程伟丽
上海憨牛建设工程有限公司，上海 201111
摘要：在当前我国经济快速发展的时期，建筑行业发展也有明显增幅。对于建筑工程管理与施工质量管控而言，传统管理模式与施工质量控制已不能适应当前需求，因此对其进行改革创新显得尤为重要。本文结合当前现状及解决措施作为分享，以此对建筑行业实现稳健发展贡献一份力。
关键词：建筑工程管理；施工；质量控制
引言
对于建筑行业而言，为保障建筑工程行业稳健发展，需对工程管理水平及对施工质量控制进行针对性提升。由于建筑工程管理涉及内容较多，需创新与新技术与工艺匹配的管理理念，实现对建筑工程管理方面的创新。
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
1.1 是保证建筑施工质量的核心要素
建筑工程管理核心任务是在保证安全管理的基础上，对建筑质量进行有效把控，而质量把控关键在于质量保证体系建立和完善。在建筑工程管理中应把质量作为核心，从而带动建筑工程质量体系建立。工程管理属于综合性较高管理，工作涉及面包括施工工序、施工过程中技术方法、施工方案设计及修改，施工质量，指导书实施。这些工作都是以质量把控为方向，以该导向同时配合岗位惩罚机制，从而保证工程项目有效性，以此带动建筑工程质量标准体系建立与完善。
1.2 带动新技术的有效应用与研究开发
当前科技创新发展推动建筑工程施工技术创新，技术在建筑工程施工过程中起到关键作用。创新技术推广实施对于建筑行业在竞争方面具有明显优势。将质量控制融于建筑施工各项管理中，同时以对施工质量管理为基本导向，以工作效率为驱动，让创新性技术通过研发试用到得以普及[1]。
1.3 施工质量控制可有效控制返工及质量
在建筑工程中施工质量的控制是减少施工返工及返修的重要举措之一。当然在对建筑工程返工返修所涉及内容也需目的明确。第一时间对施工工作中的安全隐患进行有效把控，同时对于质量成本做到有效把控，在质量管理体系中，具体分为建筑质量目标，建筑安全管理目标，建筑责任目标，建筑项目进度，目标材料，管理目标，过程质量控制目标，建筑质量，验收目标多种子目标。通过对建筑工程施工过程中监管方式全面化，使得在建筑工程返工及返修率相对之前大大降低，从而增加企业收益。
2 建筑管理以及施工质量控制的现状分析
2.1 建筑工程管理及施工质量控制管理模式相对落后
传统建筑施工质量控制已无法满足当前时代需求。若保证健稳发展，务必对其进行有效改革，但就当前形势来说，众多建筑企业在对项目管控过程中采用传统管理模式，使其效率低下，同时由于现在信息技术利用率相对较低，使得信息共享未能保证实时分享，使得对施工质量控制存在严重滞后性，对建筑行业施工质量把控建设极为不利。
2.2 现企业对建筑质量控制缺乏应用重视
众多建筑企业在建筑工程管理过程中由于把工期作为首要目标而忽视对施工过程的项目质量直接忽视，从而增加了建筑项目的安全隐患。这对于建筑企业及社会都带来了严重影响。一些企业过多重注公司利益，因此在建筑工程建设过程中存在不同程度偷工减料行为，但会造成建筑性能不达标引发发生安全事故，甚至造成建筑物坍塌。此建筑施工问题在当前建筑行业普遍存在。因此，建筑企业方面需建立正确施工工程管理理念，同时认识到施工质量对于公司乃至社会稳健发展的重要性。
2.3 建筑工程中人员素养参差不齐
由于工作人员自身问题容易引发建筑质量安全风险，从而对于建筑工程功能性产生不良影响。同时，不利于建筑工程交付使用。当前建筑工程的人员素质参差不齐，属于建筑行业硬伤，造成这一现象的关键因素是由于建筑行业施工自身工作特点所造成。
施工现场工作环境相对较差，同时工作强度大，而具备一定学历的人才对其工作产生偏见。因此直接导致建筑行业积极发展。
3 提高建筑工程管理的有效措施
3.1 项目施工前对安全教育进行广泛普及
