成华
（清远市正誉项目管理有限公司，广东清远，511500）
摘要：工程建筑是现代社会经济发展的重要支柱性产业，不仅满足新时代发展的建设需求，也是实现国民经济GDP产值的重要力量。建筑产业的发展是社会进步的有效推动力，无论是基础设施建设还是民生民居工程，都需要建筑行业工作者的辛勤努力。建筑工程是我国经济建设的重要基础，建筑工程的质量安全也关系着社会的稳定发展，因此，大力发展建筑产业的同时，更要注重建筑工程的质量安全。近年来日益增多的建筑工程施工项目暴露诸多的质量管理问题，建筑工程质量安全事故的不断发生，使建筑施工的质量管控问题受到人们的广泛关注。“保质量、重安全”是建筑工程企业可持续性发展的重要保证，建筑工程施工企业应提升现场质量安全的管理力度，建立科学的质量管控体系，对工程施工现场的作业操作、建筑材料、施工机械、施工环境等实行全面管控，及时发现施工中存在的质量安全风险，制定科学合理的解决措施，严控严防，有效保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;
引言
建筑工程项目管理中，需要重视现场施工的每项步骤与操作，注重建筑工程项目的规范性管理，结合相关的问题进行处理分析。以施工项目的优化处理为发展前提，不断拓展管理规范操作，降低事故发生率，注重社会综合效益水平的实施，有效地解决建筑工程现场各类问题的处理。
1工程施工质量管理工作存在的问题
1.1缺乏健全的质量管理体系
科学、合理、完善的质量管理体系是建筑工程质量安全的首要保证。通过目前暴露出的建筑工程质量管理问题分析可知，我国的建筑工程施工项目普遍缺乏科学的质量管理体系，已有的质量管理制度有待进一步健全完善。首先，施工现场缺乏有效的质量安全管理制度，现场作业人员对工程质量和安全管理的重视度不足，施工作业缺乏规范性，容易发生工程质量安全风险；其次，现有的质量管理制度陈旧，未根据现代项目管理需求制定或修改规章条款，不能满足当前管理工作的实际需求，不能有效提升项目质量管理的工作效果，甚至会影响项目施工的正常进行；最后，质量管理制度的不健全造成施工质量监管存在管理漏洞，由于缺乏科学、有效的质量监管机制，使施工现场的管理工作存在盲点，需引起建筑工程施工管理者的高度重视。
1.2施工技术水平有待提高
建筑工程现场施工管理的技术往往以传统的方式为主，许多机械设备都没有及时的更新。老旧设备在实际的施工操作中存在安全隐患，实际消耗量大，技术操作水平低。现代产业中需要采用有效的建筑施工操作技术要求，转变传统操作施工方式，注重采用新型的技术方式，注重解决各类问题。建筑整体施工中存在一定的隐患。为了过度追求利润和利益，一些设备经销商控制施工成本，使用老旧设备代替使用，目的是降低工程效率，但是对施工质量造成一定的影响。工程施工时间增加，技术质量水平下降。
1.3缺乏有效的质量管理改进措施
目前我国建筑工程质量管理方法普遍存在较多缺陷问题，需要管理者根据当前工程发展的实际需求进行完善和改进。一方面，质量管理方法需要优化创新。随着建筑产业的不断发展，建筑施工技术水平也在日益提升，新材料、新工艺和新技术应用于建筑工程，对工程管理工作提出了较高的要求。传统的技术管理方法不能很好地适应当前项目需求，不仅无法提高施工效率，反而会对实际工作造成影响。另一方面，施工管理者在实际工作中，不能有效落实质量管理措施。由于管理者对质量管理的认识度不足，不能根据实际情况灵活实施管理方案，无法有效发挥质量管理措施的效果。项目部在推行新方案前，未组织现场作业人员参与技术培训，客观上造成新方案的执行力度不足，难以在工作中落实质量管理措施的现状。
2建筑工程质量管理的优化措施
2.1建筑工程施工现场制度的规范管理
