宋月皎
哈尔滨中浦市政环境工程有限公司 黑龙江省哈尔滨市150006
摘要：随着中国的飞速发展，建筑业也有了很好的发展。许多建设项目的建设时间相对较长，需要更多的人力，场地管理相对困难，我们需要注意此类施工的现场管理，保证可以安全，准确地完成施工管理。这是影响施工项目的重要因素，在此基础上，本文主要讨论和研究如何优化施工现场管理，然后分析改善施工现场管理的方法和方法，并希望它能够为施工提供支持中国建筑工程的管理。
关键词：建筑工程;施工现场;管理策略;
前言：随着社会生产力的飞速发展，人们与的生活水平发生了很大变化，对建筑的需求也在不断增加。目前，人们对居住环境，建筑质量的要求越来越高。建筑公司必须达到更高的水平。在科学技术发达的现在，建筑业尚未充分应用信息技术等产品的情况下，企业应改进和创新建筑工地的管理，确保施工现场的相关要求。满足人们的需求，并使公司在当前的经济环境中占有一席之地，从而提高公司的经济利益。
1建筑工程施工技术及其现场管理的重要性
通过在施工前进行的质量控制工作，可以有效地消除当前质量施工过程中各种施工问题的不足，然后根据不同的施工技术对当前施工问题进行重新安排，并最终对可能出现的问题进行重新规划。在完成工作问题后，作为具有专业施工技术和施工内容的负责人员，应将当前问题合并以进行有针对性的补救措施。
1.1注意施工建设精细间的有效配合
为尽可能提高工程建设的有效质量，首先要不断协调各建设单位的作用，充分深化精细化管理协作的重要性，最终实现两个施工组织单位的协作，督促全面落实工程建设任务。作为一名楼盘经理，应该从楼盘的细节入手，通过例会等方式，进行有效的沟通，提高楼盘的质量。针对施工过程中的不同情况，管理人员应要求施工人员提前做好施工技术的了解工作。参建单位通过对施工技术的介绍和讲解，加强对施工工程的精心管理，提高施工质量。在施工过程中，我们作为建筑管理者要切实提高沟通的积极性，提高沟通效果，最终实现高质量的项目管理。
1.2做好技术施工工作的有序精细化管理
建筑工程本身的施工工作是非常专业化的，施工任务的开展只有通过各种专业化的技术手段才能得到充分的落实。为了更好地发挥建筑的作用，提高建筑的质量，在实际施工过程中，管理人员要对各个建筑连接处进行实时监控和质量控制。为确保施工共同内容符合现行设计要求，特别是作为施工人员，要不断完善施工要求，切实落实精细化管理的实施任务。监控精细化管理的同时充分掌握各施工环节的施工任务，根据不同部位的施工内容有针对性地设计工程实施方案，最终有效提高工程施工质量。
1.3做好施工问题的跟踪监督工作
建设项目建设中的许多质量问题是由于缺乏精细管理导致的。因此，作为管理者，我们应在施工过程中明确质量监控的精细管理，并通过有针对性的精细管理，监测和检查，减少可能出现的安全和质量问题。当然，对施工问题的监测和微调也是微调和检查施工技术质量的重要方面之一。在具体的项目建设任务中，作为管理人员，他应根据各种建设内容对各个组件进行实时监控和精细管理。澄清应在各个施工现场，施工阶段和施工手段内容中应用的建筑技术标准。
1.4加强建设人员综合精细化管理
为有效提高人事管理效率，全面实现工程建设高质量发展，管理人员应根据工程建设的有关要求，充分了解自己的工作任务。施工人员应定期组织施工培训工作，使施工人员充分了解当前施工领域的专业技能。以提高建筑物业管理的质量，从字面上确保业务能力和建筑质量的发展。
为了保证企业的建设能力和建设质量，尽可能满足现阶段建设任务的发展要求。
2工程施工质量管理存在的问题
2.1前期质量管理工作准备不充分
为了进一步降低生产成本并节省人员成本，许多土木工程公司会有意地减少质量保证计划。在实际施工中，应该直接进行前期质量管理工作。然后，为了减少施工时间，根据相关的施工要求离开工人进行施工工作。但是，这种对早期质量管理工作的准备不足，将导致施工人员对施工材料和内容的认识不清，最终导致缺陷，项目的施工质量。进而影响到项目的管理，失去了整个质量控制过程，导致各种质量问题。
2.2工程施工科学管理能力匮乏
由于施工环境复杂，施工方法复杂，实际施工过程往往出现混乱的状态。许多施工经理只能暂时掌握施工方案，缺乏科学的管理技能和规划管理技能，导致质量管理不力、管理职责不明确。随着质量管理混乱的日益严重，从原材料的输入到具体的施工过程，在很多方面都会存在某些问题。最后，施工的整体质量可能没有明确的标准，关键施工的责任人员混乱，施工质量低下。
2.3工程施工质量监督管理制度缺失
由于在任何级别的建设项目的建设中都没有管理上的限制，因此项目原材料的质量和项目建设的质量检验人员的操作常常会有些许不重视，项目监控系统也存在相对模糊性。这些问题的主要原因是缺乏施工质量监测和管理系统。由于项目建设量相对较小，许多建筑工人对建筑质量没有任何重视，导致没有完整的监控系统的项目最终建筑质量，导致建筑质量相对较低。
3建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施
3.1做好施工质量监督前期管理
为了优化施工初期的质量监督和质量管理，相关人员应该提高整个施工过程的管控能力，提高施工质量，引入各种新的施工方法，有效减少施工质量问题。同时，还应该优化施工技术和建筑材料，可以利用多种施工技术来完成科学技术领域的土木工程，这种新的施工技术可以有效减少可能出现的质量问题。并在早期阶段优化施工质量能力，有效提高对施工质量的监督，可以在初期出现各种问题。
3.2做好现场安全监督管理
作为一项科学的工程管理，必须加强科学的安全监测和管理能力。通过采用新型的监控管理方式和多种手段，提高对地面安全的监控管理水平。其次，通过巡查、监控、会议培训、施工作业等方式承担监控管理责任，以尽可能优化安全管理，减少可能出现的安全问题。对每个管理人员的工作进行明确梳理，让每个管理人员了解自身管理工作的职责所在，对要求严格的工作进行重点强调，避免不必要的问题出现。第三，通过学习、培训、考核安全制度文件等科学手段，提高安全监督管理能力。
3.3健全各项质量监督管理制度
目前，建筑行业的发展速度正在逐步加快，但由于行业内的局限性和影响，缺乏质量监控管理系统的问题日益严重。因此对建筑监控管理系统进行了优化。为了使施工顺利进行，施工单位必须注意对施工质量的监督，并根据项目施工的特点，结合施工，施工监理，施工预测等不同方面的施工意见。对于可能出现的施工问题，应该根据相应的制度提出施工质量监督管理体系，全面开展施工工作，有效地避免了项目建设风险，提高了项目建设质量。
4结语:为了充分发挥工程建设的作用并提高工程建设的质量，管理人员应充分了解质量管理在工程过程中的重要性。通过定义当前对施工任务的要求，质量保证的总体规划全过程控制，以实现高效优化的施工质量，从而尽可能充分地覆盖每个连接施工中的所有施工工作，以减少施工过程中可能出现的施工质量问题。因此，深化施工管理和控制，以实现施工技术任务和目标的有效实施具有重要作用。
参考文献：
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