张昭光
（广西裕华建设集团有限公司 广西钦州 535000）
摘要：在建筑工程施工的过程中，管理是一项非常重要的内容，它涉及到人力、财力、物力的安排和控制。因此，要探讨施工管理中的因素，综合的分析工程的项目、管理中激励的方案，针对具体的问题，制定相应的方式，保证在施工的时候能够顺利的进行，确保使用安全。本文分析了施工管理的影响因素和影响因素，并提出了相应的措施
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策
引言：社会的快速发展对建筑业提出了更高的要求，促进了建筑业的不断转型、升级和创新。在新时期建设单位的发展和竞争中，必须提高管理水平，健全和完善管理机制，实现科学、系统、规范的全面管理体系，才能更好地进行建设资源配置，降低建设成本，保证建设项目的质量和安全，提高企业的经济效益和核心竞争力。
一、分析建筑工程管理
要加强建设工程的质量管理，必须强化施工人员的综合素质，在保证建设项目的材料、设备的质量，还得保证整个项目的质量，加强项目的造价方面的管理，严格把控造价的预算。使项目的资金在合理的范围内发挥其合理的作用。为了加强工程安全的管理，应充分重视施工前后安全的管理，减少甚至消除施工中存在的隐患，降低安全事故的发生。这种安全管理不仅对整个建筑行业产生了很重要的影响，而且对我国经济的发展、建筑业的健康稳定发展也产生了积极的作用[1]。
二、建筑工程施工管理的影响因素分析
2.1施工管理中的环境影响因素
影响建设和管理的环境因素来源于两个重要的方面,一个就是自然环境的影响,二个就是社会环境的影响。环境因素、施工地区的气候、场地条件及当地地形地貌都会对施工和管理产生很大的影响。恶劣天气对现场混凝土浇筑和成型施工质量产生了重大的影响。当天气恶劣时,浇筑混凝土就需要暂时停止施工。场地平整度与地形特征差异,直接关系到施工路径和道路的质量。施工现场物资运输条件直接决定了物资供应的效率和设备运行成本,影响着整个工程施工进度和造价控制[2]。建筑废水排放处理不当还会严重影响到现场施工者的健康。因此,有必要特别注意保护施工现场的天气和自然环境,并根据影响因素制定相应的措施和施工方案。社会影响因素。建设项目管理的社会影响因素包括两个方面: 一方面是建设项目实施地方政府的监督环境，各种监督对项目的开展有着很重要影响。另一方面，当前建筑行业正处于高速发展的时期，建筑体制的建设和完善对建筑方面的发展产生了很大的影响。然而，许多技术和技术的应用建设不能实现统一的发展，这种情况也会影响到施工的管理。制度的缺失可能导致施工的过程中监督不足，不能实现对整个施工的过程中得到全面的控制，影响施工管理的效果。
2.2机械设备和人的影响因素
机器设备方面的影响。机械设备是施工的时候是不能缺少的工具。在施工的管理中，机械设备的使用和管理不当，会降低施工的效率，增加人工的成本。在施工的管理中，工程部门与设备的协调涉及到多个方面。总的来说，只有具备专业技术的人员才能操作这些专业的设备，不是专业的人员进行操作或者不合理的操作，将影响建设项目的质量，增加项目的成本，甚至可能造成施工的事故发生，危及现场工作人员的生命与财产方面的安全。人员影响的因素。人员参与到设计、施工、监督和验收工作的每一个环节，对施工人员的影响随施工的整个过程。在施工的管理中，项目人员业务的质量和技术能力水平直接影响到项目的标准、进度、质量和安全。现场施工管理是否到位，工程的质量是否严格，监理过程中的指导和建议是否符合工程实际情况，隐患检测和纠正措施是否及时实施。所有这些，工作人员是决定因素。工程项目的管理和控制能力取决于施工人员的整体技能水平、责任意识和现场经验。因此，在建设项目管理中，人员影响因素是决定项目整体水平的重要管理指标[3]。
2.3建筑材料及工程设备对质量控制的影响
工程建设领域的建筑材料包括原材料、半成品、成品等。
