夏志成
克拉玛依市新友井下工程有限责任公司
摘要：随着社会经济的发展和生活质量的提高，人们对石油能源的需求也越来越大。为推动社会主义经济建设，石油企业要践行自身的责任和使命。设备及施工质量作为石油工程的核心环节，需要给予高度的重视。通过加强对其管理与控制，排查各种风险因素，保证石油企业生产的安全性，才能有效提高经济效益。
关键词：油田企业;设备管理;维修;
引言
机械设备是石油生产不可或缺的组成部分，其安装质量直接影响着生产的安全性和稳定性。为保证石油企业的健康发展，一定要加强对安装施工的重视。通过合理科学地设计安装施工计划，加强技术监督与管理，确保施工人员及时有效地完成安装工作。
1油田企业设备设存在的问题
1.1机械设备本身存有问题
现阶段，油田企业发展迅速，其生产活动日益频繁，所以对机械设备的质量要求很高。一旦机械设备开始运行，就要一直处于工作状态。由于车间内部是高温高压的环境，再加上通风效果较差，会给机械设备部件带来一定的损伤。如果设备本身存在质量问题，或者相应的养护工作不到位，极容易缩短设备的使用寿命，甚至会影响正常的生产工作，从而给油田企业带来一定的经济损失。因此，为保证机械设备的正常运行，提高生产质量和效率，就要重视设备材料的质量问题。
1.2施工过程缺乏行之有效的监管
在日常施工中，由于缺乏完善的监管制度，导致一些管理人员在油田企业设备安装工程结束后，对工作不闻不问，也没有重视排查风险，使得生产工作存有较多的不安全因素。尤其是没有明确权责，监管力度不足，当生产活动出现问题时，又不能及时问责和解决问题，这都给油田企业各项工作的开展设置了重重障碍。此外，油田企业是一个高技术的系统工程，对外在因素要求较高，在施工时离不开行之有效的监督和管理制度。比如，施工面积宽、路线长，对地形要求较高。如果施工环境恶劣，自然条件不充分，需要及时调整工作策略，管理者要合理科学地指挥现场，以免施工现场陷入混乱的状态。
1.3施工管理制度有待完善
一项工作的高效运行，离不开精细化的管理。在油田企业机械设备安装中，需要依托先进的管理制度对安装人员工作进行指导和约束。但由于油田企业机械设备安装缺乏行之有效的管理监督体系，导致设备在应用过程中经常出现问题：一方面，安装流程与材料采购和应用有明显的时间间隔，造成了安装管理制度滞后。再加上管理人员对设备安装不够重视，没有严格依据要求进行工作，从而引发安装失误，影响设备作业质量，给整个生产带来了极大的负面影响。另一方面，质量监督体系不够健全。由于机械设备本身的质量和性能，以及安装施工效果都是影响设备质效性的重要因素，需要给予严格的监督与管理。但在实际的工作中，相关负责人未能落实监管工作，也没有对安装作业进行规范，使得设备运作缺乏安全性保障。
2油田企业设备及施工管理与控制的策略
2.1加强对设备及施工的重视
为保证油田企业的健康可持续发展，有关领导需要提高对生产活动的重视，加强对设备及施工的管理。首先，制定明确的规章制度，加强安全生产意识宣传，为安全生产提供保障。比如，在实际施工过程中，领导要依据实际情况，视察施工人员工作情况。通过要求管理人员汇报施工情况，让施工人员为工作提建议等，用民主的方式提高全体人员的工作积极性。然后，以身作则，充分发挥领导力，确保各项工作平稳有序地运行。其次，加大资金投入力度，对基础性设施进行完善。通过结合相关法律法规、企业发展情况、施工作业环境等因素，合理科学地制定管理细则，不断优化管理工作，促进科学化、标准化管理体系的构建。
最后，坚持“走出去，引进来”的原则，积极学习其他油田企业的先进管理技术，保证监督与管理工作能够有效地落实。通过明确管理人员的权责，明确施工人员的工作内容，进一步提高设备及施工控制的质量。
2.2探索设备维修技术管理，最大限度节约维修费用
（1）探索设备视情维修管理模式。在大型设备维修工作上，转变设备维修管理观念，进行大胆尝试，使厂大型设备从计划维修模式向状态监测、视情维修方面逐步转变，提高了设备的管理水平，降低了维护费用。（2）开展抽油机齿轮焊接修复。抽油机是油田生产最主要的设备，属于低速重载大型机械，由于抽油机承受的负载大，在使用过程中经常发生减速箱齿面磨损和齿轮疲劳断裂的现象。通过统计，近几年来齿轮断裂的比例约占抽油机总数的7%-8%，而其中90%是齿轮打齿或是轴向串动造成二轴磨损。如果将这些损坏的总成进行更换，不仅造成不必要的浪费，而且增加了维修费用。通过对近5年来采用特种焊接技术（同等硬度特殊焊接）修复的35套件抽油机齿轮进行跟踪，发现维修质量基本达到了新件的技术水平。
2.3系统完善施工管理制度
为及时、高效低完成设备安装工作，需要构建一套完整的管理体系。通过加大管理力度，落实监督细节，确保各项工作有序地展开，提升安装施工的质效性。首先，在安装施工前，要充分了解设备本身的特点，以及加强对设备的养护。由于油田企业机械设备具有易燃、易爆等危险性，需要对其进行经常性的检查和养护。比如，在安装施工前，发现设备出现老化、破损的情况，要及时上报上级，并组织人员进行维修。需要注意的是，如果设备检查结果与既定参数差别过大，设备就失去了维修的必要，需要结合实际情况，购置质量和性能好的新设备。其次，在进行安装施工前，充分考虑环施工环境、操作方法等因素，合理科学地设计安装施工计划。比如，技术人员要对现场问题进行严密的分析与研究，结合设备的特点和条件，制定多种可行性施工计划。同时，也要让安装人员了解计划目标和操作内容，从而为设备安装工作做充足的准备。最后，构建完善的奖罚机制，加强对施工过程的监督。对于工作积极的员工，给予适当的物质和精神奖励。对于违规操作的运功，给予严厉的惩罚，从而促进工作人员重视安装施工。
2.4全面提升施工人员的素质和能力
油田企业与其他企业不同，其工作内容复杂，且具有一定的危险性，对施工人员的技术水平要求较高，所以，提高施工人员专业素质和能力至关重要。因此，油田企业要重视培养专业人才，打造施工技术队伍。通过加大责任意识、安全意识、专业技能等方面的培训力度，保证每个施工人员都能快速成长为专业人才。为了强化施工人员对培训的重视度，还要融入晋升奖罚机制。对于施工能力没有提升的人员，给予严肃的批评教育。如果仍不能坚持学习，提升技能水平，对其进行停职处理。对于施工能力有明显提升的人员，给予积极的奖励。通过坚持“先培训、后上岗”“师徒带”等方法，快速打造一支专业素质高的施工队伍，从而为油田企业发展提供人才和技术保障。
结束语
综上所述，油田企业的发展状况关系着社会主义经济建设。为保证油田企业产业的健康可持续发展，必须提高其生产与经营的质效性。机械设备安装作为开展高效、安全生产的前提条件，要给予足够的重视。通过优化安装施工流程，完善监督管理制度，以及提高施工人员的专业水平，确保设备投入使用后的安全、平稳运行，才能为油田企业发展经济奠定坚实的基础。
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