马飞飞 吕浩磊
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摘要：伴随着社会经济的快速发展，我国建筑行业发展的速度也越来越快。建筑行业市场的竞争也越来越激烈，为了占据市场的有利位置，必须要加强施工管理，尤其是房屋建设施工管理中出现的问题，必须要提出相应的解决措施，才能保证建筑行业健康稳定地发展。
关键词：房屋建设；施工管理；优化对策
引言
随着我国经济的持续健康发展，我国人民的生活水平也得到了较为显著的提升，目前不断的提升房屋整体建设的质量已经成为进行民生改善的而有效方式，而进行房屋建设的基本质量在很大程度上关系着人民群众最终的生活质量。对于施工企业来说，要想在当前激烈的竞争当中更好的生存并且最终获得发展，就必须要不断的进行施工管理的加强，只有这样，才能使我们的建筑工程项目具有更好的发展前景。
1房屋建设施工优化措施的必要性
随着当下社会经济的飞速发展人们生活水平的不断提高，生活质量也有了很大的进步，在此基础上，人们对于房屋的质量要求也越来越高。当下市场竞争十分的激烈，建筑企业要想在当下市场上站稳脚，就必须不断适应当下社会的发展，不断做好施工管理工作，转变经营理念，对施工管理加大投入力度，赢得人们的信赖才有利于企业的向前发展。另一个方面，为了更好的提升施工单位的市场竞争力，就必须做好管理工作，适当的加入科学技术的管理方式，把知识转变为生产力，提高整体的施工质量。只有不断的加强房屋建设管理工作，保证建筑物的整体质量，才能够适应当下社会的发展，才能够给企业带来更大的效益。
2房屋建筑施工管理的意义
所谓的房屋建筑的施工管理值得是在对于相关管理制度进行优化的前提之下，根据施工过程当中各个步骤的相关实际情况，并且严格遵守施工规划当中关于施工的技术、材料、时间以及步骤的相关要求来完成整个房屋的建设。在进行房屋建设的过程当中需要设计到非常多的领域，并且其中还有很多非常多的关键性的就似乎问题，要想更好按质按量的进行房屋工程的建设，并且按照工期完成房屋工程建设就必须要在施工过程当中的各个环节当中按照科学的方式来进行组织以及协调施工过程当中的每一个环节，最终保证房屋建设的最终成果能偶达到相关的标注以及要求，并且顺利的完后才能验收。
3房屋建设施工质量管理中存在的问题
3.1物资管理落实不到位
在房屋建筑施工过程中，施工用的机械设备的性能直接影响着整体的施工质量，是房屋建筑项目必要的组成部分。目前的建筑施工所用的机械设备过于陈旧，配套不符，阻碍了房屋建筑施工质量的管理和控制。施工企业不重视长远规划和企业的经营累积，如果是在施工淡季，施工企业不对施工设备进行维护，影响了企业的施工水平。要材料管理方面施工企业未形成系统的管理体系，材料管理不善，在施工现场随意堆放，影响了项目的施工质量。
3.2缺少健全的施工管理机制
近年来，在市场经济以及国家政策推动下，房屋建筑工程施工管理体系不断完善，为房屋建筑工程建设做出了重大的贡献。但从整体施工管理效果来看，其仍然存在较为严重的问题，其中管理机制的缺失对整体管理效果影响巨大。目前，房屋建设施工管理模式相对落后，很多管理制度流于形式，严重影响工程施工效率。另外，由于缺少完善的施工管理机制，导致施工中普遍存在变更施工计划的情况，不仅影响施工工期，也会增加施工成本。
3.3施工人员的整体素质普遍较低
在实际施工中，施工队伍中人员的技术能力是保证施工质量的重要基础。整个的房屋施工过程中间可能会有诸多的影响因素，但是其中人的因素是最为重要的，在施工企业当中牵扯到许多的人员，而这些人员会在很大程度上导致整个施工的管理更加的复杂。有很大一部分施工人员对施工流程和施工技术要求根本不了解，这部分施工人员没有经过专业的技术培训便上岗，加上施工企业方面管理不严格，经常会出现由于施工人员操作不当造成的工程质量缺陷问题。
