王萍萍
浙江祥宏生态建设有限公司 浙江宁海 315600
摘要：虽然我国当前的建筑工程行业处于高速发展状态，但对于行业本身存在的问题并不会自己消失，土木工程管理建设中存在的问题也随着行业的发展也在不断地放大，因此实现土木工程管理与工程造价的双重合理控制，既能够保障工程的建设质量，还能够缩短工期降低工程成本投入，提高了企业经济利益也维护了企业对外形象，从而推动我国土木工程建设行业的快速发展。为此，文章对土木工程管理和工程造价中存在的问题进行了分析，并提出了一些切实可行的控制措施，旨在能为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制；措施
前言：在我国国民经济中土木工程占据着非常重要的地位，随着我国经济和建筑行业的迅猛发展，土木工程也得到了极大发展，在土木工程中施工管理和造价控制是两个非常重要的内容，但是在实际的管理中依然存在一些问题，这就要求建筑单位、施工单位和监管单位相互帮助、相互监督，从而更好保证土木工程的顺利实施。
1土木工程管理存在的问题
1.1整体流程问题
复杂性与系统性是土木工程施工具有的突出性特点，在实际施工中会涉及很多个专业。并且对施工人员也有很高的标准要求，因土木工程是一项高技术含量的工程，所以会有较为复杂的施工流程，若有违规操作情况出现在施工中，则就会导致土木工程的施工质量备受影响，同时也会让企业蒙受一定的经济损失。施工企业在传统的土木工程项目管理中，对施工工序不太重视，为此，易发生违规操作的状况，最终将出现大量的返工操作。不但使施工企业蒙受巨大的经济损失，并且也会使土木工程施工进度延长。
1.2施工现场问题
在土木工程的施工现场中会有很多的施工设备、施工材料以及施工人员，所以，具体施工中易引发混乱的局面，从而不易于对施工现场的 有效控制与管理。除此之外，还会有很多有素影响到土木工程施工全过程，最终造成施工的不稳定与复杂性，为工程施工现场的有效管理带来阻碍。实际施工中，施工的材料以及设备性能、规格、型号等会有很大的差别存在，若要求缺乏明确性，则易导致这些物品摆放混乱的状况，不仅会影响到施工设备与施工材料的良好使用，同时也将在施工中埋下一些巨大的安全隐患隐患，对土木个工程的顺利施工带来一定的影响。
1.3土木工程管理系统还不够完善
重视土木工程管理是非常重要的，土木工程管理可以帮助企业更好地管理数据，以往的数据没有专门人员记录，势必会导致记录不完整，出现一定的问题，而现在由土木工程管理进行专门记录，能够帮助企业更好地管理员工与工程数据。从而提高施工的效率，建设项目管理信息的完善，使企业的建设信息更加透明，为企业的多元化发展起到保障作用，进一步提高企业建设信息的共享性，提高企业建设、信息流通和信息标准化的工作效率。因此，土木工程管理需要进一步的完善。
2加强土木工程管理的有效措施
2.1）完善相关的责任制度
施工阶段是土木工程建设中最关键的一个阶段，所以很易发生管理方面的问题，而想要将这些问题进行有效的解决，则最佳的方式就是合理科学的制定责任追究制度，从而保证每项工作职责都会落实到个人，管理者在开展土木工程施工管理工作时，需要严格遵循有关制定进行，如果有问题出现在工程管理中，则一定要严格追究个人责任，进而通过这样的方式有效调动员工的积极性，使管理者更能明确自身的责任意识，为各项管理工作的合理化、有规范的开展提供保证。
2.2对施工现场进行有效的管理
施工阶段是土木工程建设中最关键的一个阶段，所以很易发生管理方面的问题，而想要将这些问题进行有效的解决，则最佳的方式就是合理科学的制定责任追究制度，从而保证每项工作职责都会落实到个人，管理者在开展土木工程施工管理工作时，需要严格遵循有关制定进行，如果有问题出现在工程管理中，则一定要严格追究个人责任，进而通过这样的方式有效调动员工的积极性，使管理者更能明确自身的责任意识，为各项管理工作的合理化、有规范的开展提供保证。
