房屋建筑工程施工安全现场管理策略探析

发表时间:2021/7/15   来源:《城镇建设》2021年第4卷第7期   作者:柳杨
[导读] 随着社会经济的不断发展与进步,人们生活水平越来越好,然而对房屋建筑工程的要求越来越多。

        柳杨
        身份证件号码:37078519841016****  安徽铜陵  244000

        摘要:随着社会经济的不断发展与进步,人们生活水平越来越好,然而对房屋建筑工程的要求越来越多。因此,现场管理可以尽可能避免施工过程出现失误,也是确保房屋建设质量达到相关标准的重要保证。若房屋建设质量不过关,则建筑工程价值及效益必然无法体现。由此可见,针对房屋建筑工程,加强施工现场管理极为重要。
        关键词:房屋建筑工程;;现场管理;策略
        引言
        建筑施工企业内部的行业竞争,影响并作用于我国的经济、社会等各个方面。新时代市场经济迎来新发展阶段的同时,整个建筑行业充斥着机遇与挑战。一方面,大规模、多数量的建筑对人们生活质量的改善起到了良好的促进作用;另一方面,建筑业作为国民经济的重要组成部分,也助推了国民经济发展的新高峰。不过,仍然存在不少企业因为过度追求经济效益,忽视对现场施工的安全管控,导致建筑工程现场安全问题频发。就当下建筑业发展状况而言,其隐藏的问题与危机仍有很多,进一步加强对建筑施工现场的安全管控,提高施工企业的市场竞争力依旧很有必要。
        1房屋建筑工程开展施工现场管理的重要性
        由于房屋建筑工程对专业性要求较高,因此,通常对施工方也存在一定的专业性要求。从某种程度上来说,房屋建筑工程质量如何,与施工方是否进行专业且高质量施工存在重大关系。基于提升施工质量的需要,进行施工现场管理不仅重要且极为关键,做好这一环节的工作,是房屋建筑整体质量获得保障的重要内容,同时,强调落实施工现场管理,也是促使房屋建筑行业实现健康发展的保障。因此,施工单位应加强开展施工现场管理工作,并注重提升这项管理工作的质量,进而确保房屋建筑工程得以顺利推进。
        2建筑工程施工现场安全管理存在的问题
        2.1施工现场安全责任划分不清
        由于其行业的特殊性,一般在建筑工程施工现场会存在多个主体。例如,业主单位、设计单位、施工单位、勘察单位、监理单位等等,这就很容易导致不明确的责任归属问题。而正是由于这种复杂的责任归属,导致了在安全事故发生之后,各个单位忙于推脱责任不愿意去承担其具体的职责。甚至有些无良企业,在分包工程或转接的时候故意将安全责任全部转交,使得安全事故发生之后各个责任主体互相推卸,既无法给受伤害的工作人员最好的补偿,也严重影响了施工效率。
        2.2缺乏对工程建设材料的严格管理
        工程建设中使用的施工材料和器械设备,直接影响整体工程结构的安全性,对工程建设起到关键性影响。在实际管控过程中,施工建设团队因采购条件不合理,未对采购材料进行严格的程序对比,未进行严格的材料审核,而导致施工建设中使用的材料和设备出现问题;工程管理团队因对器械设备的后续存放养护不够完善,导致施工建设中发生安全事故。在施工管理过程中因缺乏对机械设备的养护,缺乏对采购材料的良好保存,而导致房屋建设质量产生严重的安全威胁。
        2.3建筑施工技术存在隐患
        建筑施工现场的从业人员,一般都是来自底层的农民工群体,他们既没有受过专业的技能培训,也没有较好的自我保护意识和安全意识,大多是凭借多年工作积累下来的经验进行工作,也很难形成所谓的完整体系。大多数建筑施工单位,为了压缩成本,很少会对施工作业人员进行专业的技能培训与安全知识教育工作,也不能百分百地达到国家相关建筑施工要求的水准。诸多方面的缺失直接造成了施工人员在施工技术方面的安全问题。例如,乱摆乱放建筑器材、对材料的堆放不做标记、建筑材质不达标、施工操作不规范等等。甚至是简单粗暴地拆除作业,不进行事前规划导致在大范围拆除作业时引发严重的群体性伤亡事件。而这些危险的事故,其实本可以通过施工前的认真排查同时加强对施工人员的技能培训和安全教育来避免的。


