张祖铁
广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：在建筑工程施工当中，由于施工环境比较复杂，施工内容较多，施工现场的人员及车辆流动较大，存在着一定的安全隐患。针对这一情况，采取科学有效的现场施工管理措施，有利于维护建筑工程施工的有序开展。建筑工程现场施工管理主要针对建筑工程施工所涉及的人员、设备、材料、技术和环境等开展全面的管理与监督，从而有效提升施工质量和安全，保障施工进度，确保施工项目顺利竣工。本文通过探讨建筑工程施工和现场施工管理的有效措施，为相关工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；施工；现场施工管理
引言：在建筑工程施工的过程中，现场施工管理工作的重要性不言而喻。现场施工管理的开展有利于确保建筑工程施工的有序进行，及时解决施工现场存在的诸多问题，确保建筑工程施工的质量和安全，有效控制施工成本，加强对现场人员的监督与管理。借助科学合理的现场施工管理手段，大大提升了建筑工程施工的效率和水平，维护了建筑企业的利润，推动了我国建筑行业的有序发展。
1建筑工程施工现场施工管理的原则
首先，经济性原则。建筑工程施工必须要考虑建筑工程项目的经济效益，在保障建筑工程施工的质量和安全的基础上，要尽可能减少施工过程中的浪费以及资源闲置的问题，有效提高施工的效率，提升设备、材料、人员等的利用率，对建筑工程的投资款进行科学合理的配置，严格执行工程的预算，有效控制工程造价，从而维护建设方和施工方的经济利润；
其次，科学化原则。建筑施工的开展必须要做好充分的准备工作，本着科学化的原则遵循施工的规范，科学合理的制定施工规划，执行建筑工程施工的相关制度，开展规范化的施工作业，提高施工技术，优化施工流程，保障施工效率。
再次，规范化原则。建筑工程施工的现场施工管理工作需要严格按照国家和行业相关的法律法规，对施工过程进行全面的管理，确保施工流程的规范化，并加强对施工过程的监管力度，减少施工过程中的质量及安全隐患。
2建筑工程施工现场施工管理中存在的主要问题
2.1人员管理问题
在市场经济的作用之下建筑行业发展迅速，但与此同时行业内的竞争局势也越发严峻，建筑施工单位所面临的生存压力也相对增大；加之当前我国的城市建设不断加速，建筑施工的规模、工程量、施工要求和资金投入都在不断扩充。建筑施工需要大量的人力参与，而身处一线的施工人员数量较多，文化水平普遍偏低，且人员流动性相对较大，使得现场施工管理上存在着一定的难度；同时，施工单位缺乏统一的培训和管理，在施工技术和规范化等方面存在着一些漏洞，也增加了现场施工管理的难度；此外，一些现场施工管理人员缺乏专业的现场施工管理知识，现场施工管理的方式比较简单粗暴，管理上存在着极大的漏洞，这些人员管理的问题给现场施工管理工作带来了一定的阻碍。
2.2施工技术与设备管理问题
现代化的建筑施工越来越注重先进设备和施工技术的应用，先进的技术和设备可以大大提升施工效率，推进施工进度，提升建筑工程的整体利润。但就目前情况而言，由于部分建筑施工单位对于新技术和新设备的应用缺乏重视，为了节约成本仍旧采用落后的施工方式，一方面施工技术的落后容易引发一系列的质量问题，也会由于施工进度缓慢也影响建筑工程项目的效益；另一方面一些老旧的设备没有及时进行更换，设备的更新、维护和保养不及时，也增加了设备操作过程中的安全隐患，一旦发生安全事故，将会给现场施工管理工作带来极大的影响。
2.3施工材料管理问题
建筑工程施工的流程复杂，施工内容较多，因此所需要的施工材料数量也相当庞大，且种类、规格和使用要求也存在一定的差异。建筑施工现场施工管理中需要做好材料管理的问题，对材料的选购、运输、存放和取用做好严格的管控。现阶段由于部分施工单位对施工材料的管理比较随意松散，缺乏完善的材料管理制度，对材料的存放和取用也没有落实明确的制度和相关的责任人，这就使得施工过程中材料浪费甚至偷工减料的问题时有发生，既增加了施工成本，也影响了施工的质量和安全。
