范文文
上海翰承建设发展有限公司，上海 201824
摘要:建筑工程项目管理及其成本控制一直贯穿于全部的建筑工程计划,能够直接地影响到建筑工程项目的进展、质量和效益。因此,工程建设,施工单位等各类企业,都应当高度重视对项目的管理和成本控制,采用一种科学、合理、有效的方法和手段,来提高工程项目的管理和成本控制。以期能够充分发挥我国建筑工程在经济上的效益,社会效益和环境效益。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1 施工项目管理及成本控制的重要意义
第一,在整个项目管理和实际施工管理过程中，工程造价和质量控制是两个非常基本的工作环节，是工程建设项目的造价决策和实际设计阶段，这一过程直接影响到整个工程建设的设计和施工质量以及整个工程建设过程的成本。对整个项目的施工管理过程进行合理管理，合理管理整个项目的成本，控制项目成本等成本，使整个施工过程的质量、整个工期及其他施工经济效益顺利达到预期；第二点,应该在前期进行项目建筑施工管理过程中,针对所用建筑材料和整个施工过程技术、施工过程质量、所有必需的建筑材料和整个施工周期时间等这些因素,来进行做有效地项目管理和成本控制。第三点,在整个建筑工程项目竣工阶段，是需要进行整个建筑工程项目索赔的最后一个关键环节,这个关键阶段的竣工结算对于项目成本管理和竣工造价成本控制尤为重要,相关项目管理者因此需要对所有阶段涉及的竣工结算项目数据和相关资料,进行全面的资料收集和数据分析综合整理,以此数据作为进行竣工价款结算或者竣工索赔的主要结算依据;
建筑工程项目的管理和成本控制具有以下几点作用:第一点,对于项目工程建设来说具有重要的指导引领作用,只有成本合理,在整个项目施工的过程中分为两个阶段地进行项目的核算,能够有效地规范其施工,减少不必要的费用和开支;第二点,工程项目的管理和成本控制作为判断一个工程项目经济效益最高的标准,从每个项目成立到竣工,都将消耗大量成本,而对于工程造价来说,它就是检查一个工程项目盈利的最有效,最直接的手段;第三点,工程项目的管理和成本控制应该为重点项目建设工作提供了参考。开设一项重大的工程往往需要充分地调动多种人力和资源,为了确保该工程的安全和可行性,就可以借鉴一些典型的建筑工程造价案例,从中找出本断的基础作为依据,以降低其工程风险。
2 建筑工程施工项目成本控制的原则
2.1 全面成本控制
全方位的成本管理控制从全企业,所有者,全体员工和成本进行管理。项目成本管理控制这项技术指标在实际上具有很强的技术综合性,因为它和公司项目团队中的各个部门之间都存在着密切的联系,决定了其整体工作业绩和各位职工切身利益,所以项目团队在成本管理控制这个重要的环节往往需要公司全体员工共同配合。
2.2 动态控制
动态控制亦被人们统称为中间控制,鉴于该项目实际施工的各种特点均可分解为一次性,所以唯有控制项目在实际施工的过程中得到严格控制,才能够有效地提高其施工效果。因为在建筑施工前期的准备阶段,成本管理主要的任务就是进行施工前期的成本策略、成本计划和方案的研究,并且要做好相应的准备措施;而且在竣工后阶段已经基本决定了施工期的成本和盈亏,这时候再去进行施工期的成本管理也就变得毫无意义,所以讲实际上施工期的各个环节对于质量和安全问题的控制才是关键。
3 施工项目管理及成本控制存在的问题
3.1 建筑施工单位缺乏强烈的成本意识
在社会主义市场经济的条件下,有些建筑施工单位的管理人员过于盲目地追求盈利,因而,在其实践的整个过程中常常只是注重设计工期和施工进度,而对于建筑施工过程中的质量、成本都未能得到充分的考虑和控制。由于建筑项目成本管理控制的意识较弱,导致了各个施工阶段造价和投资的大幅增加,管理效益将近。
