魏金环
内蒙古和信泰工程项目管理有限公司，内蒙古自治区呼和浩特市010000
摘要：现阶段，我国市政工程建设中管理人员意识不足，导致工程出现质量问题。由于市政工程的施工流程较为复杂，其综合性要求较强，在实践中给施工人员增添了很多压力。同时，市政工程往往是多个项目同时进行，交叉施工中难免会出现更多复杂的问题，甚至部分施工单位为了赶进度而忽视工程建设质量。因此，加强市政工程建设管理十分必要。
关键词：市政工程；建设管理；优化措施
引言
市政工程项目施工具有复杂性、投资较大、工期长的特点，同时，市政工程项目可以代表一座城市的形象，因此，市政工程建设管理工作非常重要。现阶段，在市政工程建设管理工作中，主要工作内容包括质量管理与安全管理等。
1?市政建设工程的概述
市政建设工程是完善城市功能的重要举措，也是城市建设的基本内容，具体来讲，市政建设工程主要指由市政部门组织开展的各类工程建设项目，包括市政道路工程、市政桥梁工程、市政绿化工程等等，不同的市政建设工程有与其相对应的功能性作用，所有的市政建设工程在人们的生活中都发挥着非常重要的作用，给人们的生活带来了很大的便利，比如市政绿化项目的开展，可以提升城市美观性、改善城市空气质量、增加绿化面积，给人们创设更加优质的生活环境；市政交通项目的建设，可以完善城市交通体系、减少交通拥堵问题的发生、营造一个更加优良的城市交通环境体系。在城市的发展过程中，由于城市规模的扩张和人口数量的增加，各类市政建设工程项目也在不断增加，为了充分发挥出市政建设工程的重要作用，就需要加强项目管理，注重施工品质和施工速度，减少市政建设工程对人们生活产生的影响，与此同时，还需要致力于经济性的项目建设，降低工程成本费用，缓解市政压力，以优质的市政建设工程，为城市的发展提供持续助力，这也是工程建设企业必须要完成的任务。
2市政工程建设管理的关键点
市政工程项目属于政府性质的工程，如果工程项目产生了质量安全问题，必然会影响政府部门的声誉。因此，通常情况下，在工程项目进场施工之前，都会预先制定出完整的安全管理制度，用以降低各类施工问题产生的概率，从而确保施工安全，保证施工品质达到工程设计标准，保障施工人员的生命安全。不同于房建项目，市政工程开展期间受到的各方面影响因素也较多。究其原因，主要是市政工程项目的施工场地环境极差，施工阶段不确定因素繁多，因此施工风险也自然较多，在这种情况下市政工程建设部门就应预先将准备工作做到位，如此才能预测出工程项目开展期间可能会遇到的影响因素，并在此基础上编制应急处理方案，将工程项目的施工风险管控在标准范围之内，以免拖慢施工进度。
3???市政工程建设管理实践中常见的问题
3.1安全管理问题
对于各类工程的建设，我国的相关部门都有非常严格的要求，必须要对工程施工风险进行有效控制，利用高效的安全管理，提升工程建设安全性，达到零伤亡的工程建设目标。市政建设工程施工具有很强的危险性，以市政燃气工程为例，管道的铺设环节需要进行地下施工，如果土壤质量不佳，很容易出现塌方问题，给工作人员带来威胁，另外，工程的施工环节需要使用大量的工程机械设备，这些机械设备很容易引发安全问题，尤其是一些大型的工程设备，任何的疏忽大意都可能对工作人员产生致命威胁。在当前的许多市政建设工程项目中，安全管理都存在不同程度的缺失，管理人员风险意识不足，没有把安全管理落到实处，安全管理成为了一句空话，这种形式化的安全管理工作没有任何实质性的意义，会无形中给工作人员带来极大的风险，把工作人员置于险地。另外，在一些市政建设工程施工现场缺乏专业的消防设备，消防体系不健全，在施工中如果出现火情，将会造成重大经济损失和人员伤亡，消防设备的缺失会给火灾的扑救工作带来极大困难，威胁人员安全。