建筑材料和工程设备的质量直接决定着整个工程的安全运行，是质量控制的物质基础。目前，我国建筑材料的质量和性能正在逐年提高和创新，以提升我国建筑材料的整体质量水平。但是，仍然存在一些“黑厂”非法生产加工的问题。贪婪者利用监管漏洞和秘密交易渠道，利用假冒伪劣等假冒伪劣产品，给工程建设的质量控制带来了巨大的隐患。为了盈利，一些厂家把普通的钢筋拉长，然后用于工程建设。目的是降低成本。这种钢筋的延伸性受到破坏，受拉钢筋的安全极限被打破。一旦受到地震和其他巨大外力的作用，建筑物的结构很容易倒塌。因此，保证建筑材料和工程设备的质量是工程质量控制的基础
三、建筑工程施工管理影响因素的对策
3.1强化过程管理，构建适宜施工环境
在施工的管理中，企业应加强对工程质量的管理，科学的推进工程的进度，合理的改变工程的技术，保证对整个施工的控制。认真制定施工的方案，充分考虑各种因素对施工的影响，加强现场工作人员的技术、质量、安全等方面的培训，加强各施工阶段计划目标完成情况的检查，严格控制施工进度的各个环节，实行全过程管理，加强对施工现场隐患的检查，及时消除不利因素，加强对隐患管理和改革的监督，认真分析影响工程质量和进度的原因，研究对策，确保工程进度和质量不受影响。
建设的项目管理人员应当配合有关部门开展质量的管理和监督的工作，及时对不文明施工行为进行改进，并制定相应的解决方案，提高业务的水平和工作的能力，为企业创造一个和谐稳定的内部管理环境。施工的企业应激发管理层人员的创造性和责任感，严格按照法律和法规进行工作、管理好施工的现场，处理好施工的时候遇到的问题，创建现场运输作业和物资设备出入的规定，营造良好内部信息的传递环境，更好的为施工项目服务。
3.2加强设备管理，重视人为管理
建立健全机械设备、材料进入施工现场的一系列监理制度和方法，加强检验检测工作，保证质量标准，确保工程顺利开展。现场材料管理应当重视与监理单位的配合，定期、不定期地检查现场材料的质量、规格，出厂材料的证书、检验报告应当与发现的材料、设备不符合施工要求的，不得投入施工使用，并查明原因。要严格的执行现场物资管理制度，及时的找到问题，加强源头的控制。创建安全生产奖惩制度，及时给予施工的工作人员相应的奖励，调动他们的积极性与责任心，更好地为施工项目管理服务。
组织建立和完善创新的监督、约束和竞争激励管理机制，加强施工现场科学化、制度化、规范化管理，完善企业内部竞争优化机制，提高组织管理水平,加强引进优秀人才，及时补充新鲜血液，建立竞争优秀服务激励机制，激发管理人员的积极性和主动性，营造良好的内部环境，树立行业新风，提高企业的素质和效益，努力实现建设项目的全面管理,完善各个资源制度的建设和实施的管理，确保企业的健康持续发展，创造良好的环境.
3.3注重安全教育，充分利用各项资源
在施工的管理中，应强化安全管理，明确安全的责任与义务，消除安全的隐患，严格按照生产管理的政策去工作。创建生产管理的体系，加强安全生产教育的培训，提高全体人员的素质。要加大安全生产管理体系的实施力度，控制事故的发生。必须严格执行预防为主的方针，加强检查和抽查，在事故发生前全面的控制。充分利用科技的手段和网络通信的技术，提高安全的管理，确保安全生产技术的投入。定期进行安全生产分析，全方面的了解带施工现场安全的状况，确保工程顺利的进行。
结语：在施工管理过程中，要加强对各种影响因素的认识，根据工程特点和具体影响因素及时采取措施，处理各种不利因素，确保工程质量和投资成本不受影响。鉴于现代建设项目发展的巨大差异，本文提出的管理措施和经验可能并不适合所有项目的实际情况。在混凝土施工现场管理中，有必要探索、总结和积累管理经验，为创新和改进施工管理做出积极贡献。
参考文献：
[1] 李华星. 建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J] . 南方农机，2019， 4905： 185+190.
[2] 程霞. 试析项目 管 理在建筑工程管 理中 发挥的重要作用[J] . 中国农村教育， 2020， 18： 65-66.
[3] 李小勇. 浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J] . 农村经济与科技， 2019， 2802： 121+137.