费鹏程
北京市昌平区城市管理委员会 102200
摘要：
在我国交通体系中，市政道桥项目具有重要地位，其对城市发展、人们日常出行和区域经济建设等有重要影响，需要对其建设质量加以重视。对此，文章阐述了市政道桥项目施工质量管控，分析了市政道桥施工质量管控问题，并提出几点优化策略，为相关企业与人员提供参考，促进我国市政道桥工程稳定发展。
关键词：道桥工程;?市政道路;?质量管控;
前言：
随着技术的进步、社会的发展,交通事业步入了高速、高质量的跨越式发展阶段,作为交通网络结构主体的道路桥梁工程建设更是成为决定交通事业成长、经济持续建设的重要工程。道路桥梁的使用寿命和使用质量直接关系到我国交通运输行业的发展,并且我国基建事业已经成为我国的闪亮名片之一,因此道路桥梁工程的建设对于我国的发展以及展示我国的综合国力都具有重要意义。然而,道路桥梁工程毕竟属于大型建设工程,施工周期长,投资量巨大,施工过程中涉及的利益群体较多,并且不同的工程项目的施工条件、施工环境都不尽相同,因此容易受到来自多方面的不确定性因素的影响,必须采取强有力的管理措施,制定专门的管理制度,才能有效提高道路桥梁工程施工的质量。加强道路桥梁工程的质量管理,看似是在建设过程中增加了建设成本,但是高质量的道路桥梁可以有效减少交通事故的发生,并且降低道路桥梁工程维护的频率,因此在道路桥梁施工过程中加强质量管理实际上是在降低工程运营成本和维护成本。此外,在施工过程中加强质量管理可以为管理人员以及技术人员提供精准的施工数据,并且避免施工扰民情况的发生,节约建筑资源,提高建筑资源利用率。
1.道路桥梁工程施工质量管理概述
道路桥梁工程管理是确保建筑工程如期完成的基础和前提,也能最大程度地保障工程的质量和安全。工程质量管理涵盖的内容很多,范围比较广,其管理效果直接影响了路桥企业的整体效益和信誉度。建筑工程管理要以经济效益为前提,进而提高整体管理质量。对路桥工程项目来说,整个施工过程都是围绕其质量安全进行的,但是实际施工管理过程存在许多的问题都会导致质量目标无法实现。例如施工方案、施工技术、人员、材料和机械等重要要素,都会直接对工程的质量产生影响,因此也使得工程质量难以控制。实际施工过程当中,不同阶段的施工分布着各类施工工序,而如此多复杂又相互影响,一旦其中的一道工序发生问题,就会直接对其相关联的其它工序产生影响,造成整个工程的质量出现问题。在进行工程项目质量管控时,要从多个角度出发,对工程管理过程中的相关内容进行优化,进而调动施工人员的工作积极性,从根本上提升工程整体施工质量和工程效益,并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化,以达到良好的建筑工程统筹和管理效果。不断学习科学化管理模式,实行全程动态质量管理,事前、事中和事后都要严抓质量,施工过程中发现问题时要及时解决,企业要实施明确的奖罚制度,以此来增强工作人员的工作热情和责任心,从而道路桥梁工程施工质量和市场效益。
2.市政道桥施工质量管控策略
2.1强化施工材料质量管控
材料质量控制属于道桥项目质量管理的关键内容之一，可为道桥工程顺利开展提供基础保障。
(1）基于质量管理严控材料采购工作。以材料采购与供应为切入点，按照国家标准，结合道桥工程具体情况，科学选择施工材料，为了强化材料质量管理，可进行材料选择前的试验测试。可对钢材进行不同厂家、不同型号的试验分析，明确其性能是否符合要求，同时进行市场询价，在保证质量的前提下，降低采购成本，提高项目收益。
(2）注重材料管理。完成采购工作后，应根据材料种类设置存放区域，同时做好防腐、防潮措施，保证施工材料均符合施工标准。特殊材料的保存管理应及时向物品管理部门反映，提供有效的技术支撑，避免由于保存不当影响材料质量。强化材料试验与验收管控工作，防止质量不达标材料流入现场或应用在工程施工中。
