王勇
保利（武汉）房地产开发有限公司 湖北省武汉市 430074
摘要：工程建设涉及的参与方众多,参建各方的矛盾既对立又统一,且施工流程烦琐,存在一定的危险性,因此在施工过程中很容易出现问题,影响工程的施工质量。为了保证工程的施工质量,需要每一个参与方都积极参与工程项目管理,发挥出自身的作用,加强对工程施工质量的把控。鉴于在项目建设管理过程中甲方往往处于中心地位,从甲方的角度来说,应当根据施工现场的情况全面做好安全、成本、协调、质量、进度等方面的管理,以此保证工程项目按质按量、顺利完成,确保能获得良好的工程效益。
关键词：甲方；项目管理；重要环节
1甲方在建筑工程项目管理中存在的不足之处
1.1缺乏系统的管理观念
通过对以往建筑工程项目管理工作分析可以发现,管理效果没有得到很好地发挥或者无法落实具体的管理工作,与甲方管理者是否具有科学的管理观念存在很大的关系。在管理观念的形成中,甲方一方面过于将管理职责和任务进行下放,而忽略了自身在管理工作中的重要性,还存在很多甲方单位与工程参与单位的关系处理不当现象,没有实现平等的交流沟通,而采取命令的形式要求其完成相应的工作,但遇到很多必须甲方亲自进行的管理工作时,有时又会与命令相关单位完成的管理工作相冲突,这极容易造成不必要的麻烦和管理中的缺陷;另一方面,很多甲方单位在管理工作中,还存在协调不同施工参与单位方面的缺陷,确定技术管理的范围方面也存在很大的问题,不同参与单位通常负责不同的技术内容,如果协调不好将很容易出现项目进行中的管理混乱,工作得不到高效配合。
1.2施工管理不足
甲方与施工方、监理方等信息交互性较差，沟通不及时，难以达到信息共建的协同项目管理效果，容易引起施工材料假冒伪劣、施工行为随意散漫、施工安全措施不到位等现象，严重影响工程建设质量。
1.3项目监理重视程度不足
监理单位作为甲方的代表,在工程项目的实施中发挥着监督的作用,是不容忽视的管理环节,在这方面的工作中,甲方首先应协调好与监理单位之间的关系,确定好具体的工作划分和工作侧重点,以避免产生利益和工作的冲突,造成监督工作力度不足,但当前在建筑行业这方面的冲突问题还是比较常见的,很多问题都是因为监理范围的划分不清,出现监理不当的现象;同时,对于甲方来说,也应提高自身监理工作的重视程度,但当前还存在很多不足之处,其中在监督管理制度方面,甲方在内部和外部的监督管理制度方面都存在不健全的现象。
2甲方在项目管理过程中的重要环节
2.1设计阶段的甲方项目管理
房屋建筑工程的设计阶段，甲方在招投标期间认真比选竞标方的设计方案，不断优化设计方案内容，施工前遵循科学性、经济性、可行性、生态环保性原则，选择最佳方案，提升设计质量标准。甲方安排专业人员与设计团队积极配合，落实各项勘察工作，及时提供与设计相关的工程基础资料，保证科学合理地完成项目概算、内容等设计任务。完成初步设计方案后，甲方组织项目各参与方分析研究设计方案，提出优化意见，收集汇总讨论结果，促进设计方案不断健全完善，一方面减少工程投资成本，另一方面增强设计方案的时效性。
2.2甲方在施工准备阶段管理中的措施
(1)甲方在施工准备时,应当根据工程建设的施工要求对施工方案进行全面的审核,并且对乙方作业进行全面的把关,明确相关负责人,这样主要是确保施工现场各个阶段都有相应的负责人负责。同时,在明确负责人以后,需要落实相应的责任追究制度,这样一旦出现问题,可以做出相应的惩罚,以起到警告的作用。
(2)根据工程建设的施工方案,对乙方施工技术、施工工艺方面进行审核,明确工程施工技术要点和重点,以此确保相关技术可以得到应有的匹配。同时,甲方在进入施工现场以后,需要做好各个方面的协调工作,避免产生不必要的矛盾,尤其是施工工序之间,确保施工可以顺利实施,按期完成工程。
