刘晨璐
烟台城发资产运营管理有限公司 山东烟台 265400
摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，现代社会，建筑工程管理信息化已成为工程管理活动中至关重要的一个组成要素，涵盖了信息技术、经营管理知识、生产组织方式等多个方面内容。文章以建筑工程管理信息化特点为着眼点，从管理信息化平台、管理信息化总体规划、管理信息化标准体系等方面，对建筑工程管理信息化存在的问题进行了简单分析，并对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行了进一步探究。
关键词：建筑工程管理；信息化；存在的问题；解决方法分析
前言：建筑工程项目在规划和建设时，逐渐朝着信息化的趋势发展，不仅是时代发展的必然趋势，而且也是保证信息化在产业管理中能够实现有效延伸的重要前提条件，有利于建筑工程项目管理水平的提升。但是与目前建筑工程管理信息化实施现状进行结合，发现仍然存在很多问题，导致信息化推进时受到严重的阻碍影响，所以亟需探索可行的解决路径，从而保证建筑工程管理信息化水平的有效提升。
1建筑工程信息化的必要性
1.1降低建筑工程的成本
在建筑工程中，能否很好地控制工程成本是一个很重要的问题。由于传统的工程管理方式存在许多弊端，建设过程中的施工成本没能得到很好的控制，导致了施工成本超出预算等问题。例如，在某项工程中，该工程财务部门的工作人员没有仔细记录工程建设中的各项支出，从而造成了资金和材料的浪费。但是，如果在建筑工程中采用信息化管理技术，就可以将整个工程的各个部分和各个阶段进行整合，同时对工程中的各项内容进行详细的成本估算，将工程中不合理的部分告知项目负责人，并对不合理部分进行改正，从而达到有效降低建筑工程成本的目的。
1.2加强全面管理
在一项建筑工程中，往往需要施工单位、设计单位、安全监管部门、建设单位等多个部门参与，缺一不可。如果某一项目采用传统的工程管理方式，则有可能产生监管人员管理工作不到位、未能及时发现施工过程中存在的问题、施工设备损坏和相关文件失等问题。将信息化管理技术应用到建筑工程中，就可以实时高效地采集工程信息，对工程的各个阶段的各个环境进行精确分析，从而为建筑工程的施工提供有效的保障。信息化管理相对于传统工程管理来说更加快速简洁，将信息化管理技术应用于工程中是未来工程管理的发展趋势。
2建筑工程管理信息化现存问题
2.1管理信息化平台建设质量有待提升
与目前建筑行的整体发展现状进行结合，虽然近年来管理信息化的推进速度一直在不断加快，但是由于在思想观念意识方面存在非常大的空间落差现象。这种形势下整个建筑工程项目的信息平台建设质量普遍比较低。与此同时，各地区在该平台的建设和日常管理方面，并没有出台有效的管理体制作为支持，最终导致的结果就是建筑工程管理的信息化在建设时，处于严重的滞后状态。能够在实践中实现合理应用的信息相对比较少，信息的真实性、可靠性有待确认。久而久之，势必会直接影响到整个建筑工程管理信息化平台的建设和应用效果。
2.2管理信息化缺少总体规划
随着城市化进程推进速度的不断加快，城市内部各种不同类型的基础设施建设数量越来越多，范围也越来越广。虽然各建筑企业都在积极响应目前各部门提出的一系列要求，无论是在立法制度方面或者是在规范性的工程项目建设方面都是如此。在建筑工程项目的管理中，将信息化技术科学合理的应用其中。但是在实践中，由于没有实现信息化的总体规划，工程项目管理信息化在实际运行中，缺少标准体系、规范化的实施步骤等作为支持。最终导致的结果就是整个项目管理过于混乱，整体的协调难度普遍比较大。
3提高建筑工程管理信息化水平的策略
3.1完善信息技术管理系统
建筑工程管理数据内容多、信息量大，种类繁多，倘若没有统一的标准进行汇总归纳，这些繁杂信息数据要进行管理应用，是一件十分艰难的事情。
