苏丽娴
广西富通置业有限公司 广西 南宁市 530022
【摘要】：在现代化城市建设和发展的过程中，城市人口的数量越来越多，使得城市的各项基础设施承担的使用压力逐渐增大，其中最突出的问题就是住房问题，而为了缓解城市人口的住房压力，各城市的房地产企业都进一步扩大的项目的规模，在过去的二十多年里，房地产行业的发展始终保持着良好的增速，同时也成为推动社会经济稳定发展的重要中坚力量。但是随着市场竞争的愈演愈烈，使得整个房地产企业都面临着较大的下行压力，本文主要就是对大数据时代下，现代化房地产企业开发成本核算管理中存在的问题进行详细分析，并结合实际情况制定相应的对策。
【关键词】：大数据；房地产；成本核算；问题；对策
1 引言
对于房地产项目来说，其本身的项目规模就非常大，并且为了维持项目的正常运转，要需要投入大量的建设资金，同时对于房地产项目来说，其回笼资金需要经过较长的周期变化，因此对于房地产企业来说，需要承担着较大的资金压力，同时也有着较高的运营风险，因此为了将整个项目的成本控制在合理的范围内，必须要针对企业所开发的项目，开展针对性地成本核算管理工作。在大数据的发展时代下，房地产的相关信息都是非常透明的，因此我们可以结合大数据时代的发展特点，加强对房地产项目的成本核算管理。
2 新时期房地产企业成本核算管理概述
对于房地产企业的成本核算管理来说，其具体指的是企业生产经营过程中，开展成本核算、分析、决策以及控制的一系列行为操作的统称。由于房地产行业与其他行业之间存在着非常大的不同，在房地产项目开展的过程中，有着高风险和高投入的特点。在过去十年房地产的黄金发展时期，虽然企业在项目前期有着非常大的投入，但是随着住房需求和炒房热情不断提升，使得整个房产销售速度较快，住房的价格也在不断地提升，在这样的市场发展背景下，房地产企业能够得到较高的投资回报率，这也是大多数的房地产企业，即使在保持较高负债率的情况下，还能够稳定发展的重要原因。在进入经济发展新时代后，国家针对房地产市场，采取了多种形式的宏观调控政策，这些政策的出台，使得房地产企业的高收益受到了极大限制，因此对于房地产企业来说，如何开展有效的成本核算管理工作，成为了当前阶段的管理重难点。
3 房地产企业开发成本核算管理存在的问题
3.1 成本核算不够准确
在房地产企业成本计算工作开展的过程中，成本核算的效率会在一定程度上，直接影响到计算结果的准确性和真实性，同时还会对企业成本的预测以及相关发展决策的制定，带来较大的影响，而针对具体的成本核算过程存在的问题，主要体现在以下几方面：（1）费用归集不规范。对于大多数的房地产企业来说，在对成本费用进行分配和归集的过程中，缺乏规范体系的限制，同时在一些公共基础设施等间接费用的归集上，也没有一个明确的规定，因此整个核算工作的开展完全依赖从业人员的工作经验，进而导致最终的核算结果不够科学与准确；（2）核算对象不明确。在房地产企业开发工作开展的过程中，其涉及到的成本支出内容较多，并且还涉及到多项的成本活动，其中部分活动可能会有着非常频繁的账目支出，例如建筑材料成本，在市场因素的影响下，会出现较大幅度的动态变动。除此之外，同一种类型的产品所处时期不同的话，其价格之间也存在着较大的差异，而大多数企业在对该部分的内容进行核算时，缺乏均匀的划分。
3.2 管理规划不到位
导致房地产成本控制工作出现问题主要影响因素就是，项目前期的规划设计。现阶段，大多数房地产企业，在前期项目的规划管理中，经济收益问题始终被摆放在首要位置，在制定各种规划时，都希望能够通过对工期的压缩来实现快速销售的目的，从而提高资金的流动性。同时，在房地产项目开发的过程中，企业内部的财务工作大多都是以财务会计为主，其财务系统的应用也仅仅是停留在表面的数据核算以及成本控制方面，因此会显得整个财务数据报表非常的不完善。
