欧阳锦林
长沙市天心区公共工程建设中心 湖南 长沙 410000
摘要：在许多城市，道路质量差会导致道路交叉时的协调与配合不良，从而导致道路质量出现严重问题，并威胁到公共出行安全，影响新道路的使用，如果出现返工现象还会造成国家资源的浪费，给国家的经济造成严重损失。因此，道路管理的协调管理是非常重要和紧迫的事情。因此，本文介绍了城市道路建设的综合管理，仅供参考。
键词：市政道路；建设施工；协调性管理
引言
近年来，随着我国经济的积极发展，建设了越来越多的城市道路工程。城市道路工程建设不仅关系到人们的日常生活，而且是我国各级政府公共基础设施建设的重要组成部分。那么，如何确保本地道路工程的质量呢？最重要的是加强协调管理。在我国建设城市道路工程时，由专业人员完成道路规划、结构模式、使用功能、合理布置、安全性能等各个专业领域的施工和设计，才能保证质量，但是，很难做好每个环节之间的协调性。当项目接近完成时，通常需要在移交和批准期间进行返工，返工会浪费项目上的大量人力、财力和物力，并且影响了建设的持续时间和项目的质量。因此，项目管理人员必须在项目执行过程中注意每个环节的问题，并协调每个环节之间的关系。如果发现问题，必须及时采取措施解决问题，坚决保证道路工程的质量，并顺利完成工程的建设。
一、市政道路施工协调性管理的重要性
在当今的城市道路建设中，协调管理是一项非常重要的任务，尤其是以下方面的重要性：一是提高施工质量。在当今的高速公路建设中，建设规模和施工量的增加要求在不同的建设环节上相互配合，为项目的顺利发展和质量改善奠定基础。在综合管理模式下，可以与各个部门紧密联系，以确保施工活动的顺利进行，对最佳施工方案进行研究，并支持业主安全监督和施工单位的监督管理。二是确保施工过程。城市道路建设将产生很大影响。施工招标标段的连接、施工单位的交叉，职业标段的调整等，都可以改善施工工艺和施工策略，在此基础上可以提高施工进度。在设备安装等招标链接中，还包括绿化、拆迁恢复、水电、电报安装、征地和拆迁协调等各个部门之间的协调，其中一些协调工作可以减少不必要的问题，促进和谐施工。三是在结合施工情况积极缓解业主与施工单位之间的矛盾的前提下，促进合同管理。在道路施工过程中积极召开现场协调会议，做好设计施工图的校对和修改工作。会议期间，技术人员可以在内容分析的条件下，从各个角度修订施工计划图，发现并接受缺点，减少混凝土施工中的修理工作，并使施工合同管理进程井井有条。
二、市政道路施工协调性管理当前存在的问题
（一）施工技术问题
随着我国城市化进程的迅速发展，修建道路时需要考虑的因素也在不断增加，相关领域和专业知识的各个方面也包括在内，并且随着车辆的增加，对道路质量的要求也越来越高。为了快速、顺利地完成道路建设项目，相关工作人员需要协调知识和技能的各个方面，并将这些技能和知识完美地结合在一起。如果在道路施工完工前的任何方面出了问题，在各方面的分布就会出现质量问题。由于不同的道路有不同的要求，因此对每条管道或每种材料的要求都非常小，以至于相关工作人员缺乏参考经验。这在道路的设计和施工中造成了一定程度的困难，并可能出现问题。此外，技术人员在使用新技术时，可能因理解上的差异而产生偏差，这也对道路的最终质量产生重大影响，不仅影响整个项目的总体施工进度，而且还可能造成更多的后果，产生更严重的质量问题。
（二）施工现场管理问题
如何将建筑公司的管理水平直接反映在建筑工地的管理水平中。今天，许多建筑工地的管理存在许多问题，而且这些问题更加严重。在城市道路项目的建设中，大多数在特定阶段将特定项目承包给特定建筑单位，每个承包单位仅处理自己的精益收益和工作范围方面的统一很困难，相互之间的协调也很少，这使得施工现场的秩序非常混乱。许多施工单位对施工现场的管理漠不关心且无关紧要，从而缺乏对道路施工现场的更加协调的准备和管理，到处乱扔垃圾，随机放置施工工具，设备不齐全，人员派遣不井井有条的现象比比皆是。最终建成的路也根本不符合要求达到的标准，给国家及其人民造成巨大损失。
