李成花 吕凤梅 郭明磊
淮河工程集团有限公司，江苏省徐州市221000
摘要：水利水电工程建设和运营质量关系着社会经济的发展态势，同时也是影响人们生产生活的重要层面，在我国市场经济体制不断完善的环境背景下，加强水利水电施工项目管理是实现其发展目标的重要路径，有效避免施工问题，增强工程整体的应用价值。为了保证项目管理成效，需要采取科学合理的监管方式，确保与水利水电施工项目管理需求相符，从而提高施工质量，将施工进度控制在预计时间内，带动水利水电企业持续稳定的发展。这就要求施工项目管理人员明确项目管理特点及重要性，确保将管理工作贯穿到每个施工细节，最终以更高标准实现施工项目管理目标。
关键词：如何做好;水利工程;施工过程;项目管理工作
引言
水利工程与人们的日常生活息息相关，其质量直接关系着社会的稳定和人们生命财产安全。因此，为了充分的发挥水利工程的作用，就必须要采取有效的管理措施，保证水利工程的施工质量。水利工程相比于其他工程来说，其施工周期较长，施工内容更为复杂，具有较强的隐蔽性，而且施工环境也较为苛刻，这就导致施工质量很容易受到诸多因素的影响，进而产生质量问题。对此，必须要采取有效的措施来加强水利工程施工项目管理，结合施工实际情况制定完善的管理制度，积极引入先进的管理办法，不断提高施工工艺水平，强化施工人员安全意识，加强施工现场的监管，从而实现对施工质量的控制，保证水利工程的安全稳定性。
1水利工程管理方面的具体问题
1.1水利工程安全管理方面的问题
水利工程是一项建设任务和规模较大的工程，其中涉及的施工环节以及工作人员繁多，因此施工安全问题是水利工程中最重要的问题。施工安全既会对相关的施工人员的生命安全造成一定的威胁，同时还会给工程的综合建设进程造成不良的影响。水利工程项目中出现安全问题的主要原因是有一部分企业将过多的注意力都放在了工程的施工进度方面，一味追求施工效益，没有在工程具体施工中加强安全方面的监督以及管控，没有充分提起对工程安全问题的重视。除此之外，还有一些水利工程企业在进行施工材料的填报时没有按照真实情况进行，这就导致在工程实际建设的过程中产生很多安全管理方面的漏洞，没有相关的专业安全监督管理工作人员，没有相应的安全管理方面的制度。
1.2管理人员素质偏低
随着水利工程建设进程的不断推进，对管理人才的需求也在不断的提升。但就目前市场行情来看，存在着管理人才紧缺的情况，无法满足水利工程的实际需求。部分施工单位在当前人才紧缺的情况下，为了满足管理工作的开展，常常聘用一些非专业人员或其他人员兼职管理，这就导致在施工过程中很难发现存在的问题，并且无法全面的对水利工程各个环节进行监管，从而影响了工程的质量。同时，水利工程施工作业具有较强的流动性，施工人员也较为分散，很难集中进行培训和管理，从而导致整体素质能力偏低，常常出现操作不规范的情况，不仅影响了质量同时还容易引发安全事故，对工程效益产生了极大的影响。
1.3施工不规范，监理工作落实不到位
监理工作的全面开展对工程项目质量具有重要的作用，很多施工单位在实际施工建设过程中，没有严格按照国家规定标准开展监理工作，甚至部分施工人员对设计图纸随意更改，很容易导致工程建设责任不明确，目标落实不到位，管理工作也非常的混乱，监理工作无法正常有序开展。
2加强水利工程施工项目管理的具体策略
2.1做好图纸会审和施工方案优化
整个水利工程建设施工过程中，设计方案和设计图纸极为关键，其是能够为工程项目施工提供指导的重要文件，是保证水利工程项目施工进度、施工效率、施工质量的根本，一旦设计图纸和设计方案出现缺陷或偏差，会对整个工程质量带来极大的影响，尤其所造成的经济损失很大，所以在施工前期必须要加强对项目图纸设计环节的重视和审核。在进行图纸和施工方案审核时，如果发现存在问题或不合理因素，必须快速做出反馈，要联合设计方、施工方、建设方进行仔细研究，获得共同认可后方可予以修正。
