叶青
上海尊然医院，上海 201100
摘要：我国施工企业的发展随着国家经济的腾飞，人民生活水平的不断提高，建筑工程项目数量的不断上升以及建筑工程规模的不断拓展都在稳步提升，然而另一方面，建筑行业蓬勃发展的同时，也从侧面反映出行业竞争的逐渐激烈，因此相关人员要充分注重自身企业管理与创新，不断提升竞争力。基于此，本文就如何进行建筑工程行业的施工管理与创新展开相关讨论。
关键词：建筑工程；施工管理；创新思路
引言
进行行之有效的施工管理是保障建筑工程项目质量与经济效益的重要组成部分，也拥有着决定性的地位与作用。虽然我国的建筑工程行业正在取得着不断的进步，但是在施工实践中仍然有着一定的不足，因此相关人员要重视问题并解决问题，进而长久促进建筑行业的协调与发展。
1 建筑工程施工管理概况
建筑工程行业中的施工管理从项目合同签订到工程竣工并完成验收的全过程，包含着多种多样的方面，如工程前期的准备工作，工程进行时的进度管理，工程所需材料管理，工程造价管理，施工过程当中的安全管理以及作为重中之重的工程整体质量管理。在有关人员进行施工管理时，要学会因地制宜，根据不同项目以及不同环境综合考虑管理问题，最大程度上的优化建筑工程整体的资源配置，协调各个部门之间的分工合作，提高施工企业整体的工作效率，为企业发展奠定良好的社会基础。
2 在建筑工程领域当中进行施工管理创新的必要性
2.1 现代化管理施工企业
任何企业的良好运行都离不开规范并且完善的制度进行管理，然而随着时代的不断发展，人民大众对于建筑工程领域提出了新的更高的要求，这就要求相关企业积极创新管理制度，努力在施工企业当中实现现代化管理，进而提升企业的核心竞争力。
2.2 时代发展的要求
综合分析当下市场需求可知，传统的施工管理模式在适应当代建筑工程要求上稍显吃力。因此有必要进行现代化管理体系的不断创新与改革，加强施工企业独特文化建设，为其注入新的生命力，使之能够迅速适应复杂的市场变化以及逐年走高的市场标准。
3 建筑工程领域当中进行施工管理的现状
3.1 施工管理制度不够完善
建立健全施工管理制度可以很大程度上保障工程的正常进行，为相关管理人员的工作提供论据。另一方面，施工制度的完善还可以激发管理工作人员的责任感以及工作热情，有助于培养员工的大局意识，促进企业的可持续性发展。例如已经制定技术交底制度，但在实际的工程实践当中，对于施工的方法以及流程，材料性能，混凝土强度等方面不能有效进行技术交底，仅仅是一带而过，这样就会十分容易造成工程整体质量的下滑[1]。
3.2 施工管理理念落后
我国基建行业不断发展，但相关施工管理理念并没有跟上时代的变化，就造成了建筑工程项目当中的质量安全隐患问题。部分管理人员由于管理观念与时代要求的不契合，造成了对企业施工风险的忽视以及对相关环境问题的漠视。部分施工企业在实际的工程实践当中片面追求更高的经济效益，忽视当地政策与环境保护隐患，反而触犯相关法律法规，从而蒙受更大的经济损失，与此同时，该施工企业的社会声誉也受到了影响，不利于企业的长远发展。此外，由于相关管理人员不能重视施工安全，因此普通员工在进行施工时出现大大小小的事故的概率就会在一定程度上得到提升。
3.3 施工机构安排不合理
在浩大的工程项目中，如果管理人员不能够划分好各个部门的工作与职责，就会造成工作效率低下等问题，严重影响建筑工程的整体质量，甚至影响工程不能在规定工期内竣工。
另一方面，工程单位，施工企业，项目部门以及员工职员作为一个整体得不到有效协调就会在部门利益与长远企业发展方面有所影响，在施工时缺乏相应的自主权，在管理时责任意识也不够到位。在进行相关创新时，就会缺少活力，建筑工程施工管理方面的沉疴也就不能够得到有效地解决。