信息管理系统的优势正是将复杂信息进行归纳统筹，根据管理者的具体要求做出相应动作运算。管理者建立和完善信息技术管理系统时，也应该考虑到项目的各个方面，比如更多的信息，同时也要注意一些不可缺少的要素和不同环节对信息技术管理体系的影响，要结合不同环节，打破单一环节的局限性，使各单位密切配合，形成全方位的管理体系。
3.2提高企业信息技术管理水平
建筑工程除了及时更新相关系统的软硬件之外，还要加强管理人员的信息技术培训。通过技术更新和技术培训，提高管理人员的信息技术意识和管理水平，为建筑工程信息化提供保障，进而实现施工企业的效益。要想加强管理者的职业素质，除了企业的培训之外，管理者还要加强对信息技术的主动学习，力争管理者自身的水平符合企业信息化的要求。在建筑工程管理信息化过程中，改变传统的管理模式，以信息化管理为基础，加大建筑工程中成本、进度、安全施工过程中的应用力度，全面提升建筑工程信息化水平。
3.3加强
软件开发
建设单位通过资金投入和相关技术人才的引进等办法切实加大信息技术软件开发的力度。通过信息技术软件将重点工作、时间、约束条件等因素上传到管理系统，应用网络通讯将施工进度，现场情况及时把控，提高整个工程的施工质量。应用管理软件，更多的参与方可以减少环境条件的约束，同事大大节省处理施工过程中难题的时间，提高处理问题的有效性。同时也大量引进信息技术人才，加大信息技术软件的开发力度，使信息技术在建筑工程中得到高效应用。
3.4全面推进信息技术的实施
在流程设计和数据库建立过程中，应改变传统的旧观念，避免自扫门前雪、各自为政的局面。将各部门、各项目的内容有机地结合起来，加强团队、部门之间的密切合作，实现业务部门的联合监控，使各部分发挥各自的部门价值，形成流程链条，从而实现建筑企业信息化的有效实施。
3.5建立信息共享平台
信息技术有着较为广泛的运用，互联网的资源共享性使得信息技术有了更加广泛的应用和发展。因此建筑企业在运用信息技术实施建筑工程管理的过程中就可以建立一个信息共享平台，将企业的投标、招标以及材料采购和会议等相关的建筑工程管理信息均发布在共享平台上，将纵向信息交流模式转变为平行交流方式，提高信息运用的准确性，进而提高建筑工程管理的科学性和有效性，提高信息技术在工程建筑管理过程中的引用范围。
信息技术的广泛应用，网络、移动互联网使得这些的共享资源有了更加广阔的应用和发展空间。也就是说建筑企业在利用信息技术实施管理，通过信息共享平台及时发布招标、投标、物资采购、会议等相关的施工项目管理信息。工程的参与方根据自己的权限通过网络主动获取，提高信息应用的时效性和准确性，提高工程项目管理的科学性和有效性，扩展信息技术在建筑工程的应用范围。
总结：
建筑工程管理信息化在我国起步比较晚，其应用过程面临着很严峻的挑战，没有统一的标准规范、管理工作人员的学历水平不高、专业知识水平欠缺、软件系统尚未完善等等都是其待解难点。建筑企业要在残酷的市场竞争中立于不败之地，必须顺应时代潮流，加强施工项目管理信息化建设，为保证工程质量和企业效益增强新的手段，提高建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]沈琦.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].建材与装饰，2018(20).
[2]牛萍萍.建筑工程项目信息化管理中存在的问题及对策[J].技术与市场，2017（24）.
[3]刘文涛.信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].南方农机，2019（8）.
[4]包蜃.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策[J].四川建材，2020，(46).
[5]褚凌南.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].建材与装饰，2020(01).
[6]刘杰,冯江远.计算机信息技术在建筑工程项目管理中的运用[J].工程建设与设计，2019(16).