同时，考虑到材料的市场价格变化，可能会给企业成本预算带来较大的影响，因此在实际预算指标制定时，会对指标进行适当的宽松处理，因为会显得成本核算管理工作不够严谨。另外，如果在图纸设计的过程中，没有进行全面的考虑，一旦后期出现设计图纸的变更，不仅会提高整个项目的建设成本，还会对工期带来较大的影响。
3.3 成本管理体系不够完善
在传统成本观念的影响下，大多数房地产企业都没有建立一个完善的、现代化的成本核算管理体系，而体系的缺乏也成为了影响成本核算管理质量和效率的一大因素。对于房地产企业来说，成本核算管理工作一般都是由财务部门来负责的，同时在此过程中也没有一个合理的考核机制来起到一定的制约作用，在企业其他部门参与度低、工作重、无人配合的背景下，会对财务人员的工作积极性带来较大的打击。在当前阶段，大部分房地产企业内部，对于管理体系的优化升级，仍然处于缓慢进行的过程中，企业依然在沿用传统的成本核算管理模式，使得整个成本预测和分析工作的效率都非常低。同时，一部分的企业还存在着轻控制而重账面的问题，也会对整个成本核算管理的效率带来较大的影响。
4 大数据背景下强化房地产企业开发成本管控的策略
4.1 健全企业成本控制组织体系
对于现代化企业来说，要想使企业的运营效率和经营管理质量得到大幅的提升，组好组织体系的优化升级是非常重要的。在大数据时代发展背景之下，企业的财务管理和业务管理呈现的是一种并行发展的状态，在这样的发展背景下，使得企业原有的组织管理结构更加的扁平化。而对于房地产企业来说，应该结合岗位发展之间的需求以及流程间的价值分析，需要对成本控制过程中，各个环节组织结构的必要性进行全面的探究，使原有组织结构中的臃肿部分能够得到彻底的优化。除此之外，房地产企业还要能够开展费用中心和责任中心的整合作业，开展分岗位的责任管理工作，在保证成本核算管理效率的基础上，使各项成本支出和费用审批程序得到进一步的精简。
4.2 完善规章制度
要想使房地产企业成本核算管理工作能够顺利开展，建立一套科学有效的规章制度是非常必要的。对于大多数的房地产企业来说，要能够在现有制度体系的基础上，可以借鉴参考各项政策或其他企业的优秀管理模式，对自身管理体制所存在的问题进行升级完善，在此过程中要能够加强对招投标、合同签订、预结算等核心管理环节的调控力度。同时，还要针对企业内的不同部门，从质量、进度以及安全等多个方面进行把控，并在此基础上对各项规章制度进行完善。
4.3 明确成本控制方法
当前阶段，全成本控制模式是房地产企业所采用的主流模式，而在对成本控制方法进行明确的过程中，首先要做的就是树立动态追踪理念。对于房地产项目来说，整个成本控制要贯穿于整个项目实施过程，而在这个过程中，还要能够对各阶段资金流入情况与预算目标之间存在的偏差进行分析，并且可以借助回归数据分析，对导致成本超支或者低于预期成本的关键因素进行分析。除此之外，各阶段的成本核算管理工作，都要交由专业的管理人员开展，在项目开展之前，要做好全面的可行性分析，并做好详细的市场调研工作，这样才能够使目标成本的合理性得到可靠的保障，从而进一步实现房地产项目整体成本的管控目标。
5 结束语
总而言之，随着住房需求的不断攀升，房地产行业的发展规模将会不断扩大，因此就会涉及到大量的资金投入，同时在大数据化的时代发展背景下，房地产企业所需要应对的市场环境和政策环境都非常复杂，因此对企业的成本核算管理提出了越来越高的要求，在未来的发展过程中，我们要加强对房地产成本核算管理相关问题的研究力度，并结合实际情况对相关的解决对策进行优化完善。
参考文献：
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作者简介：苏丽娴，女，1980年10月出生，本科学历，中级工程师职称，主要从事工程造价水电安装及市政给排水方面预结算审核及项目的成本核算。