兰志民
（清远市正誉项目管理有限公司，广东清远，511500）
摘要：精细化管控也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对精细化管理在建筑工程管理中的作用研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：精细化管理;建筑工程;管理;作用研究
引言
精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
1精细化管理概述
复杂的管理模型是一种新型的管理模型，实现了全新的管理概念，强调管理系统的“精确性”和“精细性”。具体来说，它是指在建设过程中合理划分公司职能，以确保每个建设环节的顺利进行。先进的管理具有标准化、个性化和科学化的特征，可以从根本上提高建筑质量并促进企业的可持续发展。此外，在复杂的管理模式中，公司利润的最终目标应基于管理系统。例如，员工可以从主观举措入手并互相帮助，这样才能保证所有施工环节的有序施工，以提升公司的核心竞争力。
2建筑工程精细化管理的影响因素
2.1?施工人员
建筑工程管理过程中，工作人员起到主导作用，同时工作人员也是决定工程各项事务进展的重要因素。在此过程中，施工人员的综合能力包括工作能力、技术水平、文化程度以及逻辑思维能力等，这些都会给工程管理工作的开展带来一定的影响。要想保证管理工作的时效性，有必要加强对施工人员的培训力度，将现代化和精细化的管理理念灌输到员工思想中，使其真正意识到现代化和精细化管理的重要意义，从而对施工人员的操作行为起到约束作用，让施工人员在潜移默化中提升自身的工作水平，为进一步提升建筑工程质量夯实基础。
2.2施工材料
建筑工程施工过程中会使用到多种类型的建筑材料，只有保证材料来源、质量及性能的可靠性，才能保障施工质量。在建筑工程的现代化和精细化管理过程中，材料选择、使用管理都是重点内容，对引进的施工材料要进行核实和检测，进入施工现场前要进行质量检测及抽查，判断其是否满足施工标准及基本要求。如果出现与施工标准不符的现象，要及时进行干预和处理，通过加强材料监管保证施工质量。
2.3存在安全隐患
建筑工程必须对安全问题给予足够重视，一旦有所疏忽便会形成较严重的安全事故。对于建筑企业而言，安全施工是非常重要的一项工作，在管理期间必须把安全工作排在首位。然而，现实情况是很多工程施工现场都存在施工材料随处堆放、施工机械设备管理不当等问题，正因为这些粗放性管理，给工程留下了较大的安全隐患。所以，一些工程施工现场内经常有不佩戴安全帽和安全护具的情况存在。此外，还有一些施工现场并未在危险地区设置安全警示标识牌等现象，管理工作的疏忽导致施工现场安全隐患始终未得到有效解决，如此对工程的正常开展形成较严重的影响。
3精细化管理在建筑工程中的措施
3.1打造一支管理能力较强的综合性团队
在对施工项目管理的过程中，要建立一支完整的管理团队，并以企业的领导主要负责人，其他各个部门的领导为助手，办公人员为团队成员，并且在团队中明确划分出每个人所要负责的职责和义务。另外，还要有一名专门负责现场管理的人员，要求具有与施工方面的专业知识与能力，主要是处理建设单位与施工单位的之间的事宜以及一些日常的工作事务，并且定期向领导汇报工作，监督监理的签证，在施工现场对各种相关数据信息进行有效地采集，为以后的结算提供有力的依据。除此之外，还要配备一名人员，专门负责对现场施工过程的监督与管理，对各个环节的施工进度与施工流程进行把控，防止违法乱纪的情况发生，确保施工进度有条不紊地进行。
3.2统一筹划，细化工作
细节上的把握往往很大程度上决定着建筑工程最终的质量，而现阶段我国建筑工程的建设管控绝大多数都运用的是粗放管控模式，对建设过程中的细节把控度相对较弱。在房屋工程建设中的所有细节，都关乎着建筑工程的品质，只有做到细致严谨，认真对待每一个环节的工作，才可以更好地保证建筑工程建设的品质。运用精细化管控理念将建筑工程建设管控体制细化到每一项具体的步骤，从而更好保证所有运作环节规范开展的同时，也可以进一步提升建筑工程的建设品质。把握企业整体的发展思路，从细小之处着手，逐项排除建设过程中可能存在的问题，保障工程的如期开展。
3.3增强对现代化和精细化管理的认知
建筑工程的各施工工序存在一定的联系，每个施工环节都是环环相扣的，整个建筑施工是一项较为复杂且耗时的工作，需要投入大量的人力、物力及财力，为了保证建筑工程项目高效、顺利地完成，要协调好各项事物，将现代化和精细化管理贯穿于每个施工环节，以最科学和实用的管理方式保障工程高标准完成。为保证现代化和精细化管理的全面落实，培养建筑工程管理人员的现代化和精细化管理意识是首要任务，应结合管理现状，建立完善的培训体系，精心设计管理内容，确保所有管理人员明确现代化和精细化管理的理论知识，并且能够灵活运用到实际工作中，从而取得较好的管理效果。另外，要建立完善的管理体系和制度，对管理人员的工作行为进行有效的约束和规范，改善以往管理模式中存在的缺陷，确保建筑工程管理工作有效运行，为建筑工程的良好发展提供管理保障。
3.4安全管理中应用精细化管理
在对建筑工程实施精细化管理过程中，同样要重视安全管理。安全管理和施工质量间存在紧密的关联性。在实施安全管理期间，对于精细化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人员应对施工人员针对安全意识和安全操作行为进行培训，避免施工人员执行一些可能造成安全隐患的操作行为。其次，对安全的精细化管理。作为管理人员还要具备利用BIM技术实施管理的能力，借助BIM技术把施工图转换成以可视化为主的施工立体模型，使施工人员对施工期间可能形成安全隐患的位置进行充分的了解和掌控，同时在施工过程中还要对这些点加强防范，以保障施工安全。
结束语
综上所述，建筑工程管理主要是对施工过程涉及的人、机、物、料、法进行有效管理，将精细化管理理念与管理工作相结合，以促进管理水平的提升，同时增强建筑企业市场竞争力的有效对策。只有企业正确认识现代化和精细化工程管理的积极意义及内涵，不断充实管理内容、优化管理方法，才能充分发挥管理的作用和价值，进一步提升企业及行业的生产效益。另外，实现建筑工程管理的现代化和精细化是行业发展的重要方向，也是满足行业发展管理需求的根本，一定程度上促进着建筑企业的良好发展。
参考文献
[1]窦子贤.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究,2020,5(16):147-148.
[2]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发,2020,47(15):89-90.
[3]庞红刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(08):27-28.
[4]金宇川.探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].现代物业(中旬刊),2020(07):80-81.
[5]刘晓静,王玉明.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].住宅与房地产,2020(18):125+146.