王玉军
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摘要
由于我国水利建筑行业的发展速度过快，在施工质量及进度管理的人员在招募中，严重缺乏质量及进度管控的人员，特别是缺乏那种具有丰富实践经验且又具有扎实的理论基础的质量及进度管理专家团队，现场施工项目的质量及进度管理工作对现场的管理人员缺乏一定的考核标准，这就导致了对于现场质量及进度管理工作人员的工作无法做出正确的评价和改进，这就导致了施工现场质量及进度管理工作缺乏一定的系统性和一定的规划性。
关键词：水利工程；施工质量；进度管理
一、水利工程的施工质量及进度管理的障碍
（一）工程质量及进度受到成本和时间的制约
工程质量及进度与时间、成本之间有着紧密的关系，这对于管理人员而言，熟悉掌握工程成本的计算方式，明确工程施工的时间节点，通过成本控制加强工程质量及进度的管控，如：对房屋建设成本的预测、计算后，进行定额控制工作。但是管理对施工现场的管理会增加施工成本，也会增加的时间，因此很多管理的单位缺少对现场施工管理的严格把控。
（二）缺少配套可行的管理体系
施工现场管理有很多考核和监督制度还不够完善，而从事整个管理工作的人员的工作素质相对来说也比较低，一些质量及进度管理人员的专业水平还不达标，管理工作的核心是对工程质量及进度的把控，与此同时还需要对工程的投资和进度进行把控。缺乏一些团队合作的意识，对于一些构造复杂的水利建筑项目，就难以独立开展管理工作;此外，由于质量及进度管理工作的考核制度不够完善，导致管理队伍中的相关人员存在着鱼龙混杂的问题，许多专业性不强、自身素养存在问题的人员也被安排到了工程施工质量及进度的管理队伍中，这间接提升了施工项目质量及进度管理的难度。
（三）缺乏安全高效的科学管理
基于质量及进度控制的基础，质量及进度管理显著影响着最后整体的质量及进度控制。想要从根本上做好质量及进度管理，需要根据实际情况的不同加以变通，例如不同的地域、环境和气候等买进不同的水利建筑材料。管理工作细致而繁琐，但这是整个水利建筑质量及进度控制的基石，在施工现场的管理工作中缺少安全高校的管理方法。作为有高风险的生产作业，水利建筑施工可能引起事故的隐患极多。为保证整体的施工质量及进度，水利建筑企业需要有着严格的施工质量及进度管理体系来配合施工的实施，同时弥补其他的疏漏和缺陷。总而言之，企业应以管理为手段、技术为支撑、体制为保证，进而确保水利建筑施工质量及进度。
制订的规定、依据与施工质量及进度内在规律所要求的科学管理模式尚存在差距。对于水利建筑行业这样一个较为特殊的行业，水利建筑企业内部质量及进度生产的管理体制在制订时也应该考虑其自身特殊的因素。
二、水利工程的施工质量及进度管理的措施
（一）掌握和熟悉质量及进度控制的技术依据
在施工正式开始之前，管理单位应当安排管理人员进行相关资料的查看，以及相应文件内容的学习，工程师在施工质量及进度监督管理中心，主要依据的是以下几个方面的内容：
1.工程合同文件
在施工承包单位的工程施工合同、管理单位的质量及进度管理合同中，都详细的明确了各个参与工程施工、管理、管理单位应当尽到的义务，以及拥有的质量及进度控制权利。
施工的各方、参与建设的各个单位都需要严格遵循合同条例，履行管理合同的条款。因此，这对于工程师而言，对于合同内设置的条款、内容等都必须熟悉，以此来保障施工质量及进度控制工作的全面开展。
2.设计文件
施工图纸是质量及进度控制的前提和重要根据，施工图纸能够直接反应施工质量及进度的标准，这也是施工阶段进行质量及进度控制的重要根据文件之一。
3.国家及政府有关部门颁布的有关质量及进度管理方面的法律、法规性文件
与施工工程质量及进度有关的法律法规性质文件种类较多，一般而言， 与施工质量及进度有着直接关系的法律政策性文件有：质量及进度监控部门的规范性文件、施工质量及进度监督部门的管理文件、参建各方的合同文件、以及施工方、承建方、分包方的质量及进度认证文件等。这些文件都是确保施工质量及进度的重要性文件，也是施工阶段管理工程是需要确认的文件。
4.质量及进度检验与控制的专门技术法规性有关文件
质量及进度检验与控制部门的相关文件，不同于其他行业，工程质量及进度检验控制文件具有一定的规范性、法律性、标准性。工程施工质量及进度的检验文件往往都是由国家相关管理部门统一制定之后，下发到各个水利建筑施工单位。如：《水利建筑工程施工质量及进度验收统一标准》等。而在施工工序方面的规范性文件有：混凝土、电焊等操作规程等。
（二）培养管理团队的安全管理意识
安全管理是工程项目施工管理的重要内容之一，安全始终是施工过程中首要考虑的因素，如果任何一项施工项目存在着安全隐患，那么，该施工项目应当立刻停止，防止安全事件的发生。管理单位的工作人员应当结合施工环节、施工环境、施工作业现状开展安全管理工作，对施工的各项设备都需要做好安全管理的工作，建立起施工阶段的安全管理制度，要求每一位身处施工现场的人员都必须严格遵守安全管理条例。
（三）施工隐蔽工程的质量及进度验收控制
施工隐蔽工程的质量及进度的控制须进行旁站管理，管理员在工程施工阶段的管理过程中，对关键部位、关键工序的施工质量及进度实施全过程现场跟班的监督活动。旁站管理是控制工程施工质量及进度的重要手段之一，也是确认工程质量及进度的重要依据。但在目前的管理实践中，由于建设行为不规范、管理人员不足等现象的存在，越来越多的建设单位、政府监督管理部门，愈来愈强调旁站在质量及进度控制中的作用，几乎是事事要求进行旁站管理、自始自终都要求全过程进行旁站管理，他们在巡视或检查工地时，见不到管理的影子，就说管理人员不到位，管理工作不到位。
旁站管理是技术性很强的工作，因此要求旁站管理员具备一定的专业理论知识和丰富的水利建筑工程现场实践经验，对所监督的施工过程所采用的方法和过程有透彻的了解，对可能出现的问题心中有数，能做到预控管理。例如打桩工程，要了解桩的混凝土标号、配筋率、承载力、接桩方法，桩头的保护措施、桩脚的构造形成、横截面、桩长、地质资料等情况。在打桩期间，管理员要作记录和测试，如桩锤重量、桩锤落距、贯入度、深度等，根据这些记录，工程师要分析打桩的情况和打桩后桩的质量及进度，如果现场发现问题，可以及时采取措施处理。
结论
本文主要针对施工现场的工程质量及进度管理问题进行了研究，针对水利项目施工阶段中的质量及进度问题进行了研究分析，最终，对项目的质量及进度管理过程进行了全面的总结和归纳。水利工程施工单位需要从预防控制质量及进度问题的角度，建立起重点施工环节、关键施工工序的质量及进度控制制度。全面实施施工质量及进度的动态管理，在管理的过程中抓住工程施工质量及进度的薄弱环节，开展全方位的质量及进度管控工作，以此来提高项目施工的质量及进度。
参考文献
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