3.4项目施工过程管理松懈
现在的房屋建设需求量比较大，有的建设工程施工项目所要求的时间紧，一些施工企业面临施工期短、进度大的情况，所以要加快施工进度，使工期提前完成。在这种情况下的施工很容易忽略到施工的细节，而这些细节的忽视却给以后的房屋施工质量埋下极大的安全隐患，一些施工不到位的地方也会对工程质量产生一定的影响。这些都是缺乏完善、科学的施工管理和质量监管体系造成的，也是施工质量的主要问题所在。由于房屋的工程质量问题具有一定的隐蔽性，所以在质量监督方面，很难直接发现问题或验收质量不能得到高效率的实现。
4房屋建设施工管理优化对策
4.1建立完善的施工质量管理制度
施工过程中所包含的员工有多种类型，主要有施工人员和材料员等。施工的安全管理和质量管理也十分繁杂，一旦管理方面出现问题，就会严重影响工程的施工质量，所以必须建立完整的管理制度。例如，管理规范、材料检验和施工验收规范，还要严格地对执行管理制度进行监督，及时纠偏改错。从多方面建立完善的施工管理制度，并将每一个环节的管理工作落实到位，保证房屋建筑工程的管理工作能够顺利开展。
4.2增强施工人员管理
房建施工企业要强化施工人员管理，提高施工人员的综合素质，需要从下面几方面入手：首先，要加强对施工人员的职业道德教育，使他们认识到建筑施工管理对于房建工程的意义和重要作用，施工作业人员具有较强的工作责任心，才能高效完成施工中各项工作。其次，优化人员配置。在房建工程施工中会运用到很多施工技能，要想把房建工程建好，需要各领域专业人才的帮助，要提高房建工程的施工质量，就要培养施工中的技术骨干，运用高素质技术人才，并配备业务素质较高的管理人员，以确保房建工程顺利施工。
4.3加大物资的管理力度
工程建设需要的机械设备、材料、结构构件的选择要按照设计标准和质量标准来进行。在上述物资的采购过程中存在着许多问题。在选择采购人员方面要择优选择，采购人员要尽职尽责，诚实守信，具备材料采购的专业知识。要加强对采购人员的思想道德和专业技术的培训。要对物资供应市场进行把握和筛选，全面评价材料的质量、价格和供货水平，选择一些资金实力和技术水平都比较雄厚的供货商。要对供货商的情况进行详细的了解，这样才能保证物料的质量。要选择施工材料时要对物料、构件和设备的质量进行监控，材料的使用情况要与设计要求相符，要检查设备和材料是否具有质量保证书，对物料进行认真的检查后才能允许进场。严禁将质量存在问题的物料运入施工现场。
4.4强化施工质量管理监督
应加大房屋建筑工程质量管理监督体制建设力度，推行全面监督，精准执法，充分认识到房屋建筑工程质量管理的义务责任，认识到管理体制的发展方向。工程质量监督体制优化改革势在必行，需积极探讨监督改革的具体途径及思路，合理开展房屋建筑施工质量监督工作。提高工程建筑施工单位专业性，施工方对各个部门协调控制，实现资源优化配置，各部门履行职责，各个工作岗位责任到人，使现场管理有理可寻。按照质量手册及程序文件施工，管理人员强化质量监控，制定质量奖罚制度，检查制度，强化施工日常控制，全面提供工程质量。
5结语
综上所述，我国在房屋建设过程中还存在着许多的问题，要想解决这一问题，就必须针对这些问题，制定合理的措施和方法进行解决。在房屋建设施工管理过程中，要加强对管理工作的要求，只有这样，才能够保证建设和施工单位双方的利益。加强对房屋建设施工管理工作的要求，提高对技术人员和施工人员的素质要求，从而保证建筑物的质量，为人们的生活带来更大的方便，促进建筑行业的发展。
参考文献：
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