马俊倩
（嘉兴市国华建设工程造价咨询有限公司 浙江 314000）
摘要：由于建筑市场和人为因素等会影响工程项目管理工作，所以在工程项目建设前期，预算工作极易出现偏差，使得工程造价的控制难度越来越大。因此，为了对建筑项目预算工作进行科学管控，保证项目建设的顺利进行，就要采取恰当、适宜的预算造价管控措施。
关键词：建筑工程；工程预算；造价控制
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1 引言
预算管理是对建筑项目整体施工运作所需要的经费投入进行预先验算，该项工作发生在建筑工程的准备环节，编制依据包括建设文件、施工指标等，借助工程预算工作的开展对成本进行控制。但是，结合现阶段国内建筑领域的预算管控工作开展状况来解析，管理人员的总体专业素养亟待提升，这就需要管理人员进行深入分析，探究其诱发因素，同时提出有针对性的解决措施。
2 工程预算在工程造价控制中的作用
基于整体角度分析，建筑工程实施造价控制工作时，必须高度重视工程预算，以此加强工程施工设计图纸质量，稳定开展工程项目。首先，维护工程造价合理性。一般而言，在控制工程造价时，融合多项环节与流程。针对工程预算，其属于控制起点，极大影响控制合理性。通过计算与评估处理，可以形成工程文档，将文档上交至部门审核，审核通过后，由专业人员编制投资计划书，极大影响工程建设，同时可以引导建筑工程施工建设。注重建筑工程的科学化预算，可以留下施工企业资金流动的相关记录，后期追踪检查费用使用情况。维护工程预算合理性与科学性，可以确保工程造价合理性，同时提升企业经济效益。其次，加强施工设计图纸质量。在设计工程施工图纸时，会计人员计算预期成本，同时做好合理化评估。在预算施工图纸设计时，必须基于政策层考虑，遵循标准规定，准确计算图纸工程量。基于市场调研，明确不同环节费用支出，确保统计计算的合理性，精准计算出工程施工成本。所以，建筑工程预算，有助于提升施工设计图纸质量，维护工程建设效益。
3 建筑工程造价控制中预算环节存在的问题
3.1 缺乏科学的信息管理机制
在现代信息化技术不断发展的情况下，部分建筑工程项目的预算管理依然采用的传统执行方法，过度依赖人力。信息化程度不高，导致预算人员在面临庞大工程量以及复杂影响因素方面，无法很好的保证预算编制效率和准确性，进而影响造价控制。从造价控制的角度来讲，一方面无法很好的对各类造价控制相关数据进行快速监控、审核和分析，另一方面与各个部门之间的信息沟通不畅，都是导致造价控制不到位的关键。
3.2 人员综合素质有待提升
建筑工程造价预算工作不但具有较强的专业性，而且工作范围也较为广泛，需要专业性强且综合素质高的预算人员开展预算工作。但实际上，一些工作人员的专业能力不能满足当前造价预算工作的需求，导致工程造价管理工作无法得到实时监督和管理。同时，很多造价预算工作需要到施工现场进行工作，需要工作人员的积极配合。在此过程中一旦某个数据出现失误，就会导致预算准确性较低，从而对建筑工程造价管理带来直接的影响。
3.3 过度关注预算编制
工程预算与建筑工程的各个环节都有着密切关联，只有保证各个工作职能都落到实处才能保证工程预算的有效性。
在很多企业中这些职能都由财务部门负责，而由于财务部门职能权限的问题，对其他部门的工作了解较少，在进行预算管理时只能保证预算编制的合理性与规范性，而预算管理、监督机制等严重匮乏，管理模式也不够精细。
4 建筑工程预算造价控制对策
4.1 科学把控工程材料预算
对于工程项目来说，为了科学控制工程造价，增加工程建设效益，必须科学控制施工材料成本，以此管理工程投资效益。一般来说，基于工程造价角度分析，在整体化投资中，材料费用占比大，所以在工程实践中，必须高度重视材料成本预算。在编制预算时，科学应用BIM软件，立足于建筑设计要求，对不同类别材料进行对比分析，准确计算材料消耗量，制定科学化用料方案，确保材料采购可以获得准确数据支持。合理把握施工材料预算，为了保证材料预算结果真实度与准确度，必须做好前期调研，掌握材料性能、质量、运输成本。
4.2 构建信息化造价控制机制
建筑工程单位需要革新理念，积极在工程预算编制、造价控制中应用现代信息化技术。一方面，通过BIM实现对预算编制、造价控制的数字化转变，提高预算编制效率和造价控制指令。另一方面，通过构建信息化沟通机制，实现工程项目合作方、各部门的高效信息交互和实时沟通。通过信息化的预算编制、过程管理和多方协作，提高工程造价控制水平。
4.3 加强对预算执行环节的监督和管理
在建筑工程项目中，预算执行的环节也是至关重要的，同时也是工程造价控制的关键。在预算执行的过程中，要加强对此环节的高度重视，完善相关制度，提升工程造价控制水平，保证实际的成本支出能够与预期相符合。目前，部分管理人员认为在施工阶段较难把握各项成本支出，从而在工作态度上出现了松懈和怠慢，直接造成了施工阶段的成本浪费。基于此，建筑企业需要不断加强对管理人员的培训，改变管理人员固有的工作理念，从多个角度综合提升人员的业务能力和专业素质，促使工程预算能够得到严格的监督和管理。此外，需要做好现场变更及签证的工作，严格把握工程各项费用明细，减少超预算的情况出现。
4.4 提高工程预算造价计算与预算管控从业者的整体素养
对建筑项目造价管控活动而言，工作人员是非常重要的实施主体。由于该工作具有综合性和多学科性，所以对工作人员的知识储备和专业能力要求较高。预算人员在编制预算造价的过程中，除了提高自身的工作能力及业务知识水平之外，还要到施工现场进行实地调研，并根据项目的特点编制合理的预算造价方案。通过施工图计算工程量及单价时，首先要阅读并掌握设计图内容，理解设计师的意图。其次，还需要明确合理的预算子项，这样才能计算出准确无误的工作量。对于工程预算造价编制和管理人员来说，不仅要掌握专业知识，还要了解有关设备和材料采购、工程概况和投资预算等工作，并提高对环境和市场变化的敏锐性。在实际操作过程中，还要秉持爱岗敬业的精神，深入项目工作核心，进行资料的收集与研究，细致、认真地编制工程预算造价。
5 结束语
综上所述，建筑行业的持续发展推动了精细化管理的深入应用，工程预算管理也能取得更好的效果。通过分析当前工程预算管理工作可知，在观念、工作状态、编制过程等方面仍然存在问题，影响了工程预算作用的发挥。因此，建筑工程预算管理人员要在日常工作中以问题为出发点，对工程预算机制进行完善，保证预算管理工作的有效性。
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