2.3施工阶段的甲方项目管理
施工企业的选择在一定程度上直接决定着项目工程的建设质量水平，因此，房屋建筑工程甲方要谨慎选择施工企业，以现代社会对项目的建设要求为出发点，充分利用市场竞争所创造的便利条件，通过招投标途径挑选最适宜的施工企业，在此期间严格遵循招投标机制的诚信、公平、公开、透明几项基本原则，全面了解施工企业，综合对比分析后保证所选择的施工企业具有较好的经济效益，较高的工程建设质量标准，较强的管理能力，先进的施工工艺技术，在市场环境中具备良好的诚信度，能够给建设质量项目全周期管理提供基础保障，让甲方与社会更放心。
甲方在审查施工企业相关资质时，要保证工作的全面性和覆盖度，从材料供应、机电设备、施工队伍等方面综合开展，加强对施工单位的监督力度，给施工单位的精细化、规范化施工创造更多的便利条件。甲方在施工的各个环节都应充分体现项目管理责任，加强协调与组织工作，保证技术交底、图纸会审等活动的顺利开展，及时发现设计图纸的不合理之处，采取有效措施解决优化，牢牢把握施工难点与重点，要求施工企业做好重点工序、薄弱环节、关键部位的施工任务，开展必要的现场监控与检测，保证防水施工、房屋主体结构、隐患工程、地基处理等施工满足建设需求，同时避免物力、人力、财力的不必要浪费。
2.4甲方在施工现场安全管理中的措施
工程建设施工现场具有一定的特殊性,所包含的内容有很多,也存在一定的危险性,因此甲方在施工现场管理时一定要重视安全管理,避免安全事故产生的同时,获得良好的工程效益。
(1)甲方需要根据施工方案、施工工序以及现场的实际情况对各项施工环节进行安全检查,在风险降到最小以后才能展开施工,在最大程度上保证工程施工现场的安全性。
(2)需要对各项施工设备进行安全检查,避免在施工期间产生安全故障,造成工程损失。同时,需要定期开展或参与乙方的安全培训,确保施工现场安全措施严格落实到位,以此实现良好的安全预防效果。
2.5监理环节的甲方项目管理
房屋建筑工程的项目管理工作中，监理环节占据重要地位和影响力，需要由专业的监理工程师负责，该项工作是顺利执行项目策划书、项目投资、项目工期、项目施工质量要求的关键，甲方在此期间的项目管理主要包括：甲方应与监理部门、监理工程师加强联系，对其工作给予充分重视，保证工程监督工作由专业监理单位的优秀监理人员规范开展，顺利完成监理目标，认真审核监理部门、监理工程师资质，发挥监理人员工作经验丰富、专业知识扎实、工程监督管理手段先进等优势，给项目进度安全质量管理带来强有力的保障，确保监理人员具备处理紧急性事件的能力。
此外，应加强对监理部门编审监理细则、监理规划的监督力度，定期检查监理规划的落实，有效监督监理工作的具体开展情况，防止监理工作盲目、随意地进行。针对项目的监理工作，采取专项会议召开方式，依据监理记录探讨工程建设问题与监理问题，获取多方提供的可行性意见，全面且动态地把握监理真实状态，制定优化监理工作的实施方案，便于顺利开展后期各项监理工作。
结论
综上所述，在房屋建筑项目管理期间，甲方要从各个重要环节入手，加强项目管理工作，提高重视程度，把握在不同环节的项目管理要点，结合工程的实际情况，采取科学措施提升项目设计质量，健全完善合同管理体系，有效加强施工现场管理效果，促进监理工作规范、高效地落实，不断提升安全施工的整体水平，避免工期延误和滞后，做好投资控制和技术协调，多措并举全面体现项目管理过程中甲方的重要地位与积极作用。
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