黄山
45012119861103**** 广西 530000
摘要：目前，基础设施建设中的道路桥梁建设是尤为重要的内容，并且积极地推动了基础设施的发展。但在道路桥梁施工管理工作方面却始终存在诸多问题，对工程项目的施工质量产生了负面的影响。为此，一定要了解施工管理中存在的问题，并予以解决，只有这样才能够更好地实现道路桥梁施工管理工作的正常开展。为此，本文就针对道路桥梁管理存在的问题及解决策略展开探析。
关键词：道路桥梁；管理问题；解决策略；
中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：
导言：
在道路桥梁施工中，管理制度、管理手段、施工材料等多方面因素会使施工的质量和进度受到影响，最终拉低施工管理的效率及效果。道路桥梁作为交通运输业的发展基础，其工程质量得到了充分关注，企业应该及时自省，基于实际工程，不断分析施工管理存在的问题，根据自身条件和工程实际，找到控制施工管理问题的有效方式，进一步优化施工管理的模式。
1 道路桥梁管理的意义
道路桥梁是我国国民经济发展的基础设施，其安全性和通达性直接影响着社会经济发展和人们的日常生活。道路桥梁施工管理内容具有多样性，因为道路桥梁工程不同工，其功能作用也不同。工程施工人员流动性大，且以农民工为主。他们都是随着工程转移或者上级调派而流动，施工服务区域就会经常变化，难以开展系统化的安全教育和技术技能培训。道路桥梁的建设项目一般都是在无遮挡的露天环境中进行作业。与普通工程施工相比，道路桥梁工程的施工比较复杂，具有施工周期长、施工环境复杂、受外界影响大、涉及的部门和环节非常多等特点。受外界自然因素、人为因素等客观因素的影响，就会导致原先制定的施工计划无法实施，需要不断地根据实际情况进行优化更新。在道路桥梁建设过程中，施工阶段是重要而关键的环节，加强施工管理，是确保道路桥梁工程建成后质量与安全的关键。要想确保道路桥梁施工质量达到预期标准，就要结合实际情况，有针对性地采取有效策略，强化施工管理，做好施工各个环节的控制工作，保证施工效率与质量，降低工程施工风险，减少资源浪费，降低安全事故发生率。这样才能保证道路桥梁的建设质量符合国家相关要求，减少很多后期维护费用，有效延长道路桥梁使用年限，提高道路桥梁的经济效益和社会效益。同时道路桥梁工程施工高水平完成，能够反映出城市建设的先进性，能帮助施工企业不断提升施工管理的技术水平，规范施工，保证工程各阶段的施工任务顺利完成，进而树立良好的企业形象，提高美誉度和企业市场竞争力。
2 道路桥梁管理存在的问题分析
2.1 施工管理制度不够完善
施工管理制度不完善，施工现场缺乏严格的管理体系，对于每个工序环节缺乏监督管理和技术指导。例如，工序出现问题时，施工人员之间相互推脱，找不到对应的负责人，工程队伍管理存在诸多弊端；工程材料的使用及存放缺乏专业管理，工人责任意识不足，造成材料资源的浪费；施工设备没有及时关闭电源，造成能源浪费和设备损坏。这都是缺乏专业系统的管理制度，管理执行能力较差导致的。此外，施工现场的管理模式较为单一，缺乏信息化技术的应用，对于施工工序的相关细节缺乏信息采集及分析，对于桥梁道路工程缺乏科学的安全管理制度，造成施工作业存在安全隐患，对施工周围的环境造成影响和污染。
2.2?管理手段不科学
以中小型项目为例，此类项目规模小，配置的施工管理人员也较少，加上受到项目经费等的影响，容易阻碍施工管理的推进。管理人员的管理手段不够科学、系统，工程施工不能按照既定进度完成，导致施工后期往往存在赶工问题，严重影响工程质量。此外，部分管理人员心存一定侥幸心理，不重视监督施工的工作，未能严格监管施工的细节，最终造成施工的安全隐患，为后期的维护带来较大的难度。
2.3?施工材料管控不到位
