谭俊辉
广西贵港市小龙房地产开发有限公司
摘要：建筑施工单位务必要认识到建筑施工现场管理工作的显示价值，重点强化建筑工程施工现场的管理力度，如此一来，方可提升工程质量，尽可能地缩减工程工期，减少项目造价，由此达成企业长远化发展的目标，从而帮助建筑施工企业获得更多的市场竞争力。基于此，本文将进一步分析建筑工程项目施工现场管理现存的问题，并就此提出一系列针对性的对策建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。
关键词：建筑工程；管理；现场管理；对策分析
1引言
在建筑工程施工期间所涵括的程序、技术、进度以及质量都要求具备针对性地管理措施，缺少相应的管理方法以及手段，其工程质量就很难获得保障，进而引发经济上的损失或者是一系列的安全隐患。所以，施工现场管理在建筑工程管理过程中发挥着不可比拟的作用。施工现场作为建筑施工单位的重要活动场所之一。所以建筑施工现场的管控水准在很大程度上可以呈现建筑施工单位的整体管控水平。此后，伴随我国建筑工程发展水平的不断提升，此时在管理层面也出现了诸多的难题，倘若上述问题无法合理地处理，此时就会给建筑工程的质量以及工程收益带来较为严峻的不利影响。对此，本文将进一步分析建筑工程项目施工现场管理现存的问题，并就此提出一系列针对性的对策建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。
2简述施工现场管理
施工现场即建筑项目进行建设的重要场地。在实际运作中，考虑到建筑施工的实际工期较长，所以受到内外因素的影响，比如自然环境、业务能力、设备装置以及技术基础等等。不仅如此，由于建筑施工具备较为显著的流动性，工作流程较为繁琐，此时施工现场管理就是对上述一系列流程的合理管控。在实际管理期间，相关负责人要明晰管控目标，采用针对性地管理方法及手段，运用新型化的管理技术，有组织有规划地予以管控，有机地协调施工现场内各方面要素之间的联系。之所以要积极开展施工现场管理工作，就是为了有效地提升作业质量水平，确保建筑项目可以按时保质地完成，有效地节省成本支出，实现企业经济效益以及社会效益最大化。为了确保施工现场管理工作能够顺利开展，此时要求管理工作者以及施工人员积极地配合及对接，及时处置施工中现存的难题，确保施工人员的生命安全。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理问题
3.1管理机制的问题分析
现如今，伴随我国建筑行业地迅速发展，此时建筑工程管理也获得了稳步地优化，不过在现场施工期间，依然很难完全摆脱传统方法上的限制，无法系统化地确保管理工作的科学有效，如此一来就会引发相应的质量安全隐患，比如工程质量不过关、人员健康问题、资源耗损过大等等。不仅如此，在施工过程中，还存在部分纠纷隐患，例如施工人员之间的纠纷以及施工人员与管理人员间的纠纷等等，从而就会导致工程现场极为混乱，大幅度降低了施工的效率，最终使得工程工期出现不必要的延误。
3.2施工材料管理问题
在建筑工程中，需要应用大规模的建筑材料，为了提升施工应用的便捷鞋，诸多的工程材料都被安置于施工现场中，而忽视了对上述材料的积极管理。在购入建筑材料的时候，常常会产生诸如不根据计划方案进行购买的现象，或所购材料的质量不达标等等。不仅如此，在材料购入之后，缺少专门的工作人员为其提供质量核查，这就很有可能引发更加严重的质量隐患，进而导致资源浪费或者成本耗损，有时还会继续延误工期。除此之外，相关的工作人员在保管材料期间，同样也会出现诸如错用材料的现象，或者是因为材料未能够获得合理地保管，从而造成大量工程材料的实际性质和效能发生改变，进而影响项目效果。
3.3施工安全管理问题分析
安全作为一项建筑工程的核心要义，在进行建筑工程施工过程中，务必要牢牢秉持“以人为本”的基本准则，在施工期间要严格完成好安全管理工作。
现如今，因为部分建筑单位过于看重工程收益，为了降低施工成本费用，缺少针对性的安全措施，针对突发问题没有应急方案，从而给项目质量以及施工人员的安全带来了极大的威胁。
3.4管理人员能力问题分析
在施工现场管理期间，管理人员的能力同样极为关键。在实际管理期间，相关的管理工作者要具备高超的专业技能。而在建筑工程中，部分施工人员均是临时招募来的，并未接受专业的技能训练，所以在实际施工期间常常会出现一些技术上的错误。值得注意的是，管理工作者还需要具备较高的沟通技能，在实际管理期间，倘若沟通方式不合理，那么就会引发一系列不必要的纠纷问题，影响施工现场的正常秩序。
4优化施工现场管理的对策分析
4.1优化管理机制及措施
在建筑施工的过程中，由于关乎各个方面的专业知识，比如说物理学、化学以及管理学等等。所以，相关负责人要强化施工现场管理，优化相关管理机制，并确保真正落实下去。除此之外，相关的工作人员还需要根据施工计划对员工和物资等予以管控，确保工程能够有序进行，加强对施工设备地合理养护。
4.2重视质量管理工作
对于每一个建筑工程而言，质量管理极为重要。其建筑工程的质量水平，不但在很大程度上影响着企业的实际利益，同时还影响到建设者以及建筑使用者们的生命安全。所以，在实际作业期间，相关的负责人务必要加强对建筑工程质量的合理监督，尽可能地防止出现不良缺陷以及问题，如此一来，就可以为后续养护工作减小负担，防止建筑质量不过关而引发的财务损失。
4.3优化人力资源配置
考虑到施工现场管理具备复杂性以及阶段性的特点，所以单单依靠企业规章机制很难确保现场管理的可靠性，特别是针对部分突发性的状况，此时就很难提供硬性条文规定。如此一来，就需要相关的工程负责人充分地发挥现场管理工作者的主体作用，牢牢地秉持以人为本的基本准则，全面地调动各个职工的工作活力，从而让施工现场的每一个人都积极参与到现场管理活动中来，对突发状况提供及时性的反应。不仅如此，相关的施工人员还需要重点培养现场管理工作人员的业务技能，积极选拔优秀的人才。
4.4重视安全管理工作
施工安全作为建筑工程不可忽视的问题之一，同时也是施工现场管理中的关键性内容。只要出现安全事故，此时企业就要蒙受庞大的经济损失，所以，安全管理工作极为重要。在建筑施工期间，各项施工作业都具备相应的技术标准，诸多施工人员的安全观念薄弱，无法全面地掌握技术，此时施工企业就务必要为他们提供专业化的安全教育培训，相应地增强施工人员的安全意识，提升施工作业的安全性。不仅如此，还需要提高施工人员的技术水平，或邀请专门的技术工作者对施工现场予以监督，相应地指导职工处理作业期间所面临的技术难题，确保操作的安全可靠性。
4.5重视技术管理工作
在建筑施工期间，各个环节都需要保证达到技术标准，如果技术不到位，那么就会影响到建筑工程的质量，引发一系列危险故障。所以，相关的管理工作者务必要采取针对性的措施予以管控，完成好责任划分工作，同时要进行仔细地记录，及时装入档案，为后续的工作创造有益条件。在实际管理期间，管理工作者还需要多加与施工人员交流，防止因为对接上的不畅引发更多的问题，延误工程进度。
5结束语
综上所述，施工现场管理作为一项重要工作，在管理期间，要积极地从施工质量、人力资源、技术等方面切入，由此提升建筑企业的经济收益，推动企业实现长远化发展。
参考文献
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