陈皓
国网山东省电力公司泰安供电公司，山东 泰安 271000
摘要：近年来，我国的社会发展迅速，由于电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题，这无疑对用户正常用电产生威胁。因此，当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平，关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善安全管理和质量管理措施，进而保证电力工程质量。
关键词：安全管理；电力工程质量管理；控制策略分析
引言
从整体上来看，电力建设工程项目囊括的内容特别多，并且具备了很强的繁杂性，因而不论是在工程项目的前期勘察阶段、筹划设计阶段，还是进场施工阶段，对于相关工作人员的专业要求都非常严苛，可见建设出品质佳的电力工程项目，能够为民众平时生活、工作等若干方面供应很多的便利条件。加之，考虑到民众日常照明、取暖、通讯等都需要电力能源作为根基，所以电力工程项目的建设效果，会直接关系到社会的安定团结以及民众的生活品质。在此背景下，电力建设企业所应对的困境问题就会增多。为此，电力建设工程企业应当在明晰对工程品质、施工进度实行严加管控关键的基础上，优化工程实践中的各类问题，确保电力工程项目的顺利推进。鉴于此，文章主要以电力工程项目为研究对象，从这类工程项目的特征出发，分别对工程质量、工程进度的管控措施做出了总结，以供参考。
1 基于安全管理的电力工程质量管理控制问题
电力工程安全管理是电力工程项目建设管理体系中的重要组成部分，其主要目的是充分利用现有资源，为实现安全目标而进行的活动，这一活动贯穿在电力工程建设伊始到竣工的各个阶段中。
1.1 安全管理制度不完善
由于不同行业对电力工程需求大不相同，工程建设规模也有着很大的差别，而现有的规章条例经常出现不够完善的问题，导致在工程建设过程中有些安全管理工作找不到与之对应的规章条例支持。此外，考虑到电力工程施工企业自身施工特点及施工环境等诸多因素，使得电力企业在施工作业过程中没有相关规范和制度依靠，大多是依靠行业内安全管理经验操作，这无疑增加了发生安全事故和出现安全隐患的概率，降低质量管理水平。
1.2 安全管理责任不明确
据相关资料显示，许多电力施工企业在实际施工过程中并未按照电力工程管理要求建立安全管理责任体系，使得管理人员不能明确自身责任范围，难以有效约束管理人员的自身行为。而往往电力工程出现相关质量问题时，不能很快确定事故责任人，无法保障工程质量管理水平得到有效落实。另外，由于某些电力工程安全管理责任体系不清晰，日常安全管理要求落实不到位，造成因为技术管控不到位而导致电力工程出现质量问题。
1.3 安全管理技术不重视
在电力工程实际施工管理过程中，大部分电力企业单方面追求经济效益，而提高经济效益最快捷的途径就是降低成本，间接导致选择性忽视安全管理内容。主要包括2方面：一是未对人员这一关键因素进行严格管控，施工作业人员操作技能水平参差不齐，普遍缺乏安全意识，再加上企业内部对该问题不重视，为电力工程质量管理带来隐患；二是考虑到电力工程施工的特殊性，对机械施工设备也提出了相对较高的要求，设备的管理问题也会影响工程质量管理控制水平。
2 电力建设工程项目进度管控措施
2.1 设计编写工程进度管控方案
对于电力建设工程项目进场施工阶段，应该加大对工程进度的把控力度，减少各类资源成本的投放量，扩增工程项目的效益。为此，工程管理人员应当认识到进度管理的重要性，明晰工程进度管理目标，以及工程进度的管控标准，并且在此基础上参照工程项目的实际需要，编写工程进度管控方案设计。在此期间，还应正视工程项目的数据分析工作，比如工程项目的总体作业面积、工程场地的地理信息资料、工程项目的建设成本等，设计编写出适用于该工程项目的工程进度管控方案，做好协调和统筹工作，认真落实调控、计划和组织工作，为工程项目的顺利推进做好铺垫。
2.2 优化施工设计方案
在电力工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用实用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应该明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对工程场地展开实地调研，增强工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外，对于机械设施的使用方面来讲，相关技术人员应该掌握工程场地的特点，将各类机械设施的效用体现出来，确保工程项目达到施工标准的前提下，提升施工品质，减少故障问题、安全事故发生的可能性，保证场地工人的个人安全。与此同时，相关技术人员在设计编写工程设计方案时，应该同步编制施工进度管控计划，将施工进度视为关键性的管理目标，在此基础上选用实用、可行的管理手段，提升工程场地施工人员的工作速率和效果，尽可能地在确保工程品质的同时，缩减施工工期，为相关企业节省资源成本，增加企业的资金收益。
2.3 在全过程中落实工程进度管控工作
在电力建设工程项目进场施工前，需要工程管理人员参照项目的实际情况，做好相应的分析工作，这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性，掌握工程项目的施工进展速度，利用BIM模型分析进度进展情况及影响进度管理的因素，采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏，改良施工进展计划。譬如，若想将工程项目进场施工阶段的进度管控工作做到位，则要求施工技术人员做好各个环节的工作，为此相关企业应该加大工程管理力度，以此规范施工人员的工作行为，及时纠正施工人员的错误施工操作，使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容，减少各类质量安全问题产生的次数，确保施工进展速度不会被拖慢，保证施工品质得以提升。
2.4 加强项目成本精细化管理
成本精细化管理。电力工程带来的经济效益是项目建设的一项关键性目标，采用精细化管理模式，有利于实现成本精细化管理。一方面电力工程建设项目按照质量方面的要求，必须严格遵循管理规范，前期预算安排要保证合理性，按照项目初步预算结果，做好原材料采购、工作人员岗位分配、机械设备租借等工作，保证预算成本始终可控。另一方面，电力工程施工方现场进行精细化管理，期间要树立成本精细化管理意识，定期检查施工原材料、维护机械设备，维护和保养尽可能的节省材料与设备在维修、养护方面的费用支出。
3 结语
电力工程质量管理有长期性的特点，工程竣工后，仍需做好质量管理工作。一方面，保存整理电力工程施工资料及施工图纸，为方便日后对工程进行维护；另一方面，对竣工后的工程进行质量验收，对于不合格部分进行补修，保证施工质量。电力工程安全管理和质量管理是电力工程管理体系中的重要内容，贯穿于工程施工的每一阶段，电力企业需要做的则是将两者充分结合，在保证安全施工的基础上，持续提高质量管理控制水平，从而提升电力工程质量。
参考文献：
[1]张春辉.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].价值工程,2019,38(35):24-25.
[2]庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].中国新技术新产品,2019(20):137-138.