梁宇晨
北海市灌溉试验中心站 广西北海536000
摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。随着通信事业的不断发展,人们对通信工程建设管理也提出了更高的要求,其标准化管理及信息系统管理直接影响到通信企业的经济效益、通信工程建设的质量、通信工程建设合理资料利用以及安全生产。本文就现代项目管理在通信工程中的应用展开探讨。
关键词：通信工程；项目管理；措施
引言
在通信行业中，通信建设工程发挥着最为基础性的作用，并且会对通信网络运行产生直接影响。由于通信建设工程本身较为复杂，再加上存在一定的风险性，因而在通信建设工程的时候需要加以科学管理，通信建设工程才能够朝着更加稳定健康的方向发展。
1通信工程建设管理特征
由于通信工程项目建设涉及领域、内容多，所以在管理上影响因素众多，包括施工环节、社会环境、资金投入、专业性等，因此，通信工程建设管理特别重要。管理是一项系统工程，并不只在某个环节管理，而是涉及到各个环节之中。前期管理主要是针对项目的可行性分析，并根据审批结果进行修改与完善；在实施过程中，包括成本控制、物品采购管理等；后期对整个项目进行全面分析，并整理对应的资料。由此可见，通信工程项目管理具有难度系数高特征。要想提高管理水平，必须要在管理模式上进行创新，从而提高管理效率。
2通信工程项目建设标准化
通讯工程项目的管理应运用系统和理论方法，通过项目经理的统一协调和规划，做好建设中的资源的组织和控制工作。通讯工程的项目管理有多方面的特点，第一通讯工程目前在技术上有很多的特殊性，所以在整个的施工过程中，需要有专业的通信技术人员参与，才能够完成通讯工程的整个技术支持和服务，必须是从业多年的技术人员才能够胜任。第二在整个通讯过程的建设施工中，环节之间都存在相通性和连贯性，如果依靠单一的监督和职能部门，很难完成整个通讯工程的建设施工，对于目前整个数字通讯工程而言，需要有专业的技术部门参与，同时建立健全相应的管理制度，共同组织完成施工，在整个施工过程中注意相关部门的协调，严格遵守通讯工程的相关建设规定，对于通讯技术和日常标准化原则，一定要严格遵守国家的相关政策，通过对标准建设技术的规范，确保整个通讯工程如期完成，并在后期使用上满足整个通讯数字技术的要求。
3现代项目管理在通信工程中的应用
3.1优化管理方式，保证工作合理
经过不断地总结管理经验，当前在通信工程中实施的项目管理方式，有非常多的种类，在实际工作中，管理人员需要按照工程实际情况、参与工程人员的具体结构情况，合理选择管理方法。以此保证参与工程人员能够在科学、正确的引导下，更加准确地开展施工，提升管理工作的效率，保证工程质量。具体来说，首先，在管理工作实施之前，考虑采用何种方式对项目进行管理，需要从工具、内容、制度以及程度等多个不同的方面入手。项目管理主要是对人实施管理，而通信工程的施工技术相对比较复杂，技术人员也是独立的个体，在思想上、情感上都相对比较对立，并且具备比较强的主观能动性。因此为了保证能够将“人性化”的管理理念落实在实际工作中，可以充分将制度、情感等因素利用起来，提升管理的有效性。其次，可以将岗位责任制度落实在实际工作中，保证责任能够体现在每个人的身上，进而起到一定督促、制约的作用，保证施工人员能够更加积极、准确的完成工程，提升工程质量。同时，还可以通过改善实际的施工环境，为技术人员提供更加舒适、安全的工作感受，以此保证能够激发出工作人员的热情。最后，可以按照工程的实际特点，合理的对人力、物力等进行分配，如针对一些相对比较复杂的工程时，在人员分配方面，项目管理人员可以按照个人技术水平、工作经验等综合因素，实施合理的分配，做到人尽其用。这样既能够保证工程的实际质量，还可以真正体现出管理工作的作用。
对通信工程实施工程管理的过程中，需要严格按照相关制度和规章，以及工程实际质量要求开展，控制好施工质量，保证能够满足项目要求，减少返工率，降低工程成本。
3.2构建完善的通信工程管理机制
通信工程的管理工作非常多，为了充分提高通信工程建设质量，应当对整个工程展开全方位的监督管理，并逐步构建完善的通信工程管理机制，使得通信工程建设能够朝着更加合理的方向发展。在构建完善的通信工程管理机制时，管理人员应当分别从基础管理制度、交接制度以及记录管理制度等方向出发，分别构建对应的管理机制，使得所有的工作开展都有相应的制度作为依据，多方面推动工程建设的有效进行。
3.3通信工程建设信息管理系统的应用
随着通信企业分公司建设管理职能的加强，通信工程建设信息管理系统在通信企业分公司的应用可以弥补通信企业分公司工程建设信息化管理手段不足、缺乏信息化手段落地支撑的现状。通信建设项目管理职能部门在做好信息管理系统建设的同时，需要对通信工程建设信息化系统进行不断完善以及优化，同时做好系统应用的培训工作，使信息系统得以快速有效应用，及时发现存在的问题并给予解决。
3.4建立“互联网+大数据”的全流程覆盖协同平台
由于通信工程本身多存在生命周期冗长等特点，因此在工程建设中往往会涉及到较多的服务商，其中的难点多体现于交付过程，在进行交付时，一般会出现多系统融合，直接导致工程内的管控信息收集难度较大，难以对管控信息的“纬度”进行统一，而随着近年来我国科技的进步，信息技术得到了快速发展，“互联网+”时代的到来令“大数据”等新技术逐渐成为了通信工程突破的契机，为了让通信工程的建设管理模式得到发展，可更大幅度地对工程建设内的信息数据进行整合利用，使资源的利用率得到快速提升，将“大数据技术”融入至传统通信工程建设中，从而构建成一个互联网与大数据全流程覆盖的协同平台。在该平台内，全流程系统覆盖是其显著特点，自从实现了这一点后，借助着互联网的即时性，工程管理可直接实现扁平化，降低参与者的操作难度，实现信息的共享，令数据行程汇总，以此对工程的分析、决策形成助力，如此一来，工程本身亦可实现“一点生产”与“信息实时共享”等。
3.5全面优化监督管理工作
对于通信工程建设而言，想要提高通信工程建设质量，必然需要优化监督管理与后期质检工作。通信工程监督管理部门应当提高自身的责任意识，严格按照规定展开监督管理。对于通信工程建设中的细节也需要认真监督，发现其中的错误并督促工作人员加以纠正，坚决不放过任何细节。工作人员在对工程设备的选用上需要严格检查，一旦设备选用不当，不仅会影响施工进度，还会给施工质量带来诸多问题，因而管理人员需要保持高度的严谨性。所有的监督管理工作一定要按照公司的操作标准严格执行，这样才能有效提高工程质量。
结语
当前通信工程在实际开展过程中，依然有很多的问题需要得到解决，因此，管理人员需要不断的完善管理体系，制定合理有效的管理措施，严格地控制好管理工作质量与效率。以此保证能够真正将管理工作落实在每个细节中，提升工程的整体质量，为更加有效地提升工程质量奠定基础。
参考文献
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