等竣工结算主要是因为对建筑项目的造价和费用控制措施做得不到位,导致相互征集利润降低。
3.2 未对工程项目实行动态成本控制
建设项目建设周期长，涉及的部门和环节极其众多。在整个工程建设期间，由于施工成本受到了参建单位及其他各种客观因素的干扰,成本投入往往使得价格呈现较大的波动性,一些施工单位只是注重对某一个环节的成本控制,而没有对整个建设工程项目都进行了动态化的造价管理,导致了竣工结算时的实际造价成本和施工计划造价共同流失。在着这种脱节问题,严重地影响了整个工程项目的经济效益。
4 强化施工项目管理及成本控制水平的策略
4.1 增强成本控制意识
在整个项目的管理和成本控制中,发挥着至关重要的作用;因此,施工企业的管理者,必须应该是从根本上树立成本控制意识,自觉主动的对于建筑项目各个环节的造价和成本情况进行针对性的监督和控制,企业的管理者们就需要通过建立一套比较完善的造价考核、奖罚激励制度、超额费用改进等体系,实现建筑企业全员积极参与的项目管理和造价控制,保障了建筑工程的目标能够顺利实现,同时使得企业的利益得到了不断拓展。
4.2 做好成本预测
进行成本管理和控制的关键性内容是建筑工程项目成本与质量测试;建筑施工单位应该要根据一个项目中的招投资价,现场施工环境以及条件等资源配置的实际情况来对其进行结合实际的造价和成本预算,只有这样才能够正确地制定一套出行之有效的造价和成本管理制度,在整个建筑工程的项目中,材料费用所占的金额和比重都是相对较大的,需要根据各种材料的使用情况科学地区分各种主材、辅料、并合理地确定各种材料采购数量。
因此,要对台班所需的主要机器设备进行一个定额的核算,在施工中机械设备的选择方面,应当本着小型机器设备的自备、大型机器设备的租赁这种方式为其节约费用和投入。再次,随着建设项目人力成本的提高,在进行施工项目成本的预算中,还会有必要对其人工费用作一个充分的考量。根据项目工期的长短和其所学技术人员的数量,进行一个科学合理的成本预测,防止由于人力和资金成本的增加导致产品中的成分太多,在进行项目成本预测时还要综合考虑到水电费、搬运工程费、机械设备使用费、原材料和检验费等。
4.3 重视全过程的成本控制
对于整个工程的施工造价的建功必须是处于被预控的状态[1]。在进行施工准备阶段,在对其进行监督检测时,除了对进场人员来说质量是否准确需要经过一些实物监督检测,还要对其质量的保证书说明书与相关产品型号的具体规格等各个方面都要进行监督检测,以能够确保这些物料和各种半成品的成本支出与建筑工程成本支出实际情况之间是完全可以相匹配的。
对于建筑水泥等各种特殊建筑材料,在进行物料运输时、堆放时的过程中对运输方式以及具体安装操作方法都需要严格地定期进行图纸监督,以免由于图纸损坏而直接导致建筑工程后期资金上的浪费,使得建筑工程的材料造价大幅度的增加,图纸也成为可以直接作为整个建筑工程的重要材料组成的一部分,在整个建筑工程的图纸施工准备过程中必须严格按照遵循工程图纸的具体要求使用来准确做好图纸施工,在整个工程施工准备过程之前和整个工程施工的进行过程中,对于所有图纸都需要定期对其进行图纸教育性的学习和图纸会审,以便能够保证整个工程质量完全不受图纸影响,并实现对工程成本的节省。
5 结语
建筑工程是一项复杂的系统工程，工程设计中涉及的内容较多。不全面加强项目管理和成本控制，可能导致项目成本失控，增加整个建设项目的造价，降低项目的经济效益和使用安全，要加强建设项目的成本控制，就需要有专业的管理人员从各个阶段进行控制。只有这样才能有效地提高建设项目的效率和质量，实现建设项目效益的最大化。
参考文献：
[1]徐科."建筑工程施工项目管理及成本控制研究."住宅与房地产.(2019),15(30):99.