刘效禹
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摘要：近年来，社会进步迅速促使基础建设的发展迅速，土建施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，它在整个建筑工程建设中起着非常重要的作用，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理浅析
引言
在市场经济体系中，建筑行业十分重要，而且随着经济技术的快速发展，在建筑数量和规模等方面取得了一定的突破。目前，人们对建筑工程的质量要求越来越严格，因此，相关部门都非常重视开展现场质量管理工作。在建筑工程的整个建设施工中都会开展质量管理工作，有效提升了建筑施工现场的质量管理效果，进一步保障了施工人员的人身健康和企业的财产安全，推动了各项施工任务的顺利完成。本文从建筑工程现场施工质量管理的重要意义入手，就施工管理中存在的问题进行了分析，并提出了建筑工程现场施工质量管理。
1现场施工管理内容
1.1资金合约管理
建筑工程项目的施工现场管理的依据就是各种分包、施工、设计的委托合同，根据合同的义务和合同金额进行合同双方的权利义务约定，否则很难做到协商达成共识，并很容易造成施工现场的混乱，只有保证合同双方的相对公平和权利义务的对等，才能受到法律法规的保护和支持，才能在遇到问题和纠纷时，通过合理的正当手段获得双方的管理配合与谅解，防止走入互不配合的对抗环境，对工程施工造成不利影响。
1.2质量和工期
任何建筑工程的使用都具有一定的经济性和功能性，只有顺利按照计划开工完工，才能确保建筑工程尽快回收建设成本，及时发挥应有的社会价值，另一方面，如果建筑投入使用后，项目建设用地和资金被一次性利用完成，无法进行重复建设，因此，一旦建筑工程的质量不能满足使用的要求或功能缺陷，将造成建筑工程的二次拆除、改造和重建的巨大困难，甚至不具备二次施工的条件，常常是付出的代价远远超过初次施工成本。
1.3安全
只有确保建设项目、设备机械和施工人员的安全，才可能保证建筑工程项目的各个进度计划节点如期完成，质量、成本等考核要求顺利达到要求，特别是受到建筑工程项目施工现场的时间观念较强、融资成本较高、人口机械和设备的密度较大等原因影响，施工现场一旦发生安全事故将造成较大的社会影响，给建筑工程施工现场管理带来巨大阻力和代价。
2管理现状与问题
2.1监管体系有待更新
当前我国建筑工程施工企业虽然已经日趋正规化管理，相关制度和管理规则也较为全面，但监管体系的更新和改进完善速度较慢，常常根据自己的工作时间开展临时性的随机安全检查整顿，无法保持建筑工程施工场地内的持续安全氛围和建筑工程施工安全管理。一方面致使缺乏专业的专职安全监督和管理岗位与人员，无法系统地开展建筑工程施工期间的安全监督管理工作和安全施工技术应用工作。另一方面，由于缺少系统的监督管理制度体系，致使兼职和全职的安全管理岗位工作人员，缺乏有效的执法力度和强制执行的依据，造成安全管理工作形同虚设，无法真正的落实和对施工人员形成约束。
2.2安全意识整体不高
在我国建筑工程施工过程中，由于人员流动较为频繁，施工单位交叉作业的相互影响较多，受到利益的驱动，各单位和各个岗位的工作人员在完成合同范围内的工作任务和内容，达到验收合同约定的合格条件后，便于尽快收到应有的资金和利益，开展更多的工作从而获得更高地发展。建筑工程施工过程中开展施工人员和设备的安全监督检查管理，提高施工环境的水平并保障工程质量，需要平衡参与建筑工程施工工作的各方人员的利益，确保相关的安全措施得到落实，仅仅依靠现场的指挥和监督远远不够，应当加强合同范围内的人员入场培训和安全教育，提高建筑工程施工参与工作人员的整体安全意识，特别是对于具有一定资金和权利的管理岗位，需要充分认识到安全防护对于建筑工程施工的重要意义，按照规范和需要及时配备安全监督和保障用具和设施，首先保障建筑工程施工人员的安全。
3优化建筑工程施工现场管理的具体策略
3.1加强材料和设备监管
建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。买方购买建筑材料时，不应徇私舞弊，在购买与人有关的物资时，应当在保证物资质量的基础上进行对比，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，还要注意废料的再利用，最大限度地利用材料，减少施工过程中的资源浪费。同时，监理人员要对施工人员进行监督，防止偷工减料，确保施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。在正式作业前，应开展安全教育活动，提高施工人员安全意识。施工人员种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也存在相应的差异，管理难度很大。为保证施工质量，可以结合施工项目的具体内容，划分责任，将每一项责任分配给相应的员工，使员工了解自己的职责，提高施工质量。为防止虚假设备采购，必须做好设备采购流程的监管。在购买和维修设备过程中，也要防止设备开裂，要避免将设备置于阳光或潮湿的环境中，尽量延长设备的使用寿命。同时，企业还需要对设备操作人员进行培训，定期组织学习活动，提高专业技能，使其在使用过程中操作更加熟练，保持工作的稳定性，加快施工进度。在质量监督方面，管理人员应提前做好计划，结合工程建设的实际情况，制订最合理的施工方案，分析施工过程，通过计量和计算确保各环节的施工质量，从而使工程质量得到保证。在施工过程中，应定期抽查某一工序，以排除某些工序技术水平不高、实际操作与目的不符的情况。
3.2加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
结语
结合当前我国建筑工程施工的具体情况，应当注重加强对于BIM技术及其相关的管理理念的应用和研究，从二维模式转向三维模式，加强对于前期准备阶段和施工以及使用运营阶段的全过程咨询管理理念的应用，贯彻整体的管理理念和核算标准，避免从各自出发的随意性、各自为政。特别是需要突出业主方的管理作用，加强对于内部各单位之间的协调和管理功能，加强对于合同的管理，通过合同约定和优化，实现建筑工程内部施工管理的协调效果优化。只有做好建筑工程施工现场材料供应、各分包和总包的关系理顺工作，才能做到现场安全管控的职责明确和统一管理，减少各自为政的施工情况，避免相互之间的安全影响，做到施工现场的专职安全管理工作按照统一的规章制度系统开展，及时对于安全隐患部位进行预警和整改。
参考文献
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[2]巫家军.浅析建筑工程施工现场安全管理基本要点[J].中国商界，2018（8）：25-26.