(3）加强材料使用前质量检查。对进入现场的材料，材料员应严格按照相关规范标准及文件等进行验收，如钢结构的桥梁工程，应对现场使用的钢材和构件进行认证，明确其厂家、型号、尺寸、数量、性能等方面情况，签字确认，如果存在问题，应追究相关人员责任，强化管理效果。施工企业应重视设备管理工作，开展道桥项目施工时，会使用大量设备，须加强设备管理，对相关设备进行使用前性能检测，如果设备存在问题，应及时进行修理和更换。
2.2强化施工过程质量监管
(1）合理设置负责人权责。为了充分保证道桥工程施工管控质量，应强化施工监督与管理力度，道桥工程应进行规范化管理，项目负责人应深入现场提供专业指导，禁止一个负责人同时负责多个不同施工项目，建立责任管理体系，明确各个环节与阶段具体责任。
(2）提升相关人员的专业能力。具体施工人员须具有质量管控意识，以减少质量问题。相关管理者应对其进行质量意识培训和专业能力培训，降低人员方面的质量风险。如钢结构安装方面，具体工作人员须充分了解相关的焊接工具，明确焊接的要点、具体施工的质量要求。质量管理人员应在明确具体项目实际情况的基础上，结合以往的专业知识和经验，形成针对性的质量管理思维和方法。例如，树立风险管理意识，合理开展工程质量风险识别、分析、评价、防控等工作。
(3）使用信息化管理模式。道路桥梁工程施工过程质量控制工作开展时，须体现信息化的特点，对每个环节应严格实施质量监管，并建立实时沟通机制，及时统计、分析、处理相关信息。例如，建立工程质量管理信息化平台，及时进行工程质量相关信息发布，及时解决存在的问题，并进行跟踪处理。使各方了解工程质量现状，协同解决相关问题，对多发的质量问题提高重视，避免再次发生相关问题。除此以外，应建立全员参与的质量管控体系，施工人员应积极参与质量管理工作，强化质量和管理力量，营造良好的质量管理氛围。可在有关方面建立激励机制，对及时发现质量问题、有效解决问题、提出合理化建议的工作人员给予奖励。
2.3构建精细化的质量管控体系
施工企业应结合市政道桥项目具体情况，构建精细化的质量管控体系，在施工各个环节中贯彻质量管控工作。在各个施工环节中，应重视细节问题，不断提高施工质量。
(1）设置精细化的质量管理目标，采取“分级分层分部”的模式。施工企业构建管控体系过程中，需要明确所有环节、部门、不同阶段的质量管控目标，防止由于工序施工不达标影响后续施工的现象。除此以外，可根据质量管理目标完成情况，开展质量管理评价工作，提升相关人员质量意识和管理积极性。
(2）建立质量管理考核体系。为了实现道路桥梁质量管理的精细化，应注重对具体工作人员的考核工作，从质量管理角度建立考核体系，增强工作人员责任感。例如，质量管理意识、态度、专业能力等均可作为考核项目，从多角度实现精细化管理目标，强化质量管理效果。
(3）基于精细化理念优化道桥项目质量管控流程。在具体工作流程制定与优化中，体现质量管控理念。例如，开展施工活动前，应进行充分的准备工作，将开工申请单递交给监理单位，通过审批后再可开展施工活动。这一环节应融入质量管理内容，分析是否满足开工要求、质量风险、影响因素，控制质量措施等。完成施工后，施工企业应积极针对质量问题展开自检工作，承包商进行验收通知单填写工作，质检结果满足施工要求后，监理工程人员应签收验收单，开展后续工序施工活动，若质检不达标，应进行返工处理。完成分部分项施工后，承包商将交工证书递交给相关单位，建立单位开展审查工作，在全部审查工作均满足标准要求后确认验收。
结语：
施工质量管理与控制事关道路桥梁工程的建设与运行,决定着交通事业和经济发展的水平与质量,新时期进行施工质量管理与控制工作必须确立适应市场经济和新形势的策略和要点,结合道路桥梁工程施工表现出的质量缺陷和管理问题展开策略性、操作性、实用性的控制工作,建立起道路桥梁工程施工队伍的质量管理与控制的新方式与新方法,在保障与提升道路桥梁工程施工质量的同时为高水平管理与系统性控制工作的开展创设实用层面和机制维度的基础。
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