陈爱军
广州市市政工程设计研究总院有限公司 广东广州510030
摘要：当前，我国经济发展速度逐渐加快，工程建设项目的规划数量也出现了大幅提升的趋势。在这种背景条件下，精细化管理的应用意义开始凸显。通过将精细化管理措施与工程施工流程相互融合，能够最大限度提高控制效果，有利于降低不良问题出现的概率，实现理想的工程建设目标。因此，需要重视相关策略的应用，确保其能够与施工需求相互结合，达到最佳管理效果。本文首先分析精细化管理的基础概念，随后深入研究其作用与应用方式，以供参考。
关键词：精细化管理；工程施工；应用分析
引言：在社会发展背景下，工程建设的重要性不言而喻。通常建设质量的效果与管理策略存在较为密切的联系，如果管控措施没有得到有效落实，便容易导致严重的不良问题出现，进而降低施工效果，不利于工程的正常应用。因此，需要重视施工管理流程的规划，确保其能够达到理想的控制目标，降低出现不良情况的概率。精细化管理属于较为新颖的概念之一，其能够与工程建设管理流程相互融合，达到理想的控制效果。因此，需要重视相关概念的落实，提高其实施的质量，为施工管理工作的展开打下坚实基础。
1 精细化管理的基础概念
精细化管理属于控制模式的类型之一，其能够将工作流程进行分割，使其能够趋于详细化、数据化，为后续的整体管控打下坚实基础，提高工作的准确性与基础质量。通过应用精细化管理概念，能够大幅提高工作流程的细致程度，并提高科学级别，降低出现不良问题的概率。在实施精细化管控的流程中，相关工作需要按照预定时间进行定量、精确开展，并合理处置相关内容与数据信息，降低不规范问题出现的概率，确保控制策略能够得到有效落实。在工程建设管理阶段，精细化管控主要体现在施工流程与其相关的各个环节中。通过落实精细管理措施，能够使施工环节得到有效分解与控制，让建设内容可以符合工程的基础需求，降低出现负面问题的可能性。例如，可以针对施工工期、成本、质量与安全性进行精细化管控，使其能够达到工程建设的最佳标准，提高管理的完备性与基础密度，实现理想的施工控制目标[1]。因此，精细化管理对工程建设的流程管控具有重要的影响意义，应当给予足够的重视程度，确保其能够得到有效应用。
2 工程施工应用精细化管理措施的作用
2.1有利于管理规范性提升
在工程施工阶段，应用精细化管理措施可以大幅提高控制的规范程度，避免出现严重的违规问题。工程管理属于精细活动类型，仅仅依靠单个管理人员或小规模管理团队经常会出现疏漏问题。通过落实精细化管理方案，能够有效将原本繁杂的工作内容进行分解，使管理任务可以快速分配至各个部门，达到理想的资源平衡目标。利用这一方式，可以提高管理的规范性，有利于降低出现混乱问题的概率，具有重要的控制意义。
2.2有利于增强施工质量
工程质量属于工程施工管控的首要管理内容之一，合理应用精细化管理措施能够大幅提高整体质量级别，使其能够符合建设需求。工程质量通常与施工目标、应用标准存在联系，同时建设人员的综合素质也会对质量产生一定程度的影响。通过实施精细化管理，可以使施工目标得到有效明确，有利于落实相关管控标准[2]。此外，其还能够增强工作的细化程度，可以使各项任务快速分配至个体区域，明确管控的基础方向，有利于提高管理人员的责任意识，实现增强控制效果的目标。因此，落实精细化管理概念可以提高工程质量，对未来的发展具有重要的影响作用。
2.3有利于改善施工团队关系
在工程施工阶段，经常会出现工作任务分配粗糙、施工团队产生矛盾的问题。在粗放式管理框架下，工作任务分配可能会出现相互推卸责任的现象。这一问题会严重降低施工团队的配合效果，不利于内部人员团结与稳定性的提升。
通过应用精细化管理措施，可以有效增强管理效果，降低分配粗糙问题出现的概率，使工作团队能够得到详细分配的任务，明确个人责任。同时，精细化管理还可以与奖惩措施相互融合，使施工团队的积极性能够得到有效激发，提高内部人员配合的和谐性，有利于改善工作关系[3]。
3 工程施工应用精细化管理的策略途径
3.1应用可靠的施工管理计划
为了确保工程施工能够达到理想的精细化管理目标，应当重视相关计划的应用，确保其能够与施工管理概念相互融合，实现理想的控制效果。针对工程项目中存在的主要问题，管理团队应当重视精细化管理模式的应用需求，在工程开始前进行标准与需求的整合，对控制方案进行编制与改进。在这一过程中，相关人员需要对建设项目本身进行分析，并结合施工管理概念与技术设备需求，开展综合评估操作。通过这一方式，能够对可能出现的问题进行预测，有利于落实精细化管理概念[4]。此外，在制定计划的阶段，还需要对各个环节进行全面探究，确保精细化管理措施能够在施工细节中发挥管理效果，达到理想的控制目标。
3.2优化安全控制方案
在工程施工管理应用精细化控制策略的阶段，需要落实安全管理优化方案。通过对细节进行管控，精细化管理可以有效提高控制策略的落实效果。由于施工项目经常会出现安全风险问题，因此精细化管控需要重点关注安全管理内容，确保其能够得到有效改进，降低出现风险的可能性，实现良好的安全保障目标。此外，还应当安全管理工作进行分解，使控制阶段的工作人员能够明确自身权利与责任，提高整体管控质量，达到精细化管控的效果。
3.3重视施工质量精细化管控工作
在工程建设阶段，施工质量的影响作用较为关键。为了确保精细化管理方案能够得到有效执行，应当重视质量控制工作的强化，确保各环节的施工细节能够得到有效管理，提高质量管控效果。在这一过程中，管理人员应当结合实际施工情况，对现场管理模式进行精细化改造。通过对施工技术水平进行管理，可以有效提高经济效益与质量的平衡性，有利于强化工程建设的效果。同时，为了确保管理标准符合需求，精细化管理团队应当筛选专业技术人才资源，使其能够与管理流程相互结合，达到评定操作技术的目标，为后续的进一步管控提供重要的参考信息。针对不同的施工操作，应当采取不同的精细化管理方案，使工作效果能够得到有效平衡，避免出现异常问题。此外，需要对工程建设应用制度进行优化，并落实动态化精细管理的概念，提高整体控制效果，为以后的进一步施工打下坚实基础。
3.4提高资金控制的精细化程度
工程资金的重要性不言而喻，因此精细化管理需要重视对这一部分的管控工作，避免出现异常问题。在管理阶段，施工方需要对财务管理团队进行优化，使内部管控水平能够达到精细化控制的标准。同时，还应当按照施工设计方案，结合科学化分析措施，判断需要付出的成本[5]。通过这一方式，可以为后续精细化管理概念的落实提供重要的基础条件，有利于强化工程的开展质量，对相关工作的落实效果具有关键性意义。因此，需要重视资金精细化管理概念的落实，确保其能够影响工程管控质量，达到理想的控制目标。
结束语
综上所述，在工程施工管理过程中，精细化管控概念具有重要的影响意义。因此，需要重视相关方案的应用，确保其能够与施工管理流程相互融合，达到理想的控制目标，为后续的进一步建设打下坚实基础。
参考文献
[1]杨连武. 精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J]. 智富时代, 2017(12).
[2]何志. 精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J]. 城市建筑, 2020, v.17;No.362(21):190-191.
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