冯毅
贵州建工集团第十建筑工程有限公司，贵州 贵阳 550001
摘要：为了更好地增强建设项目的价值，最重要的一点就是整个建筑工程的质量。它是否符合建筑标准，将极大地影响建筑物的使用功能，甚至严重的情况会对人民生命财产安全产生损害。因此，工程项目的质量管理是一项非常重要的工作。在工程的施工过程中，质量标准非常严格。最难控制的是质量问题。因此，工程建设的质量非常重要。在此基础上，分析了加强建设工程管理和质量控制的对策。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1施工质量控制和建筑工程管理的重要性
一是能有效保证建筑工程基本功能达标。建筑基本功能是否达标取决于施工作业过程的方方面面。要从根本上保证建筑物的使用功能，最重要的是对施工作业全过程进行全面监督与管理。施工企业在工程建设中正确实施施工质量控制和管理机制有利于工程施工效益的最佳体现，能够达到保证建筑物使用功能的目的。
其次，确保施工现场作业过程的施工质量，施工作业人员的施工技术水平和质量意识将对工程建设的施工质量产生明显的影响，充分体现了施工质量控制和建筑工程管理的意义和作用。施工单位要不断加强施工质量监督意识，认真完成施工现场作业内容，在施工过程中切实做好安全防护工作。各级工程管理人员及施工人员须全面配合施工质量控制过程，加强施工质量保证。
杜绝施工质量事故。工程建设过程中施工事故一般表现为质量事故和安全事故。两类事故发生的最重要原因是忽视了对工程质量及安全工作的监督与管理。因此，严格控制施工安全和质量的措施必须引起施工企业和工程相关主体的高度重视，从根本上杜绝工程施工事故的发生。
2建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题
2.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
对建设项目管理来说，要提高管理的有效性，必须建立一套完善、健全的质量管理体系。然而，许多施工企业的质量监督体系存在一些问题，不仅会影响工程建设的进度，还会导致工程建设的整体质量较差。另外，一些施工企业虽然建立了质量监督体系，但执行力不强，权责划分不清，存在偷工减料、施工过程中操作不当等问题，而施工企业的质量监督部门没有完全发挥自身的作用，给施工项目管理和施工质量控制带来诸多不利影响。
2.2建设工程管理薄弱
建筑工程施工具有过程复杂、工期长、影响范围广的特点。施工过程涉及的人员、设备、材料多。因此，在这样的背景下，工程管理是保证工程建设顺利开展的需要。然而，在建设工程施工过程中，有些施工企业管理薄弱，导致建设工程管理未能对现场施工人员、施工技术、施工现场等进行全面监督。另外，即使有些施工企业针对不同的施工场地制定了相应的管理制度，但是，在具体的操作中因为重视程度不够，对相关制度的贯彻落实不到位，管理制度沦为空谈的现象也屡见不鲜。
2.3对施工环节的影响
在新时期背景下，科学技术呈现出快速发展的趋势。建筑工程施工中，采用了许多新的施工技术、施工工艺和施工设备。但一些施工企业在新技术、新工艺、新设备的使用上存在问题，使得许多新技术、新设备难以在实际施工中得到应用，传统的施工方法仍被多次采用。此外，建筑材料也是影响建筑工程质量的核心因素。为了减少成本投入，一些施工企业在选择建筑材料时，会选一些低成本、劣质材料。劣质建筑材料将直接影响工程建筑的整体质量，建筑投入使用后将存在很大的安全隐患。目前，建筑工程施工队伍基本上是由农民工组成的，因为他们缺乏专业理论知识的学习，没有从专业的角度考虑所有的施工环节，缺乏运用新技术、新工艺的经验，这不仅会影响施工效率，也会对建设工程的质量保证产生一定的影响。
3加强建设工程管理和质量控制的策略
3.1注重工程管理模式创新
近几十年来，我国建筑业发展迅速。在这个过程中，施工质量管理模式不断调整和优化。施工质量管理模式作为工程顺利开展的基础性工作，必须与当前施工领域的大局相匹配，才能充分发挥工程管理的重要作用。企业要注重施工管理模式的创新，引进各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效结合，推进施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术对原有的质量管理模式进行优化。在工程设计和施工阶段，结合BIM模型，可以提前发现质量问题并加以控制。在方案制定过程中，可以消除工程建设的各种隐患。采用先进的施工质量管理模式，可以促进企业的稳定发展，实现优质工程项目的建设，满足当前时代发展的需要。
3.2加强人员管理
加强对施工人员的管理，以人为本，将工程建设的责任落实到参与建设的每一位员工，加强其责任意识的培养，让其充分认识工程质量的重要性。企业应采取合理措施，减少人员因素对工程建设的负面影响。针对目前施工现场人员个人素质普遍偏低的现状，管理人员可以组织现场施工人员进行专业的在岗培训，这一点尤为重要。通过突击培训，可以在短时间内大大提高施工人员对施工技术的理解，显著提高施工能力。工程技术人员还应加强技术交底，施工前对施工人员能力进行考核，核实员工对施工技术的了解程度。另外，管理人员要制定完善的管理制度，并以责任制的方式加强对人员的管理，这也是目前最有效的管理方法之一。根据工程施工内容，具体划分人员职责。对于现场施工中存在的各种问题，要追究责任人的责任，在这种管理力度下，员工的行为才能得到有效约束。为了避免处罚，施工作业人员会注意加强自身的能力提高，从而减少人为因素对工程建设产生的影响，为高质量的工程建设奠定良好的人力资源基础。
3.3完善质量管理体系
质量管理体系是工程建设的重要准备工作和质量保障基础，完善的管理体系可以帮助施工企业更顺利地实施施工作业。由于与施工现场缺乏联系，所以需要加强企业对现场的控制，因此有必要进行现场调查，分析解决施工现场存在的问题。管理部门要最大限度地实现自我价值，制定计划，实施计划，完善计划。要制定可实施的计划，合理配置现有资源，控制采购物资的数量和质量，特别是在使用新材料的过程中，对其质量进行检测和报告，避免可能出现的各类问题。同时明确每个员工的职责，避免职责不清。在施工过程中，要合理检查施工现场，结合实际情况分析，为建设安全高效的施工现场作出贡献，及时解决施工现场存在的问题。
3.4加强建筑施工原材料和设备的监管
加强原材料和设备的监管，对施工所需要用到的原材料和设备能源进行多元化的管控。借助影像设备和信息技术进行无死角的动态监督，从而让监督管理更加高效便捷，用数据分析代替传统的人力监管，提高工程监管质量，确保建筑工程的先进性，为城市化建设提供推动力。
3.5加强工程的验收和评定
当建筑工程施工完成后，一定要进行全面的质量检查以及客观、公正的进行验收评定工作。验收人员要各尽其责，及时完成属于自己的验收检查任务，要做到发现问题及时随时上报。验收评定工作时，绝对不能仅仅在形式上说说而已，必须要落实到实处。施工过程管理人员的工作应该仔细认真，严格把关最后的工程验收工作。
4结束语
施工管理的影响是全面的。对于施工企业来说，有利于提高施工的及时性和工程质量，增强企业的信誉效应，增强企业的市场竞争优势。对于社会而言，稳定的施工质量和可持续发展的施工企业、成熟的市场运行环境是社会稳定和经济发展的保证。在建筑工程施工管理中，通过大目标的制定和小目标的实施，进而对目标管理的制约和管理效果进行评价，从而实现建筑工程质量控制的最优化。
参考文献
[1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(24):148-149.
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.