4 建筑工程施工管理与创新思路的相关策略
4.1 工程概况
绿洲中环商务6#办公楼幕墙工程项目，其结构形式为框架剪力墙结构，建筑幕墙总高度为87.8m，主楼半隐框玻璃幕墙及铝板幕墙共计9400平方米，裙楼石材幕墙1800平方米，裙楼半隐框玻璃幕墙1500平方米，顶楼铝合金格栅900平方米。本工程的铝单板玻璃雨棚由钢架安装后，再安装铝单板，然后安装玻璃，使用时间长了，该钢材还可能会因温差所产生的冷凝水造成生锈的情况，影响美观，因此本人提出在铝板包覆后安装玻璃部位的钢材处增加铝单板直接覆盖，然后再安装玻璃，这样就只看到铝单板，不会再看到钢材。大大改善了美观受到影响的问题。
4.2 完善前期准备工作
加强相关施工企业管理人员对于管理工作创新的重视程度，做到以“人”为核心促进企业发展，对于企业高层与领导层来说，要加强技术的培养，以企业方针为出发点完善管理制度漏洞，改善工程质量问题，减少不必要的资源消耗，尽可能在合理的前提下最大化经济效益，进行相关QC小组活动。与此同时，作为施工企业本身，要居安思危，积极做好人才引进工作，深入调查当今市场需求，树立良好的创新意识与可持续性发展意识，深刻落实相关规定。企业要将创新作为重要发展战略，积极引导管理人员进行国内外先进管理方法以及模式的学习与深入研究。
4.3 进行管理理念的更新
首先需要相关施工企业的管理人员深刻意识到施工管理方面的内涵与要求，加大对于管理人才的培养力度，提升管理人员的综合素质以及创新管理能力，积极培养创新型人才。此外，在进行建筑工程施工时还要深入研究市场需求，市场规律以及经济发展规律，优化施工管理结构，完善相关管理模式，保障整个工程的造价节约以及顺利有序的进行，从而从根源处提高工程整体质量。有关工作人员要深入了解项目实际要求与实况，以市场经济规律为纲，不断优化并创新自身施工管理方案。
4.4 进行施工技术创新
随着时代的发展，环保理念逐渐深入人心，同时，安全问题永远是建筑工程行业所绕不开的问题，因此，施工企业在进行技术创新时可以从这两个方面入手，采用创新的管理模式与生产方式，创新理念与制度，采用先进的工艺手段，进行节能，减少相关施工能耗，从而拥有绿色施工的优势，提升整体工程项目的经济效益，提高施工企业的核心竞争力，有利于企业的可持续性发展。相关人员可以积极采用互联网知识，保障施工管理方面的创新内容，加强对于新型技术的应用，提高建筑工程施工管理效能。例如广受欢迎的“BIM技术”就可以进行三维渲染、快速算量、多算对比等工作，实现宣传展示，提升精度，有效管控等多方面的功能与作用，积极为施工提升高标准的参考与指挥。
4.5 恪守管理创新原则
相关施工单位的管理人员应该深刻意识到创新管理的重要性，恪守相关创新原则，为企业发展保驾护航。首先，建筑工程行业中进行施工管理工作要符合企业的发展方向。加强企业各方面的合作需求，协调运作各部门工作，提高施工企业的工作效率以及经济效益，使创新管理与企业战略发展目标一致，保障创新管理可以促进企业目标的实现。其次，创新要符合市场需求。建筑施工行业最终落脚点为满足市场需求与发展趋势，因此符合市场需求下进行创新就可以有效提高施工企业竞争力。最后，创新要符合社会需要。只有将施工管理创新与社会需要有机结合，才可以依靠政策的强有力支持，实现施工企业发展的加速。
5 结语
综上所述，虽然在当今阶段受传统管理思想的影响，部分施工企业还不能得到有效的发展，但可采取的改进措施也十分多种多样。任何情况下，科学管理施工进程都可以在一定程度上促进企业的良性发展，兼以对企业利益、市场需求以及社会需要的深度把控，不难保障企业综合竞争力的提高。
参考文献：
[1]陈彦芳.建筑工程施工管理的发展方向及创新思路分析[J].建筑·建材·装饰,2021.