        3房屋建筑工程进行施工现场管理的措施
        3.1注重加强安全管理
        在进行房屋建筑工程施工现场管理时,安全管理是一切工作的基础和前提。加强安全管理,可从以下三方面来实现:第一,依据要求及规定检查施工设备,确保施工设备始终处于安全运行状态。进入施工环节,施工设备能否正常运行非常关键,如设备在施工过程中出现故障,或者是出现损坏等现象,除了对整个施工进度造成不利影响之外,还会危及施工人员的生命安全。为此,要定期检查施工设备,确保设备能安全正常运行。同时,在施工过程中还要注重施工人员管理,做到正确操作设备,以便确保安全。第二,做到安全运用施工技术。在施工现场管理中,对于施工人员而言,正确运用施工技术非常关键,这除了能确保正常施工之外,还能减少事故的发生,提升施工安全性。然而在具体的施工管理过程中,由于部分施工人员在专业性方面较差,缺乏安全意识,对高效施工存在认识偏差问题,对提升施工总体质量极为不利。为此,要注重对施工人员开展相应的教育培训工作,帮助他们,在提升安全意识的同时,强化施工技术学习与运用,为房屋建筑工程得以高质量完成提供保障支持。第三,注重消防安全管理工作。在施工现场,有很多明火施工作业环节,诸如气焊及气割作业等等,稍有不慎,则容易引发火灾等安全问题。过去很多惨痛的教训显示,建筑施工现场出现火灾,最大的诱因就是明火作业。在进行明火作业时,会产生很多灼热的熔珠以及大量的火花,如熔珠及火花直接散落在易燃物上,那么极易引发火灾。除此之外,在建筑工程施工过程中消耗的电量非常大,而施工现场电路往往较为混乱,这也容易引发火灾事故。由此可见,施工现场做好消防安全管理也极为关键。总的来说,在开展施工现场管理时,加强安全管理不仅重要且极为关键,应在施工现场不折不扣进行有效落实,确保安全管理质量符合要求。
        3.2完善相关规章制度建设,健全责任制度
        虽然目前建筑行业的发展呈现出向好的态势,但相关部门依旧需要对其安全生产管理体制做出具体的规范,需要制定出切实可行的行业管理条例。另外,要细化条例的实施和监督工作,对实行监督的管理人员进行相关培训,提高其安全管理意识。此外,为了更加有效地保障施工现场的安全,国家和政府也需要进一步对相关法律法规作出完善,例如对安全管理工作极不负责任的企业应当采取相应的处罚措施,比如吊销营业执照等。只有切实可行地建立完善的规章制度,才可以在根本上解决建筑施工现场的安全问题,才能给建筑企业和相关工作人员敲响警钟。
        3.3提升人员选拔策略
        要做好施工现场的管理,需拥有一支完善的现场监督管理团队。在管理过程中,因施工单位对管理人员的要求不高,专业能力、综合素养较低的管理人员在施工管理过程中常出现误差,有的还造成严重的经济财产损失。要达到良好的管理目标,就必须提升管理人员的选拔标准,让工作人员参加严格的选拔,并在上岗后完善岗位培训,对工作人员进行定期的安全意识培养。在工作人员专业能力和综合素养能满足工程建设的水平基础上,为后续工作奠定良好的基础,制订完善的施工建设方案,有效带动施工现场管理,使工程项目施工进展有条不紊。
        结语
        想要确保房屋建筑工程达到相关质量标准要求,做好施工现场管理工作极为重要且关键。通过开展科学有效的施工现场管理,不断提升现场施工质量,安全管控水平,促使整个房屋建筑工程获得顺利推进,做到按质按量完工,如期交付使用,是建筑施工企业管理的永恒课题。在具体的施工现场管理过程中,各个环节均需顾及且到位,只有这样,才能有效提升建筑工程建设质量,进而为整个房屋建筑工程得以顺利施工保驾护航,最终促使整个建筑行业实现健康发展。
        参考文献
        [1]陈拓.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理措施[J].中华建设,2019(09):54-55.
        [2]钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(01):13-14.
        [3]杨敏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰,2019(17):137~138.
        
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