按照建筑工程施工现场的制度规范管理操作要求，需要结合实际情况分析，明确建筑工程施工开展的操作方案。合理的调整施工现场的管理措施标准，制定符合现场管理的执行方式，确定建筑工程施工现场管理的监督进度，切实完善现场施工管理的操作需求。依据施工过程进行材料选配，注重施工的高效性，安全性。通过平衡施工现场工期内的可控操作，对整个施工过程进行综合建设管理。注重施工企业内部制度化的监督管理，逐步完善操作管理流程，结合施工规范操作管理力度，提高执行操作方式。从宏观的角度，实施技术创新优化，注重施工整体制度水平和操作效率的提升。施工现场需要严格遵照施工制度标准执行，明确施工安全的管理流程，保障施工措施和条例维护的合理性。
2.2明确工程质量管理的内容和责任目标
为确保建筑工程施工现场的质量安全，建筑施工管理者必须明确施工现场的质量管理目标和质量管理责任。一方面，在工程质量管理目标的基础上，建筑施工管理者应制定详细的质量管理月目标、周目标和日目标，根据细化的管理目标实施管理措施，将细化的目标作为监督检查的重要依据，落实每一项内容是否实施到位，保证项目施工质量达到既定要求。另一方面，管理者根据现场施工的不同管理层级，分解项目质量责任目标，将分解的责任目标落实到个人。充分调动技术管理人员的工作主动性，提升岗位责任人的质量责任意识，明确每个岗位的责权范围，有效管控工程施工质量。对于发生的质量问题，应会同专业人员及时给出整改措施。
2.3加大监督管理工作的力度
在制定相关的施工安全质量管理条例以后，需要加大监督管理工作的力度，需要通过监督管理部门加强对管理条例的监督实施工作，面对各类棘手问题勇于拿出积极解决问题的态度，真正着手解决问题，对于施工违法问题严惩不贷，制造良好的施工监督管理部门和高效高质量的建筑施工风气。将监督机构的性质由执法类的事业单位直接转型为主体上由财政全额拨款的行政执法单位，使之行使行政执法更加合理合法，提升处理问题的效率，同时减少施工安全问题的发生。其次须避免多部门集中执法，导致执法混乱，问责困难。最后，政府部门也需要保证安全监督管理规范的有效性、权威性，政府部门需要起到应有的监督管理作用，规范建筑行业的安全生产，不断提高施工安全质量水平。
2.4施工人员综合素质的培养
施工现场需要对人员进行定期的考核管理，准确的分析施工中需要解决的具体问题。依据施工管理招聘的标准要求，结合施工人员的增减水平，分析施工现场管理的操作方案，注重掌控关键流程要素。在施工过程中，需要注重综合工作管理的考核，结合负责规范管理要求，实施人员综合水平的培养。对于工作水平能力差，态度散漫的情况，需要及时的纠正调整，加强施工项目的整体稳定性，注重完善施工的有序化管理。
结束语
工程质量问题会影响建筑施工企业的经济利益，造成的恶劣影响是建筑企业发展的不利因素。在建筑工程施工过程中，实施科学的质量管理措施，能够有效保证项目质量达到设计要求。工程管理人员必须重视施工现场的质量管理工作，提高质量管理责任意识，实施科学的管理措施，确保建筑施工实现质量安全责任目标。
参考文献
[1]张成强.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].安徽建筑,2021,28(04):189-190.
[2]张艳秋.建筑工程现场施工技术管理研究[J].住宅与房地产,2021(09):149-150.
[3]郑文琼.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].建筑与预算,2020(12):8-10.
[4]王渊.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨[J].产业科技创新,2020,2(29):95-96.
[5]杜秉善.建筑工程施工现场工程监理质量控制[J].住宅与房地产,2020(21):141.