管理措施的落实力度，使工作人员具有较强的安全责任，提高工程实施的安全性；其次，安全管理是房建工程全过程管理的重要内容，管理人员应提升各职能部门间的沟通效率，强化各项目施工的协作效率，实现各项安全管理措施有效执行的目的。管理者应设立安全管理职能部门，全面负责房建工程的安全管理工作，制定严格的安全巡查制度，针对工程现场发现的安全作业问题或安全隐患，提出整改意见并监督工作人员及时整改处理；最后，工程管理人员应不断完善安全巡查实施细则和技术作业流程，根据项目具体要求和实际情况，不断优化管理制度，确保管理制度的科学性和有效性，将管理制度作为安全管理的重要工作指导，提升项目整体的安全管理工作效率。科学分解项目的安全管理责任并落实在具体工作岗位，明确作业人员的安全责任，提升项目作业人员的责任意识，建立严格的安全责任追查制度，对施工中的安全事故进行责任追查，对责任人实施必要的惩戒，确保安全管理的有效性。
2.4科学规划工程资金的使用
工程资金预算和工程建设规划是房建工程项目管理的重要工作内容。根据工程资金预算实施工程资金的合理配置，对实现项目经济利润目标具有重要的影响作用。进行房建工程施工前，预算人员要系统分析工程进度和项目实施的具体要求，精确计算工程量，同时考虑项目人力、物力的资源分配方案，提升工程预算的准确性，提高项目资金的利用率，减少工程成本浪费。项目管理者也应制定科学的项目资金预算方案，提升方案的科学性和可实施性，使项目资金的利用率得到有效提升。
结语
房建工程的建筑质量决定了交付后使用者的满意度，同时对建筑企业的发展具有重要影响作用。因此，房建企业务必明确施工作业品质管理控制的关键意义及特性，并对各种影响要素进行深入探讨，从而在未来的管控工作中，注重各个施工时期的管理。
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