2.2构建完善的施工管理体系
纵观我国水利水电工程的发展，项目管理过程中仍然存在很多问题，其原因则是缺乏完善的管理体系，若想实现项目管理目标，首先要构建完善的施工管理体系，制定相关的法律制度，对施工各环节起到约束和规范作用，保证管理工作有据可依。施工管理环节，管理人员先要转变管理思想和观念，运用新型的管理方法和形式，保证管理体系构建的高效性，并且联合安全监督管理部门，落实全面化管理，确保将管理工作落实到具体工作细节中。只有建立有效的监督管理机制，才能展现管理人员的最大能效，确保在有效的监督管理作用下推进各项工作顺利开展，科学运用施工材料，促进项目的顺利实施。
2.3加强水利工程施工项目中的安全管理
安全责任大于天，在水利工程施工中，必须要做好安全管理工作，提高管理人员和施工人员的安全意识，做好相关安全防范，严格的按照相关标准开展安全管理。首先，管理人员需要提升自身的安全意识，认识到自身肩负的责任，明确安全管理中的重点，通过实时监管来保障施工的质量。其次，加强对施工人员的安全教育，定期组织施工人员开展安全培训和讲座，邀请经验丰富、安全责任意识强的人员为施工人员进行现场讲解，了解施工中存在的安全隐患，并掌握排除隐患的方法，从而避免安全事故的发生。
2.4不断完善水利工程施工质量管理控制体系
水利工程项目所涉及的范围较广，且由于工程量较大，施工周期较长，涉及多点作业，因此，要坚持建立工作的原则，并构建科学完善的水利工程质量管理体系，还要结合水利工程项目实际予以科学的调整。此外，还要落实相应的奖罚制度和考核制度，尤其要以国家相关法律法规为依据制定管理监督的规范化流程，针对水利工程管理工作的重点环节进行质量管理标准的制定，在实际实践过程中予以完善。务都能更好地完成。最后，在社会上选择一些有相关工作经验或者有管理理念的全方面管理人才，让这些专业人才在工程中起到带头作用，提升管理队伍的整体专业素质。
2.5保障设计目标与施工环节相符合
为了保障水利工程项目稳定运行，就必须要针对当前存在的相关问题，及时采取必要的措施予以解决，设计方案与具体施工一定要相符合，通过有效协调，从而不断提升水利工程项目管理质量与效率。针对当前施工设计目标与施工不符合的问题，可从以下方面入手：首先，要从具体施工标准出发，严格把控设计目标和方案，从而为后续施工任务的稳步开展打下坚实的基础，保障施工稳定性与安全性。其次，要从国家规定制度入手，逐步完善质量监管体系，对施工人员的个人行为要求进行严格把控，从而最大程度上避免施工任务与设计标准之间存在较大偏差。施工单位内部也应当逐步建立完善的规章制度，从而保障施工任务建设的规范性与严谨性。
结束语
水利工程建设管理是一门相对系统复杂的工作，当前建筑行业不断深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根据时代发展而不断进行调整，相关单位必须重视水利工程管理，在实际工作中及时发现管理中存在的问题并采取措施解决，在综合考虑进度、成本、质量的基础上建立系统的管理体系，并切实保障各项工程管理措施真正落实到位，充分实现水利工程管理的制度化与规范化。
参考文献
[1]程双齐,王文正.如何做好水利工程施工过程中项目管理工作[J].门窗,2019(24):123.
[2]李子明.加强水利工程施工项目管理的思考[J].水电水利,2019,3(8).
[3]姬高理.浅谈如何做好水利工程施工过程中项目管理工作[J].农业科技与信息,2019(16):86-87.
[4]杨伟.对如何搞好水利施工项目管理的探讨实践思考[J].智能城市,2019,5(11):147-148.
[5]张俊玲,王娜,张修磊,王志浩,张付升.加强水利工程项目管理的措施[J].居舍,2019(14):136.