在施工管理时，管理人员除了面对管理工作的问题，还要面施工存在的问题。在道路桥梁的施工过程中，钢筋属于关键材料之一，但受其性质影响，很容易遭受腐蚀，如果将腐蚀的钢筋应用于工程，受空气、水分的长期侵蚀，钢筋的抗弯拉特性会降低，不能完全承担混凝土荷载，造成安全隐患。施工时极易损坏桥梁梁端头，这属于一类常见且关键的问题。桥头的破损使桥梁的梁端出现变形，进而使其应力结构发生改变，破坏其稳定性，甚至还会影响通行的安全，引发安全事故。由此可见，施工管理应该重视对材料的管控及运用。
3 道路桥梁管理存在问题的解决策略
3.1 完善施工管理制度，约束施工人员行为
完善施工管理制度，建立健全施工管理体系，通过制度条例对施工人员的意识行为进行约束。对于施工工序而言，要落实每个部门和施工人员的施工责任，若工程施工期间出现质量问题，要直接对应责任员工和管理人员进行惩罚，增强施工人员的责任意识。加快激励机制的完善，强化施工参与人员的节能环保意识，对于行为习惯较好，用过设备后会关闭和维护电源，注重施工材料保护的员工及部门进行薪资奖励，发挥模范榜样作用。针对施工阶段产生的废料和废水要加强管控，施工单位要及时进行废料的运输处理，并进行废水的科学净化，通过施工现场的降尘技术保护空气质量，避免造成周围环境的污染。
3.2 加强业务能力培训，提升施工人员素质
加强业务能力培训，提升施工人员的技术能力，实现现代化桥梁道路工程建设的高效、精准化管控。随着信息化技术在市政工程中的应用，数据管理模式已成为施工阶段的主要方式之一。所以对于传统施工经验多的员工要及时进行业务能力培训，更新每位施工人员的技术，从而更好地掌握现代化施工设备，提升施工效率。通过新媒体设备进行培训系统建设，让每位员工都能进行线上培训，从而提升培训的实效性，及时帮助施工人员更好地掌握现代施工技术。同时要加强施工人员道德素质和责任意识的培训，让员工明白工程质量对社会发展的重要性，从而实现桥梁道路工程的健康稳定发展。
3.3 实行动态化监督管理体系，提升激励效果
工程施工单位管理层需要重视监理工作，监理工序作为工程建设中必不可少的环节，需要加强监督管理工作的全面渗透，实行动态监督管理模式，实现工程全过程监督管控，针对工程设计、现场勘查、施工阶段、竣工验收等环节进行跟踪式的监理工作，提升监督管理的实效性。施工单位要与监理单位进行密切协作，做好工程环节的衔接管理，加强工程各环节的沟通合作，为工程工序提供技术指导，及时发现问题、解决问题，避免造成较大的工程安全隐患。加强激励机制在工程项目中的应用，激发监理人员的责任意识，为工程建设提供全面保障。
3.4 加强对施工材料的管理
道路桥梁工程建设单位还需要加强对施工材料的管理，避免施工材料存在质量问题对道路桥梁工程的施工造成影响。所以一方面需要加强对施工材料的储备仓库地点的管理，保证施工材料不会因为地质、天气等自然因素的影响出现变质，造成资源损失。例如对于一些容易受潮的施工材料，单位需要注意不能将其存在容易下雨或容易发生洪涝灾害的地理位置上，尽量将其放在室内，并进行防潮处理。另一方面需要安排专门的施工材料管理人员，使其在日常工作过程中负责记录各项施工材料的使用情况，对于消耗速度较快的施工材料需要及时进行库存补充，避免因为缺失施工材料影响施工进度，给建设单位带来经济损失。
4 结语
综上可知，道路桥梁施工管理问题控制并不是一蹴而就的，需要长期开展并完善，所以管理项目非常复杂，必须要在长期的生产实践过程中才能够实现工作的改进目的。而为了推动道路桥梁工程的正常发展，并符合经济需求，为人们的出行提供便利，一定要针对工作中存在的问题予以及时处理与解决，进而在发展道路桥梁工程的同时，获取理想的经济与社会效益，全面推动道路桥梁工程管理工作的开展。
参考文献：
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[2]杨恩统.关于加强道路桥梁施工管理问题的研究[J].2019.
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