林伟
山东新柯立建筑工程有限公司 山东省烟台市 264000
摘要：在现代化建筑工程施工过程中，安全问题应该被放在首要位置，施工安全管理人员应该明确自身责任的重大，积极学习先进的管理理念，积累自身的管理经验，根据相关的制度规范，保证安全管理工作科学开展，提升我国建筑工程施工水平，减少安全事故的发生。
关键词：建筑工程；安全管理；控制措施
在建筑行业健康发展下，人们对建筑质量以及施工的安全性有了更高关注，这也是展现施工企业综合能力的重要内容。在建筑施工过程中一旦出现安全问题，不仅会带来严重的人员财产的损失，也会带来严重的社会影响。这些都是制约建筑行业健康发展的重要因素，所以在施工过程中提升安全管理能力是尤为重要的。是保障建筑质量和工作人员人身安全的重要内容，所以，在现阶段建筑施工过程中要及时解决安全管理工作存在的问题，以安全促进建筑工程的发展，让工作人员有安全的工作环境，促进社会的健康发展。
1建筑工程安全管理现状
1.1制度管理不合理
现阶段，我国建筑施工中现场安全管理工作通常是根据国家的相关制度来落实，然而在具体施工过程中，很多企业根本没有将制度管理严格贯彻于整个管理过程中，因此制定有针对性地健全合理的制度是非常有必要的。虽然说只有具备了完善的制度约束，那么相关施工单位的安全观念才能够得以提高，但是其中也存在很大的不足之处，例如很多制度形同虚设，其存在的主要目的就是为了应付检查，根本没有起到任何实质性的作用。
1.2监管体系有待进一步完善
面对激烈的竞争，很多施工企业为了获得更多的项目工程，往往不择手段，目前建筑领域管理混乱的现象十分突出。一些没有施工资质或者技术手段比较落后的施工企业，在施工建造过程中盲目降低施工技术标准，有时会越过施工方案，胡乱施工，胡乱建造，造成项目工程在施工建造过程中面临一系列的安全隐患，影响到项目工程的施工质量。有些建筑施工企业想要在短时间内获得更高的经济回报，降低生产环节和人员投入环节的成本，并不能够配置完善的施工安全防护设施，造成各种安全事故不断出现。
1.3信息化管理方式落后
随着社会经济的发展，信息化技术的不断进步，当前许多信息技术已被广泛应用于建筑行业，信息化管理成为建筑行业管理发展的趋势。但在当前大部分的建筑企业中，信息化管理的程度不高，管理方式比较落后。建筑工程安全管理基本都是人工管理的方式，作业口令下达靠人工口号传达，现场施工信息的记录由人工手动记录，管理效率低。除此之外，由于部分信息化设备的成本较高，大部分的建筑企业并未普及，一定程度上影响了安全管理的信息化发展。部分建筑企业虽然运用了信息化管理的方法，但在信息化管理系统的先进性上有所欠缺，缺少完善的线上申请和审核作业机制等，导致信息化管理程度低。
2建筑工程安全管理与控制的具体策略
2.1定期开展安全教育
定期开展安全教育，保障其存在的系统化、计划性以及长期性，非常利于强化领导干部树立安全理念，促使全体职工的安全意识得以提升。在施工现场进行安全活动是经济性教育的具体缩影，坚持长时间实施班前活动，保障其进一步贴近一线以及生活，具体指导职工生产活动，分析以及观察存在的不安全因素，考虑如何消除存在的安全隐患，只有这样才可以在一定程度上保障生产的安全性，进而提升施工效率。
2.2建立完善的安全管理制度
想要安全管理工作有良好的发挥空间，就要先建立完善的安全管理制度，为安全管理工作指明方向。
在建立制度时，企业要根据自身发展情况和建筑工程特点，以及工作人员能力进行安全制度制定。对建筑施工过程中的工作注意事项进行详细说明，并根据不同工作岗位制定详细的工作流程，并要求全体工作人员按照规定进行制度的落实。管理人员要发挥引导作用，以身作则，提高对安全管理制度的落实效果，对不同阶段和不同工作进行严格的监督管理工作。并在过程中建立严格的奖罚制度，对于违反安全管理制度的行为进行严格的处理，并及时进行纠正和惩罚，以此提高工作人员的安全意识，减少施工过程中的违规操作现象，提高施工过程的安全性，促进施工质量的提升。与此同时，要对不同工作近严格的岗位划分，并在每个岗位上设置相关安全管理人员，如果出现安全施工则需要对管理人员进行追责，以此提升管理人员的安全意识，减少安全施工的责任推脱，提高管理人员的责任感。此外对于不同工作建立安全施工监督制度，设置监督岗位人员对工作进行安全监督。
2.3更新安全管理技术，提高信息化程度
信息技术的发展为建筑施工安全管理提供了技术支持，科学有效的信息化管理技术能提高安全管理的效率和质量，减少人力资源成本，促进规范化、精细化管理。部分信息化设备能实现实时监控，为加强监督控制力度、杜绝违规操作提供有力支持。信息化管理系统能够精确、及时地反映建筑施工各个环节的情况，方便安全管理人员进行信息数据的搜集和分析，提高安全管理的效率和质量，有效减少安全事故的发生。
2.4加大施工安全投入
现阶段越来越多的施工企业，关注施工现场的安全控制，安全管理，并将安全管理纳入企业竞争能力和施工资质的范畴当中。良好的安全管理能力关系到企业在市场当中的形象以及市场竞争能力。对此要求施工企业充分认识到施工现场安全管理的必要性和重要性，投入更多的时间精力和资金，加大建筑安全施工管理。在工程建造之前，应该严格按照施工设计方案的要求，配置完善的安全设施，切实提高施工现场的安全保障能力。施工技术人员在上岗作业之前应该进行严格细致的安全培训教育，通过培训之后，通过严格考核，成绩合格，方能持证上岗，提升整个施工队伍的专业技术水平和安全操作意识。
2.5正确调查并处理安全事故
在进行施工安全管理的时候，既应该采用科学合理的策略来提高安全性，减少安全事故出现的概率，又应该在安全事故出现时，尽可能缩小事故的影响范围，减少不必要的经济损失。要想更好的落实建筑施工的安全管理工作，那么有效解决安全事故是非常关键的。例如，当有安全事故发生的时候，相关工作人员需要进行冷静的分析，严格根据相关要求进行有效处理，找出事故发生的具体原因，从而预防事故再次出现。除此之外，还需要加强对相关工作人员的培训教育，提高施工人员的安全观念，把沟通和协商工作落实好，从而把安全事故带来的影响缩减到最小。
2.6落实安全责任制
作为施工方，一定要强化实施自我管理，提升监督能力，并且需要设置安全管理的具体制度。对电气、火源线路、热源等实施严格化的监管，并设置一定的制度，安全管理负责人需要不断督促施工单位和监理单位实施相应的安全管理制度。关于施工现场的工地取暖、明火以及做饭等都需要设置具有针对性的监督，并对其实施定期检查。切割和电焊专业人员在上岗前需要持证上岗，并且需要避免出现电线乱拉等情况，除此之外，要对氧气以及油漆等易燃易爆物物品实施强化管理。
结论
综上所述，建筑施工现场的安全管理效果好坏将对整个项目工程的施工质量产生最直接的影响，针对现阶段施工现场安全管理工作所出现的诸多问题，构建完善的监管机制，对施工的各个环节进行严格把控，确保施工技术和人员配置到位，施工现场有科学的防范设施，提升施工技术人员的安全生产意识，这样才能够确保项目工程安全稳定有序地向前推进，提升建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019(1)：86-87.
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