李正操
身份证号码：21010419850727**** 辽宁沈阳 110000
摘要：我国步入二十一世纪以来，我国社会经济高速发展使得城镇化进程不断加快，人民群众对于建筑工程质量的要求也随着提升，这对于建筑工程的管理工作也提出了更高的要求。但是从目前国内的建筑工程管理现状来看,其中还存在着诸多问题，影响了施工质量，增加了施工成本。基于此，本文重点针对建筑工程管理的现状以及控制措施策略进行充分分析，并提出相应的解决对策，充分提升未来建筑工程管理水平，满足人民群众对建筑工程管理水平的要求。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施
人们生活品质的提升给当前国内建筑行业提出了更高的要求与标准。对于建筑行业来说，这是具有一定的挑战性的。因此对于建筑企业而言，要想充分提升自身的管理水平与管理质量，就必须在实际的建筑工程管理过程中，积极优化管理工作模式进行有效管理。但值得我们注意的是，由于我国目前正处于经济快速发展时期，因此中间很多管理模式相对来说尚未成熟完善，因此需要在未来的管理工作中不断探索不断完善，形成科学合理的建筑工程管理机制。
一、建筑工程管理现状
（一）缺乏安全意识
从当前我国建筑行业的发展现状来看，企业之间的竞争情况愈发激烈。以此造成有相当一部分建筑企业缺乏相关的安全意识，将发展重点全部放在经济利润上，这对于建筑企业来说是极为不利的。在实际的建筑工程管理过程中，缺乏安全意识会导致整个建筑工程质量得不到应用的保证，一旦因为缺乏安全意识而导致安全事故的发生，不仅企业会出现严重的利润亏损，还会对建筑企业自身在行业内中信誉与口碑产生严重打击，竞争力一落千丈。值得注意的是，一些企业由于安全意识不明确，只有在事故发生了才进行处理，这就导致了很大的安全隐患。
（二）缺乏监督机制
当前国内建筑行业之间的竞争越来越激烈，导致建筑企业过分的看重自身的经济利益，对于市场监督机制则抛在脑后，一旦建筑企业不能合理有效的根据自身发展情况建立相应的建筑工程监督机制，那么就会产生资金风险。缺乏完善的监督机制，会严重影响建筑企业未来的发展[1]。
（三）缺乏专业人才
对于建筑工程管理工作来说，高素质的专业人才队伍对于建筑企业来说是极为必要的。国内目前有相当一部门建筑企业并没有对人才进行重视，这种错误的思想导致建筑企业未来的发展陷入瓶颈，严重影响自身未来的利益。
二、建筑工程管理的控制措施策略
（一）加强安全意识
众所周知，工程施工安全是保证建筑工程质量的绝对前提条件。只要在建筑工程施工过程中保证其充分安全才能保障后续施工任务的顺利进行。基于此，建筑工程管理人员要积极针对参与工程建设的施工人员和其他工作人员开展安全教育培训，将安全意识落实到个人思想上，严格要求工作人员要在保证自身安全的基础上开展工程建设工作。通过安全的施工环境以及安全的施工标准进行安全的施工行为。同时，还要针对建筑工程施工的实际情况来建立一个安全体系标准，针对安全规范管理进行相应的奖惩行为，通过这种方法不断提升相关工作人员的安全意识，保证建筑工程安全进行。
（二）完善监督机制
要想充分提升建筑工程的管理水平，就要结合实际情况完善监督机制。在完善的监督机制下进行各个环节的建筑工程管理任务不仅可以充分保证建筑工程的施工进度，还能将涉及施工工程的人力、物力以及各类资源进行科学的调控分配，以此来达到降低建筑工程资金成本的目的，充分提升建筑企业在建筑行业中的影响力与竞争力。对于一个科学合理的建筑工程管理监督机制来说，应该包含以下几个方面，分别是对人员的管理、对施工环境的管理以及施工安全管理。只有切实保证完善的建筑工程监督机制才能充分加强建筑工程的管理效果与管理水平，同时也能充分提高建筑工程的实际施工效率[2]。
（三）培养专业人才
在实际的建筑工程管理中，相关的专业人才极为重要的。建筑企业要针对企业中的工程管理人员进行定期培训教育，不断提升管理人员的管理水平与综合素质，对于工程管理方法要进行系统化的培训学习，通过这种方式来让建筑工程管理人员学习到科学有效的建筑工程管理手段，明确建筑工程管理理念。针对实际培训学习的情况，建筑企业还可以通过激励手段来激励建筑工程管理人员充分学习并掌握建筑工程管理新理念与新方法。此外，建筑企业还要充分提升建筑工程施工人员的基本素质，在组建施工队伍时，要优先选择具有施工资质的施工人员，严谨杜绝尚未取得资质的施工人员进入施工队伍，埋下施工出现问题的伏笔。最后还要积极加强对建筑工程管理人才的引进制度，不断壮大自身的管理人员队伍，提升自身在行业内中的竞争力[3]。
结语：
综上所述，通过上文中对目前国内建筑工程管理现状来看，还存在很多亟待解决的现实问题，这些管理过程中的问题对于建筑企业来说是有着极为严重的不良影响的，严重阻碍建筑企业未来的良好发展。基于此，要切实解决这种情况，就要强化建筑企业对于建筑工程管理的管理思想，强化对工程的管理方法。同时还要针对工程实际施工中的各个环节都要予以重视，充分提升工程管理人员的管理水平与综合素质，为未来建筑企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]孙俊亮.建筑工程管理现状与控制措施分析[J].城市住宅,2021,28(03):202-203.
[2]许绪响.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍,2021(01):148-149.
[3]陈峰.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].房地产世界,2021(01):85-87.