3.2工程管理制度不完善
与发达国家相比，我国的城市规划设计工作起步时间较晚，并且也是在近些年市政建设相关部门才开始意识到工程管理的重要性。因此，我国的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要优化的细则条例。此外，由于当前市政工程项目的建设规模、建造体量均有了明显提升，对市政工程建设管理工作也提出了全新的标准，这样一来就会增加管理工作量，提高工作难度。可见，要想确保市政工程项目的顺利开展，首先应完善工程管理制度。
3.3管理流程复杂，突发情况较多
市政工程项目通常都在城市中心地段开展，区域内人员密集，因而经常会出现各类突发情况，影响建设管理工作的效果。此外，市政工程项目在施工阶段常有很多方面的潜在问题，建设初期并不会浮现出来，有些直到交付使用才会逐渐凸显出来，这些问题都会影响最终的工程品质，从而给市政工程建设管理工作带来不利影响。
4市政工程建设管理的优化措施
4.1做好安全监督
市政工程建设的安全管理措施是非常重要的，我们要及时将市政工程建设的安全管理落实，成立专门的安全管理小组，负责安全管理、文明施工的管理工作，我们要将安全管理小组的工作作为重点，落实安全管理的责任[5]。定期召开工程例会，及时探讨极有可能存在的安全隐患，并且与各个负责人做好沟通工作，直接落实到个人。领导要对安全管理小组严格管理、对于工程质量的监督、检查、验收要按照标准办理，对存在的工程质量和安全隐患的工程一定要要求整改，对不整改或整改不到位的，一定要联合建设单位、监理单位下发停工通知书并且直接通知其负责人，确保把质量、安全隐患消除。
4.2加强成本管理
在当前的时代背景下，经济建设是所有工程项目的共同管理目标，对于市政建设工程来说同样如此，企业方面唯有加强成本管理，才能减少资金浪费，提升企业收益，保证企业更加稳定的发展。基于此，在项目管理中，管理人员要重点关注成本管理，以经济性的项目建设为最终导向，强化成本管理，为企业创造更多的收益，实现企业更加稳定的发展。具体来说，在市政建设工程的设计环节，设计工作必须要贯彻经济性理念，在材料和工艺的选择上，要站在经济性的角度上考虑问题，通过设计方案的优化，为后续的市政建设工程建设奠定良好的基础。
4.3完善市政工程建设管理队伍
市政工程建设的综合性较强，一般都会涉及非常繁杂的施工技术。建设单位开展工作之前，需要针对工程施工现场情况进行实地调查，通过充分的了解后再制定合理的操作方案，为后期施工打好基础。同时，需要组建一个专业性较强的队伍，主要包括管理人员与技术人员，针对市政工程的建设进行有效管理。在工作期间，开展科学的进度控制和质量检查工作，促进市政工程建设质量的提升。
结束语
随着社会的进步，我国城镇化发展速度愈来愈快，而市政项目作为其中的关键构成部分，保证其施工建造的品质，成为务必完成的工作，并且是必须要做好的一项工作。基于现实情况来看，在开展此项管控的过程中，由于受到各类因素的干扰，仍旧事与愿违地出现了一些问题。因此，建设单位需要引以为重，明晰此项工作的特征与意义，并对常现问题做出探究，继而在未来的市政项目管控中确保造价的规范度，提升施工作业品质，注重建造进度的把控，并防范相关的安全隐患。
参考文献
[1]王春花.园林工程建设管理要点与体系完善策略探析[J].现代园艺,2018(08):197-198.
[2]陈维.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].低碳世界,2016(31):187-188.
[3]张航.市政工程建设管理要点与体系完善[J].低碳世界,2016(30):255-256.