2.4质量和安全管理问题
质量管理和安全管理是建筑施工现场施工管理中最为核心的要素，也是建筑施工中永恒的话题。但是在实际的施工过程中，由于监管力度不足，使得部分施工单位漠视质量与安全管理，针对施工质量和安全的监督检查力度不足；还有一些一线的施工人员缺乏质量和安全管理的意识，在日常的施工当中不按照规范佩戴安全护具，甚至存在违规操作的行为，一旦造成质量问题或安全事故，将会给施工人员带来极大的安全隐患，甚至带来严重的后果。
3建筑工程施工和现场施工管理的有效措施
3.1加强施工现场的指挥与监管力度
在建筑工程施工的过程中难免出现外界环境干扰或一些不可控的突发事件，如设备故障、极端天气、物资短缺等，针对这些影响建筑工程施工的情况，需要通过科学有序的现场指挥加以解决，现场施工管理人员应当结合建筑工程施工中的常见问题，制定完善的防范措施和应急措施，加快现场突发时间的处理能力，减少对正常施工的不利影响；此外，现场施工管理人员还应重视施工现场的监督工作，针对人员、设备、技术、材料、环境等加强监督与审查，一旦发现问题和风险，应立即进行解决，加强宣传教育，以维护建筑工程施工的有序推进。
3.2提高技术要求，加强设备管理
技术和设备是保障建筑施工有序开展的前提，也是决定使用质量和安全，保障施工进度的重要因素。在建筑施工现场施工管理中，需要结合实际的施工内容，落实明确的技术要求，配置适合的施工设备。首先，在开展建筑施工前，要结合施工图纸明确落实技术方案，制定完善的施工计划，选择匹配的施工设备，协调好各方关系；其次，要加强施工现场的技术指导，做好技术交底工作，明确的落实施工技术要求，不断提升技术水平；再次，要加强对新设备的引进力度，对已经老旧的设备应及时淘汰，引入更先进的优质设备；最后，要做好设备的管理、维护与保养工作，严格按照设备操作规范开展施工作业，定期对设备进行全面检查，保障设备运转正常，提升设备运行效率，及时排查设备故障，避免给现场施工带来不必要的影响。
3.3提升施工材料的管理能力
建筑施工材料的质量和使用方法直接影响了建筑施工整体的质量和安全，因此做好材料管理对于建筑施工现场施工管理而言至关重要。首先，在施工材料的采购阶段，要结合建材市场的整体情况，合理的把控材料价格，严格的审核材料供应商的资质、证照、手续、合同等，对材料质量进行严格的把关，选择质优价廉的供应渠道，确保材料供应的稳定性；其次，加强施工现场的材料运输、存放和取用管理，施工材料应存放于专门的位置，由专人进行保管，材料的取用必须做好详细的记录，并定期对施工材料进行盘点检查，以防出现材料随意取用的情况；最后，要加强材料成本管理工作，材料的使用符合规范，严格杜绝偷工减料、浪费材料等问题的发生，针对现场材料成本超支的问题，应深入调查其原因，针对一些材料使用中的不规范行为，应严格进行处理。
3.4强化质量与安全管理力度
首先，将质量管理放在施工管理最为核心的位置，严格执行质量管理规范，从施工质量、材料质量、设备质量等多个维度全面提升质量水平，保障建筑施工的整体质量；其次，明确落实现场安全管理规范，制定严格的安全管理制度，加强对施工现场的监督和巡查，设置安全提醒，一旦发现未按安全规定操作的行为，应严格进行处理；最后，加强安全教育，结合具体的案例提高现场施工和管理人员的安全意识，掌握一定的安全防护和应急逃生方法。
结论：
建筑工程施工的现场施工管理工作对于保障施工质量和安全，管控施工进度，提高项目利润至关重要。在实际的施工过程中，现场施工管理人员应当不断提升自身的管理水平，加强监督与检查力度，维护施工现场的秩序，确保施工建设的稳步开展。