刘浩佳
东莞市天安数码城有限公司 523080
摘要：最近几年，中国的经济发展已逐步进入了自主创造发展的时期。各个行业和领域都在主动积极的探索中不停进行改革与创新，着已变成了市场经济发展的总体走向和趋势。如今，随着我国建筑工程行业市场竞争的白热化，建筑工程企业要想从中得到发展，就需要经过对关键的创新和项目管理来提高建筑工程企业的整体水平，健全各种管理体系和观念，提升建筑工程企业的核心竞争力，实现建筑工程企业管理关键点的优化配置，进一步为建筑工程企业带来更高的经济利益。
关键词：建筑工程管理；关键点与创新；探讨分析
1.建筑工程管理的关键性
1.1合理减少项目风险
建设项目本身具备较高的风险性。因此，为了合理减少项目施工的风险，企业必须要利用项目管理系统开展风险管控工作，让建筑物的总体安全和所有施工人员的生命安全最大化。此外，企业还需要增强对施工项目管理，提升施工作业现场的工作质量和工程团队的实施效率，确保总体施工作业能够正常和谐的发展。同时，在高效减少施工作业的风险后，还能够改善施工进程中决策错误的情况发生。
1.2提升施工效率
在建设项目开发的时候，企业不能仅依靠一个部门来完成全部工作。所有建筑物的顺利建成都是由许多部门的合作来达成的。为了确保各部门的高效连接和统一，项目管理部门需要协调联系，提高各部门的协助性能，合理划分资源，以推进施工作业的整体质量和效率的提高。
1.3减少项目成本
施工成本是整体施工中最为关键的部分。只有在保证施工质量和最大程度减少成本的状况下，施工方才能让施工企业的施工规划通过。另外，建设项目管理还能高效的划分资源，以此为基础合理的减少项目成本，并确保建设项目在规定时间内有效竣工，确保建设项目的建设质量达到要求。
2.建筑工程管理的关键点与创新方法
2.1.创新的组织结构
当前，中国的建设项目管理结构单一死板，各部门职责不清，这种状况妨碍了我国建筑企业的发展。创新建筑工程结构，精确每个人的职责，让其能够履行自身的职责，并让其签订与工作职责对应的合同，合理划分建筑工程所需的建材、数据和配置，确保建筑工程建材的定期维护和管理。经过对企业结构的创新，不仅可以提升相关管理人员的工作效率，而且还可以提高员工的工作质量。
2.2组建奖惩机制
工程施工企业必须要组建相应的奖惩机制，既可以激起员工的积极性，又可以提高员工的专业能力。奖惩机制是现代化建筑工程企业管理的关键办法，它可以使员工工作得更高效。为了提升建设项目管理的效率，降低管理进程中的风险的发生，工程施工企业必须要严格构建奖惩机制，并严格依照机制进行工作。
2.3信息技术的应用
伴随着中国现代化信息技术的不停提升，我国已拥有了先进的信息技术。信息技术是新时期的产物，可以高效地提升国民的工作效率和质量，推进我国经济社会的进步，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，并改善企业的内部管控水准。然后，在发展进程中，建筑工程企业必须把信息技术与管理相融化，这样既可以保障建设项目的质量，又可以使建筑工程企业适应时代的发展。
2.4创新人事管理方式
以人为本的理念是企业管理的主体。在对工程施工企业的项目管理中，应经常增强人员的创新管理方式，探索更加规范、合理的人员管理方式和体制。首先，有必要阐明建筑工程企业管理的目的。分解建设项目的管理目的，进一步建立新的客观责任制，评估全体员工的职责，构建对应的目标任务，是建筑工程企业施工质量责任制的关键内容和前提条件。
其次，强化培训，进一步增强和提高项目管理人员的工作职能。作为建筑工程企业的项目管理人员，他们不但应具有企业管理和组织协作的能力，而且还应阐明每个项目与建设项目之间的联系，并在开展施工作业的时候与有关施工人员达成共识。这样不但有助于创造健康和谐的工作环境，而且还可以培育团队合作的精神。
最后，企业还应该普及法律知识，强化法律教育。一般情况下，建筑工程行业的频繁事故主要是由于法律观念薄弱造成的，主要原因是许多施工人员过度追寻进度和管理人员过度追寻经济利益，从而忽视了许多法律问题，致使产生了一些重大事故。在施工过程中，这样的情况对企业有着十分恶劣的影响。
2.5创新的质量管理
在建设项目的施工进程中，建设企业要融合项目的真实情况，实现对建设环节和过程的有针对性的运作。同时，要确保市场研究的和谐进行，以确保有关工作能够得到高效的实施。这不但能够实现对施工方案计划的规范化、合理化的客观分辨和解析，而且还可以从根本上实现对施工作业质量的高效管控。
在工程建材走进施工现场以前，应严格、高效地管控这些建筑材料的品质，检查品质是否达到相关的标准和需求，以保障建材贴合方案和规范的标准。同时，应高效融合施工方案的需求，实现规范、合理的建材采购和使用。此外，应注意施工进程中的关键点，尤其是对关键点构建高效可行的计划和有针对性的进程整改措施，以提升施工作业的效率和质量。
2.6创新进度管理
在进行建设项目施工管理的时候，进度管理一直都是一个十分关键的环节。有效提高进度管理的能力，不但能够保证项目的顺利进行，而且还可以规避施工周期的过度延长，从而致使施工成本的上涨。在进行具体方案计划建设项目的时候，施工人员和设计人员应当充分融合建筑物的真实状况，规范、合理地计划和开展整个项目的关键点任务，构建进度管控计划。让其切合实践中的实际需求，以确保能够高效地执行进度管控举措。在进度管控系统的开发和实施以及后续建设中，有必要将项目计划与现场真实状况有机融合，以及时纠正偏差。保障充分发挥出已构建好的项目管控计划的作用。
这样做的根本目的是确保项目不仅可以在指定时间内实现每个关键点的目标，而且还可以确保计划在构建和实施进程中，能够融合真实状况具备的前瞻性外观的特点。在实践中，为了从基础上确保进度计划在实施时候的可行性，企业必须根据以下项目落实准则安排一些专业人员来构建和贯彻进度表。这是因为专业人员在贯彻落实的时候，更加关注项目的各个方面，并且其具备一定的合理性和规范性。这不但能够保障进度管控规划在具体实施时候的可行性，而且还可以有机融合真实状况，确保进度表的真实高效执行，为提高建设项目管理的总体水准供给了有力的保证。
2.7创新成本控制管理
建设成本管控的质量与建设项目管理的创新是分不开的。在正常状况下，为建立健全的企业成本管理和控制机制，工程施工企业应从项目管理人、法人、基层人员等方面开展方案计划，运用规范的管控机制，采用高效举措取得成效，搞好多方协作，确保建设项目法人决策的核心位置。项目管理人应全面管控施工进度、安全、品质、成本核算和项目资金回收等内容。同时，基层人员是项目管控工作的关键目标人物。只有不停改革和创新成本管理机制，实现三位一体，才可以全面展现出项目管理的影响作用，改善目标成本管控的有效性。
3.结语
综上所述，高效的建筑工程管理工作可以确保工程的整体质量、节省成本、降低施工风险、提升施工人员的生命安全指数，为建筑工程企业的发展打下了夯实的根基。因此，分析建筑工程管理的关键点与创新方法，是有效提升建设项目整体质量的必要举措。
参考文献：
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