2.3控制施工的进度
土木工程是一项长期性的建设工程，因此，在土木工程的建设过程中，要对施工进度进行明确划分，明确每个施工过程中需要完成的进度。首先，要正确分析施工的现场和相似的项目，对土木工程施工过程中可能出现的问题进行预测，并提出相应的解决对策，这样有利于工程规划阶段的施工进度控制。其次，要建立高效的施工进度的评价体系，对施工进度中可能遇到的问题进行预测，并进行有效的评估，以此有效分析施工单位具备的管理能力。此外，还可以通过签订合同来加强管理目标，有效避免施工工期出现延误，保证施工进度。
3加强土木工程造价控制的有效措施
3.1投资决策阶段造价控制
在项目决策阶段应合理制定相应的造价控制措施，这样，便能精准的确定好项目的基本信息和数据信息，并对项目现场的发展状况、项目规模和项目类型等信息进行收集，采用科学的分析方法，综合分析未来项目的发展趋势，与此同时，并分析土木工程市场、材料市场、人工市场的调查结果，并有效的预测项目建设竣工后的长短期效益，最终能够成功的制定出一定的运行分析报告，为项目的决策提供支持，确保工程项目顺利开展。
3.2设计阶段的造价控制
在土木工程设计阶段起着至关重要的作用，能有效地控制工程造价，更好地降低成本。作为一名工程师，我们应该运用价值分析理论来描绘建设项目的蓝图，对项目的运作进行分析和说明，使项目更加细化，使建设项目的实施更加方便，提高建设项目的质量。从施工技术角度看，工程师应改进和创新传统工艺，使工程建设后期的维修投资减少，在管理上，要建立健全一套完整的方案和相关的法律制度。严禁随意修改施工图。调整项目时，需要多方研究，根据项目实际情况进行评审，并采取科学有效的方法进行修改，以防止工程造价偏离实际，有效地管理和控制工程造价。
3.3施工阶段的造价控制
纵观以往土建施工状况，土建工程施工周期一般较长，整个施工过程人员流动性大，若施工过程中出现不良问题，将直接影响到整个工程的施工质量。在土建工程造价控制过程中，应采取合理措施，优化工程造价审核流程，严格审查和控制对工程造价影响最大的文件，检查图纸尺寸与计算尺寸是否一致，实际工程量与设计不符，然后找出问题的原因并采取有效措施加以处理。在核定工程量时，要做好场地地形调查工作，接着进行准确的数据计算和分析，对工程变更进行严格评审，确保工程变更满足工程建设的要求，想要避免不发生不必要的成本浪费，则需要对土建工程的造价进行有效控制。
3.4竣工结算阶段的造价控制
现阶段，已经对工程项目整体的结构进行了调整和优化，这样有利于土木工程竣工阶段的高效控制。在工程完成后，相关人员要亲赴现场做数据采集，并详细整理现场信息数据，并和工程变更合同、工程合同以及招投标文件相结合，最后确认工程量，并通过合理的运算，对工程的最终造价进行核算。对于整个工程而言，竣工阶段是最后的阶段，当然也尤为重要，而竣工造价也是工程整体最后的实际造价，所以，需要重视核算，防止计算错误出现，竣工造价做好了也就意味着完整的控制了整个工程的造价，最终完成了对整个工程的造价控制。
结束语：
一言以概之，为了保证土木工程在整个施工过程中的顺利发展，对工程的管理和造价就需要进行相应的控制，找到其有效的管理措施和方式，帮助土木工程找到最适合其发展的方式。避免在工程施工期间再出现管理和造价方面的问题，让土木工程在快速发展的时代能够有一个比较稳定的发展速度，从而促进整个土木工程行业的发展。
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