巩芳永
山东东泰工程咨询有限公司 山东淄博 256400
摘要：近年来，我国的工民建工程建设有了很大进展，其施工管理工作也越来越受到重视。在建筑业发展中，不断更新的工艺、技术及技术装备，使得本就复杂的工民建施工管理面临更大困难。本文首先就工民建施工质量管理的重要性予以简述，指出工民建施工管理存在问题，并对如何强化工民建施工质量管控提出具体措施，以作借鉴。
关键词：工民建工程；施工管理；质量管控；措施
引言
在工民建工程施工管理过程的这一阶段，经常由于管理方法不足等问题制约了工程的有效开展。因此，施工单位应增加相关管理人员注意现场项目管理并结合实际施工现阶段，综合控制因工民建工程的施工风险，为施工现场施工技术质量提供保障。施工单位应注重现场施工项目质量管理，并结合工程现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为工程质量提供保障。
1工民建施工管理问题分析
1.1管理体系不健全，施工质量不过关
工民建工程施工管理的出发点和落脚点都应该放在质量的监管上。但就当前工程施工管理来说，因为缺乏完善的施工质量管理体系，施工不规范，施工质量不过关的情况时有发生。工民建工程施工是综合性的工程，当前建设施工多为分批次承包，承包单位施工质量良莠不齐，施工质量无法达到施工规划预期和现有施工标准，部分施工单位为追求施工进度大幅度压缩施工任务，施工质量大幅度下降。而施工质量检查难以做到面面俱到，为节省时间多采取抽检的方式，一些关键性的质量问题被忽视，增加了建筑质量安全隐患。
1.2管理理念落后
在工民建工程的现场管理工作中，施工单位由于人员力量过于不足，经常出现一人多岗的现象，明显降低了现场的监管质量。小型施工单位在经济实力以及监管能力严重不足，所以其在制定目标的时候也会出现目标短浅，以及只顾眼前利益的情况，无暇顾及未来的发展趋势问题。对各种风险因素分析也不够透彻，造成工民建工程的安全质量隐患。
1.3进度要素
加工生产速度，是各个领域项目按时完成、保质工作质量后第三个要求，同时也是降本提质的重要举措。在工民建工程施工过程之中，进度管理也是非常重要的一种方式，若是实际运行状况、计划进程存在严重不符的问题，那么施工管理者便需要对进程不一致的深层次原因进行剖析，寻求合理化的方式妥善处理问题，并结合实际情况制定新的进度计划，确保整个工程项目按期完工。进度控制是一个重复检查过程，现场检查及管理，以及修正环节则较为重要。
2工民建施工质量管控措施
2.1健全管理体系，强化质量监管，多管齐下
鉴于工民建工程施工的复杂性与综合性，施工质量的管理必须多措并举，多管齐下。一方面要建立完善的工程质量监督体系，加强质量检查。具体来说，施工前熟悉图纸、施工组织设计、施工方法、施工工艺、施工材料等，自检互检相结合，隐检预检相结合，如防水施工，既要确保施工符合施工设计要求和施工技术标准，又要加强对施工环节搭配的情况的监管，防止防水层建设施工后因为凿洞安装管道对防水层造成破坏的问题。施工中每道工序每部分项目都需要配备专职检查人员，进行质量验收签证。质量监督可以配合考核与奖惩机制，质量与效益挂钩，质量不过关的产品工序等对管理人员、施工人员、质检人员进行处罚，定期抽检与集中性检查让施工质量监督管理落到实处。
另一方面加强目标组织的控制，确保施工全过程符合施工设计要求、技术标准等，每个施工项目和每个施工环节都按照质量、进度及成本等要素进行目标控制分析，加强施工中人财物的统筹，以资源优化配置提升目标组织控制实效，提升管理水平。施工技术人员在施工中要立足实际，管理人员要分清缓急，配合解决施工中的重点问题，确保薄弱环节施工效果。要对重点施工项目、施工环节进行监管。如施工材料进场检查，材料购买必须签订相应合同，供应商与材料购买要及时完成材料验收。材料入场二次验收，供应商提供建筑材料的合格证明及质量保证文件等，通过对材料各个细节的检查和信息记录，确保材料问题有章可循，从源头上做好材料质量监管。如技术规范的督查，砖砌体工程中，加强人员配置部署，确保墙与墙之间的成角垂直，并且人员分配上分配技术强、经验足的施工人员砌墙角，技术生疏的施工人员砌身中部建筑，“熟手带生”，协同施工。以目标组织控制的强化做好施工进度、质量的监管。
2.2提高专业技能
实际上人们一直对工民建施工存在一定的误解。很多施工人员认为工民建施工只是一项体力活，不需要做出任何思考与判断，实际上并不是这样。工民建工程建设之所以需要一支具有素质较高的施工队伍是有一定原因的。管理者会制定详细的施工计划和施工流程，这是因为对于市政工程路基等施工有着较高的要求，在施工过程中需要注重施工技术，还需要进行工艺控制。没有较高的专业技巧与专业水平自然不能够胜任此项工作。工民建施工是一项技术活，为此必须要组织施工人员学习，以便施工人员素质过硬、专业性较强，能够详细的了解施工所涉及的各流程与重要工序，能够读懂设计人员的意图并且按照其意图进行施工。对外施工单位可以适当提高人员招收门槛，通过提高薪资待遇来吸引一些技术水平较高的专业人士，以实现施工团队构造的调整。这样一来在专业技术人员的带动下施工团队整体水平有所提升。工民建工程的技术施工的主体是工作人员，他们大多数接受的教育程度低，素质也相对较差，这些因素会影响施工的质量。所以要加强对施工人员的管理，灌输给他们安全意识和质量意识，让他们知道如何进行安全的施工，明白质量对施工的重要。通过实施责任制管理，将每个人的责任分配明确，这样出现问题的时候就可以追究到个人。并进行故障的弥补工作，这样就可以提高职工责任心，让他们在工作的时候更加的认真。
2.3节能技术管理
工民建施工管理成效，还在于节能设计方面，如隔热设计、采暖节能和墙体节能管理等方面。隔热设计一般按照空气隔热方式，妥善处理墙体屋顶和窗户隔热，或采用节能保温材料，外加节能技术管理。而采暖节能和墙体节能设计，应用到相应的设备与施工技术。因此，内外保温施工管理，以及材料管理质量就显得非常重要，保障工民建很好地聚集与散发热量，需要管理人员加强设备运行、材料使用与技术操作管理。
结语
综上所述，工民建作为重要的建筑领域，不仅施工复杂且管理难度大，仍旧面临着质量管理的难题。在实际项目中，工民建施工管理问题突出，严重阻碍工民建质量提升。为此，要积极改进工民建施工管理模式，结合工民建工程特点，实时动态、全过程质量管控，并且还要创新管理手段及理念，确保工民建质量监管的全覆盖。此外，还要注重工民建施工管理队伍建设，为工民建质量管理奠定良好基础。
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