三、市政道路施工协调性管理的具体措施
（一）加强施工成本管理
道路和桥梁建设成本包括几个方面，例如人工成本，原材料和机械耗损等。首先，建立健全的工程造价管理规定，从事实中找出真相，根据项目的具体情况改进预算和造价工作；其次，由专业的会计从业人员科学、严格地管理工程财务支出，并实施控制。第三，我们将改善建设过程中成本投入的监测和统计工作，对所有原材料实行二次使用，以便从清晰、全面的开始就可以随时检查项目账目，从而做到对路桥施工全过程的施工成本管理。
（二）加快施工进程管理
规范每个分项目工程开始时间和完成时间的细致工作计划，全面控制综合建设过程，实现对项目建设的全面管理和规划。如果有工作计划，则不能任意更改，在非常特殊的情况下，有必要召开会议来做出决定。工作计划应充分考虑机械设备、工人、原材料等对项目施工进度的限制，然后根据项目进度计划执行该计划，并可以随时在整个施工过程中跟踪和监督施工过程，也能有效地解决问题。如果出现与计划和实际情况不符的情况，则必须研究并重新确定处理计划，并改善施工计划，以便按时地完成项目，落实城市道路桥梁施工过程的管理目标，确保施工过程符合规划要求，并可以在规定的时间内提前完成工程建设。
（三）加强协调工作
在城市道路和桥梁的建设中，城市道路和桥梁的质量与设计图的合格性之间有着重要的关系，设计图纸的签名和专业技能的协调是分不开的。设计师通常在设计上相对完整、健全且严格，并且在设计工作上可能与其他设计师有所不同。如果此时在图形上签名，则应检测到图形问题并进行相应处理。此外，技术说明工作和图纸审查是技术协调的关键环节，共同审查图纸需要密切注意各个领域的协调和交叉工作。了解有关设计中技术问题的更多信息，并根据图纸进行处理。技术交底工作是让公司和施工团队更好地理解设计意图，并了解城市建设项目施工每个细节的要求和内容，以避免交叉协调的问题。
（四）建立人员科学管理制度
在道路施工工作中，必须制定协调会议的规则，在实际施工中，必须及时与甲方举行会议，以调整施工的有关条件。根据一些繁琐的环节，在施工前必须召开使用协调会议，以便每个施工团队可以确定施工职责，施工过程和顺序。无论是隐蔽验收，防签名还是审计，系统的组成不限于形式，必须在实践中加以实施，并且必须声明，所有建造者和技术经理必须对具体内容的构成有完整的了解，并承担相关责任。但是，上述工作只有通过基于集中领导的奖惩策略才能充分发挥其潜力。此外，在改善管理工作时，还必须对施工管理者实施的各种技能进行教育，以促进施工协调管理的顺利进行，提高综合的专业能力和素养，并充分掌握新型技术与新型材料。
结束语
在城市道路桥梁建设中，综合管理在城市建设全过程管理水平中起着决定性的作用，也是城市道路桥梁总体管理的核心内容。道路桥梁施工工程的综合管理包括优化施工过程细节，综合人力培训，施工技术调整和施工组织调整等许多方面，是从地方政府建设工程的综合角度来看的一种综合管理形式。为了提高市政建筑的综合管理水平，从实际施工细节入手，有必要不断优化和创新现有的管理方法，学习相关领域的创新经验，并结合建筑企业的特点和城市建设项目的实际情况，逐步完成预定的发展目标，并逐步提高路桥建设项目的综合素质。
参考文献：
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[2]梅红星.市政道路施工协调性管理处理实践[J].工程建设与设计,2019(07):306-308.
[3]李松.市政道路施工协调性管理处理探析[J].低碳世界,2018(05):248-249.
作者简介
欧阳锦林（1983.11）男；籍贯：益阳；民族：汉；学历：本科；职称：中级；研究方向：公路桥梁与隧道专业；