弓志强
呼和浩特市政公路工程有限责任公司 内蒙古 呼和浩特 010020
摘要：公路是市政工程中重要的一部分，肩负着城市内交通、城市间人员和物品流通的重任，能够有效加强城市经济效益和社会效益。市政公路代表着一个城市的城市建设水平，标志着城市的品位和形象，对于城市建设发展和人们交通需求有重要影响。当前，我国公路市政工程现场施工管理中还存在一些问题，难以保证施工质量和安全性，只有深入研究这些问题，探寻公路市政工程的现场施工管理的有效方法，才能充分发挥出现场施工管理的效用，促进我国市政公路建设的良好发展。
关键词：公路；市政；工程；现场施工；管理
1公路市政工程现场施工管理问题
1.1管理制度不够健全
有些建设施工单位以工程建设进度、工程成本管理为工作要点，不够重视现场的施工管理，没有在现场配置充足的专业人员，相关的现场施工管理制度不够完善，导致很多现场施工管理工作无法顺利开展，不能保证施工过程规范、标准进行，统一出现材料浪费、施工工艺不达标等问题，甚至会埋下安全事故的隐患种子，严重威胁着工程整体质量和施工安全性。此外，有的施工单位虽然制定了现场施工管理的制度，但是多为照搬照抄其他工程的管理机制，与本次市政公路工程具体情况不相符，其中涉及到的环境、天气、地势等影响因素和现实施工情况脱节，管理制度过于形式化，欠缺实效性，无法为现场施工管理工作提供正确的指导和制度保障。
1.2施工人员专业水平有待进一步提高
市政工程中的施工人员平均专业水平有限，相关的大型工程建设施工经验有限，国内施工管理团队对施工人员的培养也达不到应有水准，现场施工管理团队管理大型工程的经验也十分有限，达不到国家对于市政工程建设的要求水平和标准，专业水平上的限制极大地影响了公路市政工程项目的施工质量和效率，是公路市政工程现场施工管理中必须正视的问题。
2提高公路市政工程现场施工管理的对策
2.1强化对公路市政工程现场管理的意识
强化政府职能部门、施工管理团队对于现场施工管理的重视程度，尊重、遵守现场施工管理制度，做好现场施工管理任务，准备好安全警示牌、条幅、标语等现场施工氛围营造物品，向施工工人宣传公路市政工程安全、质量的重要性，做好相关方面的培训工作，将提高施工质量、保证项目安全等观念深入到全体工作人员的内心。
2.2结合工程具体情况建立健全的管理体系
每个公路市政工程都具有自身的特征，所以施工单位要结合工程具体情况，建立起健全可行的管理体系，重视现场施工管理的重要意义和作用影响，制定出科学合理的现场施工管理机制，并且完善配套的现场施工管理监督制度、现场施工管理奖惩制度、现场施工管理绩效制度等，用健全的制度规范现场施工工作，明确每个部门、每个人员的现场施工管理职责，以便管理人员能够更好的履行自身职责，有序开展各项施工管理工作。同时，充分考虑公路市政工程的特征，明确现场施工管理要点，加强对各个施工环节的管理控制，规范施工过流程。
2.3加强进度管理
建筑项目施工过程中往往因为追求经济效益的原因而加快施工、抢进度，一定程度上忽略工程已建部分的适应和缓冲需求，忽略施工人员、机械设备的疲劳值，导致公路市政工程项目的施工质量和施工安全得不到保障，因此，公路市政工程现场施工管理中应当重视对进度的管理，不盲目抢进度，也不过度拖延。
（1）现场施工管理团队应当做好前期准备工作，充分了解公路市政工程项目的实际情况、工程要求、环境因素、人员设备基础，制定合理的、科学的施工方案，为可能出现的突发事件预留出时间。
（2）现场施工管理团队应当认真最好现场施工管理，按照施工方案的规划进行现场施工，不盲目抢进度，也不过度拖慢进度，做好人员、设备、施工材料等方面的安排，保障公路市政工程项目的施工进度，面对突发事件时进行及时调整，保障公路项目的施工质量和效率。
（3）现场施工管理团队应当做好人员、机械、施工环节的监督管理工作，实时了解和监控动态数据，及时发现隐藏的问题并进行解决，例如：利用延长休息时间降低施工人员的疲劳值；利用缩短休息时间提高施工效率；利用物联网和运维工作提高工程机械的工作效率；监督公路市政工程项目中隐藏环节的施工质量，提高公路项目整体施工质量和效率，保证公路的施工质量和运营安全。
2.4加强经费管理
经费是公路市政工程施工的经济基础，是工程施工能够投入的成本，影响着工程项目最终的经济效益，因此，公路市政工程现场施工管理团队应当做好经费管理工作，分配好每一分经费的使用，提高资源的利用效率。
（1）在设计和规划公路市政工程项目施工方案时，预算团队应当做好相应的预算应用方案，根据工程施工的需求和实际情况预估经费的使用，提高工程经费的利用效率，避免不必要的经费支出，节约公路市政工程项目的成本支出，提高项目经济效益。
（2）公路市政工程现场施工管理团队应当做好经费的使用管理和监督工作，避免不必要的经费支出，做好工程项目质量和安全保障工作，尽量避免质量安全事故的出现，控制工程项目在质量安全问题上的支出。
2.5加强安全管理
安全施工是施工单位必须要高度重视的问题，要从长远角度出发，加强现场的安全管理，树立起安全施工管理理念，紧抓现场每一个细节，落实安全施工工作。
（1）施工单位要增加安全设施引进的资金投入力度，不能存在“小农思想”，为了节省成本而不顾安全隐患。
（2）定期开展全体人员的安全培训教育，教会施工人员规范使用安全带、安全帽等安全设施的方法，意识到安全施工人人有责，尤其是施工人员就有较大的流动性这一问题，需要对刚转岗以及新工作进行必要、充足的岗前培训工作。
（3）对关键设备、关键工序、关键施工人员开展针对性的加强培训教育工作，保证关键工序的施工人员持证上岗，具备一定的专业知识和较强技能水平，安全员在现场要每天检查，以便及时发现安全隐患问题加以有效处理。
2.6加强质量检测管理
公路市政工程的施工质量需要通过质量检测进行确定和保障，现场施工管理团队应当充分利用质量检测工作，对公路施工环节进行质量检测，确保施工质量和施工安全，尤其是面对公路的隐藏施工部分，更要充分发挥质量检测的积极作用，保证隐藏部分的质量，进而保证公路市政工程项目的整体质量。面对需要进行就地检测的部分，现场管理团队应当积极配合质量检测人员的工作，借助质量检测设备确定公路市政工程项目的施工质量，及时发现质量问题并进行修复。面对需要送入质量检测研究室的检测部分，现场施工管理团队应当配合检测工作，及时传递公路项目检测物品、数据，为技术人员提供进一步研究的必要数据，做好施工管理和修复的工作，提高公路市政工程项目的施工质量。
3结语
总之，公路市政工程的现场施工管理工作非常重要，决定着施工质量的好坏，也是施工单位完成施工目标的有力保障。现场施工管理团队需要做好前期准备，从进度、人员、安全、管理制度等多个角度入手，共同协作完成公路市政工程现场施工管理工作，提高公路项目施工质量和效率，使公路能够负担起交通交流、经济发展的重任。
参考文献
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