王剑霞
身份证号：32048119900427**** 江苏南通 226600
摘要：想要做好一个工程项目，落实工程造价管理工作是保证工程质量的基础。各级领导都十分关注项目的各项任务的开销情况以及在项目的节约工作，在竞争十分激烈的社会中要有与众不同的优势，才能在众多的建筑公司脱颖而出，在相同的项目相同的情况下，节约成本较大的公司将会获得更多竞标的机会。在一个好的项目落地前，就要先探讨出如何让投资者相信建筑企业，从而获得投资者的信任。本文将详细分析工程造价管理的重要性，其次说明建筑企业在工程造价存在的问题，最后分析如何合理高效的进行管理。
关键词：建筑施工；工程造价管理；建筑施工管理
前言：记住施工造价的主要目的是，通过合理有效的办法明确工程造价，在保证质量的前提下尽量节约更多的成本。在这个利益至上的社会中想要脱颖而出，就要在跟别人一样的质量上成本更低，资源利用率更高。在低成本高质量下，才会有更多的投资者与自己进行长期合作。一个工程项目想要获得高回报，就要懂得在项目里找出哪些消耗是可以避免的，哪些项目是可以进行商讨节约成本的，尽量在质量不受损的前提条件下进行合理化节约。
一、建筑施工工程造价管理的重要性
优秀的企业是懂得开源节流，明白想要有高回报就要付出比别人更多的努力。在建筑公司里质量的保证是第一位，在保证质量的前提条件下要学会节约成本来为公司获利，想要节约成本就要管理好建筑施工工程造价的管理工作。工程造价具体来说就是一项建筑工程所需全部费用。建筑工程造价与工程具体施工内容有密切的关系，同与工程所在地的经济发展水平，还有施工者的水平相关联。在各个项目中节约资源，节约劳动力，在聘请员工时首先考虑技术员工等等是有效节约成本的办法。企业的成本降低可以增加政府对企业的招标概率。工程造价合理有效化管理的贯彻，能满足社会市场低成本高效率的要求，从而增加在市场的竞争力。在施工过程中对工人合理有效的管理可以节约大量的资源，避免对工程造成损失，从而降低企业的经济效益。工程的成本提高，会导致投资者的投入增加，从而影响企业的招标情况，也间接影响企业在同行的竞争力。所以工程造价的有效贯彻既能节约成本，也能增加企业在社会中的竞争能力，为以后的发展做有效铺垫。
二、建筑工程造价存在的问题
（一）工程管理制度不完善
在很多建筑公司里都会存在管理制度的不完善，尤其是很多小型建筑公司，由于公司规模太小，公司内部人员文化水平不高，导致对管理制度不太关注。管理一旦出现问题，就会导致在施工过程中出现一些不合理的要求，很多员工会利用不完善的制度来获取不法财产，会导致施工难度加大，设施质量太差，建筑成本加大，施工效率降低等等造成公司出现亏损。还有管理制度不完善会影响公司的发展前景，例如：公司的管理部门，为公司工程造价制定相关策略，一旦管理出现问题，导致部分员工在制度的漏洞下进行违规操作，不但不为公司制定工程造价策略，还想法设法获取更多回报，导致公司出现发展失败，甚至倒闭。一旦公司管理出现严重问题，将会影响公司内部人员无法进行高效合作，一个公司内部一旦出现了问题，那影响将是无法想象，甚至不需要同行的打压就已经内部瓦解。工程造价管理策略的不完善直接导致施工成本加大，公司招标出现问题，公司的经济将得不到保障，而员工的工资也会失去保障，公司正常运行会受到影响，在社会上也会失去在建筑行业的竞争能力。
（二）缺乏工程造价专业咨询人员
在经济社会中，人们越来越关注用较低经济来享受高质量服务。在一个建筑公司想要具有较高经济效益，就要在工程造价上进行专业管理，或者寻求相关人员来制定有效策略。很多个公司在招聘人员时没严格把控，导致很多人员都只是在小型机构上过几年班，经验并不是很丰富，尤其是以前没有接触过繁杂工程的人员，现在接手大的工程时会出现各种各样的漏洞，给公司造成很多麻烦，很多公司空缺专业的咨询机构，专业咨询机构的存在至关重要，不在公司构造专业部门，就会导致公司无法培养专业人员。另外行业内部的管理机制也出现各种隐患，专业人士与工程师没有过多的交流合作，有关人员不够专业，服务规范不够合理，制度建设不够有效，在公司内部没有明确具体的奖罚措施，使不专业人员也都能有机会参与工程造价的探讨。
三、企业如何有效进行工程造价管理
在一个项目开展之前要先了解整个工程所需用的建筑材料，在整个工程中建筑材料是一个需要严格把关的项目。在原材料的选取上首先考虑质量问题，在保证质量过关的前提下进行价格上的选取，保证材料好质量低价格的要求。企业也可以在网上查询相关网站，对全国的原材料进行筛选，这样保证材料能够充分满足整个过程的顺利进行。在建筑项目上也要注意员工的工作情况，对每名劳动工人进行详细的统计工作时间，再对比整个工程需要多少时间，要严格落实。统计人员需要具有一定工作经验，并是一个值得信任的人员，要充分了解工地施工情况，对施工的各项工作安排清楚明白。统计人员详细记录员工情况以及工程的进度，方便公司在第一时间付清进度款，避免工人发生情绪不稳定事件，从而影响合作关系。企业在制定方案时，要综合考虑技术成本与经济收益的关系，从而制定合理的施工方案，为企业的经济提供保障。
四、竣工阶段的工程造价管理
建筑工程在竣工之后要进行较好的收尾工作，一个完整的工程结束后要进行合理地规划不同的项目，把工程图纸进行合理有效地收集起来，以方便后续工作需要。为了保障最后工作人员工资结算正常进行，企业要对整个工程详细计算，让每一名工作人员都获得自己应得的工资，也要落实工作人员的工作效率问题，对于中间索赔问题更要详细记录，方便工资结算正常进行。对于工程材料也要及时进行回收检查，防止工人在工程进行中对材料过多浪费，如有发现工人由于自己自身原因造成原材料大面积浪费，需要对其进行教育并给予一定的惩罚措施，以防止工人在以后的合作中出现类似问题，给企业造成经济损失。
结束语：总体来说，建筑工程造价是一个至关重要的问题，完善的工程造价管理制度极其重要。施工企业在建筑工程招标环节做到细致化，在施工上严格按照相关规定进行施工，管理人员要做到公正无私。在建筑材料上一定要在质量得到保障的前提条件下进行节约成本，不能为了提高经济效益而降低工作要求，否则会导致工程出现各种问题。施工企业合理高效地控制项目之间的有效结合，可以为施工企业节省一定的经济开支，从而实现企业合理高效的持续发展。
参考文献：
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