对于建筑施工人员会存在多工地流动工作。这一现象导致生产要求不同的建筑工作区域有不同管理要求。而多个劳动工作场地转换使他们无法保证对其安全保障，从而导致在建筑工程中出现安全问题。由于建筑过程中，工人需求量庞大，同时在建筑过程中又涉及相当繁琐复杂部分，因此容易出现难以避免的安全事故。因此，在建筑项目施工前对项目参与者对于安全知识进行及时普及。同时，监督工人对其严格遵守，从而保障施工过程中的安全问题。
3.2 不断引进优秀管理人员提升管理水平
很多建筑公司对于管理人员招录存在忽视。综合能力较强的管理人员可大大提高施工过程中工作效率，同时对于生产成本减少。企业稳健发展对于公司管理人员的管理能力存有很大关系。专业素养及综合素质较高的管理能使建筑企业内部工作井然有序，从而保证建筑公司生产效率。因此，建筑企业需通过多种平台引进能力较高的管理人才。在应聘管理人员时需对其专业素质进行考察，同时对于实地办公同样进行评价。通过定期聘用优秀管理人员加入，保证建筑企业长期稳健发展。而对于建筑企业现有管理人员采用定期培训，奖罚分明，优胜劣汰进行管理。通过定期培训使其综合能力大幅度提高，以此来跟上新时代对建筑企业的高要求。
3.3 通过多种突进学习创新的先进管理模式
建筑企业管理人员管理理念与当前时代要求所匹配需，建筑企业定期对管理人员到具备良好施工管理理念的企业进行学习，同时对学习内容进行经验总结，将学习经验进行书面分享，以点带面，渗透到建筑企业更多工作人员日常工作中。施工单位建筑工程项目基本管理工作对于所派学习人员务必对工作有清晰认识，同时对自身职责相对明确，工作态度积极向上，唯有对基础管理中工作做到位才可为后续工作做好良好铺垫，一直保证建筑工程项目顺利进行而减少后续各类安全隐患问题发生。同时可结合当前新型技术手段，确保在建筑施工中达到高水平管理模式。
4 提升在施工质量控制中的有效途径
4.1 对施工所用材料质量及建筑工程质量时时关注
对于建筑而言，对施工材料进行质量检测是保证建筑工程质量的重要组成部分。对于施工材料质量检测结果，应作为是否可被选入采购并在施工过程中应用。一旦施工材料在质量方面存有问题，直接导致建筑工程质量不达标现象。
4.2 对材料采购人员综合素质及采购经验进行提升
建筑企业检测人员专业性直接与施工质量存有直接关系。因此,对于施工材料采购人员的专业综合素质及采购经验通过相关途径使其专业技能大幅度提高。建筑企业在保证材料质量合格前提下，还应对施工现场进行定期检查，包括对材料存放位置、温湿度，施工位置及存放环境，从而保证施工材料在建筑过程中发挥其最大价值，避免材料浪费，从而节省项目造价。最重要的是为建筑施工过程中安全生产要求提供有效保障。
4.3 针对施工人员对施工质量控制提出要求
对于施工人员提出其实熟悉自己实际工作中各个地方及注意事项，同时对于建筑内结构进行深入了解。建筑中所涉及参数值是建筑工程完成的重要指标。在建筑工程准备过程中务必保证参数值能否承载规定重量，同时满足外界对建筑物各方面重视，在此基础上进行施工工作，需对各个质量加以控制，做到对建筑工程的安全保障。同时在施工过程中按照相关要求放置材料，而避免造成浪费。
5 结语
要保证当前建筑工程管理施工过程中质量控制。首先，建筑企业应意识到其中存在问题。在此现状基础上通过具体措施提升建筑工程整体质量。同时对于工程管理及施工质量控制更加重视。通过全面提升相关工作人员专业综合素质，进一步协调各方面工作和对生产成本控制。以此构建科学管理监督机制，唯有这样方能提升建筑工程整体质量，从而帮助建筑行业迅速发展。
参考文献：
[1]郭建国.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020(11):110-111.