吕明
中石油吉林化工工程有限公司 吉林吉林 132000
摘要：现代工程造价精细化管理的引入，对于石油工程控制生产成本，实现经营管理手段，提高经济效益具有非常重要的作用，是石油企业达到有效经营管理目的主要途径。随着我国石油工程的崛起，在市场经济条件下，石油企业如何在竞争中迎接挑战，紧跟市场经济的发展步伐，实现石油工程造价的精细化管理目标，直接关系着石油企业工程业务的拓展以及未来发展前景。面临着石油工程造价管理形式单一陈旧，无法适应现代高科技业务拓展的局面，石油企业必须加大力度进行工程造价精细化管理实现途径，才可以为石油造价管理的有效开展打开新的局面。鉴于此，本文在概述石油工程造价精细化管理的重要性的基础上，对石油工程造价精细化管理的实现途径进行了深入的探讨，以供相关的工作人员参考借鉴，希望本文的探讨能有效的提升我国石油工程造价精细化管理的水平。
关键词：石油工程造价；精细化管理
1石油工程造价精细化管理的重要性
石油是我国经济发展的重要支持型能源，是社会进步与发展的动力支持，对人们的生活与工作方式有着极为重要的影响。因此，石油企业应对工程成本进行有效的管理与控制，以确保企业获得的经济利益，为技术进步与设备维护提供充足的资金，进而在企业内形成良性循环。而对石油工程造价实精细化管理就是在企业内形成良性循环的重要部分。石油企业重视工程造价的精细化管理，应明确以下几点：(1)实施工程造价精细化管理是企业编制投资计划的基础。企业在针对石油工程制定投资决策前，应先合理的编制投资计划，为后续的工程投资与建设提供准确的参考依据。(2)投资计划需要经过相关部门的验证才能够实施。这就要求各专业技术审核部门能够针对编制好的前期投资计划进行验证，以确保投资计划的合理性，检验工程造价的科学性。(3)实施工程造价精细化管理有助于公平竞争的实现。企业通过对工程造价实施工程造价精细化管理，能够帮助企业在内部实现资源的公平分配，能够有助于企业内部利益的平衡，为企业在未来的发展提供坚实的基础。
2石油工程造价精细化管理的实现途径
2.1设计环节
工程设计环节在石油工程实施过程中起着很重要的作用，工程设计环节的精准设计对于工程造价管理起着决定性作用。因此，石油行业需要重视工程设计环节，对于设计内容进行造价控制，从而提升石油工程造价的精细化管理程度。首先，石油企业应该保证工程设计有效合理的进程。在设计阶段，石油行业要根据项目的目标，对工程技术、施工造价、施工周期、工程安全性、施工质量等综合要素进行试验和考察，之后设计先进的方案。同时应保证设计方案的最优性，从而减少因设计不合理而造成的工程变更，进而对工程造价造成影响。其次，石油企业应该以投资金额为根据进行限额设计，并对工程施工程序中的所有资金进行合理调控与管理，以确保后续工程造价管理的顺利行进。最后，在工程设计过程中，应该充分考虑工程项目的经济利益，为提高企业的经济效益做出设计准备。
2.2招投标环节
在招投标环节中主要可以从以下几点进行：首先，石油企业应该侧重于建立招标和投标的编制制度，不断完善条款条例，便于在实际施工过程中实现石油工程造价的有效控制。需要重点对商务条款进行补充和调整，完善商务条例条款制度。只有在招标投标过程中，对于商务条款内容进行分类整合，最终明确条款的内容，才可以使施工过程中的造价顺利实施，避免发生合同纠纷。因此，招标文书中商务条款的不断更新和完善尤为重要，尤其是针对造价方法的商务条款，可以对造价进行有效控制，并在此基础上降低合同风险。其次，应该对招标文件进行有效管理，提高招标文件实际运作的质量。
例如，工程量清单的编制作为招标文件资料的重点内容，应该在设计环节保证工程量清单编制的准确性，确保工程量清单数据的完整、有效、精准，有效避免数据的错误，避免漏算、重算等状况的发生。因此，招标环节对于造价精准化的管理非常重要，这就需要从根本上出发，引入现代高科技技术，提高工作人员的职业技能等综合素养，不断完善其知识体系，进行造价技术创新，打造准确的工程量清单的准确编制制度。最后，在工程造价中打造最优质的报价质量的环节必不可少，因此石油企业工程管理过程中，要根据自身的造价情况，建立合理的招标文件，进行最优报价，做好招投标工程造价控制的有效管理。
2.3施工环节
施工环节是工程施工过程中的重点内容，在这个环节中要进行有效的造价控制，避免由于工程变更影响造价的正常运行，与此同时，有利于工程施工管理能力的完善和提高。其主要可以通过以下几点进行：首先，应该明确施工方案，制定有效规范的施工方案。施工方案可以对整个施工过程起到调控的作用，并指明施工过程的整个方向，同时有利于工程造价管理的可行性操作，使工程造价管理途径顺利实施。因此，在工程造价的实现途径中，石油企业工作人员应该建立方案档案，对于施工方案进行整理归类，在此基础上建立分析甄别体系，对于施工技术、造价成本、资金投入、经济效率等元素进行综合评价工作，使施工方案发挥出最佳的造价效果，提升石油工程造价质量，使经济效益达到最大化，实现石油工业造价的可持续发展。其次，在石油工程施工过程中，要对施工材料、施工技术、施工机械设备、施工人员进行严格的控制和管理，因为这些要素直接影响到工程造价管理的实施过程。最后，应该对施工过程的变更签证进行控制，以免工程变更对造价成本造成负面影响。
2.4竣工环节
工程竣工环节是工程造价管理程序的最后环节，主要内容包括承包人、发包人在工程完成之后所进行的结算编制管理、竣工结算审核管理、工程造价计价协商措施、工程尾款结算支付管理等内容，这些要素是工程竣工阶段造价精细化管理的主要流程，对于整个施工工作的协调有序运行有着画龙点睛的作用，因此在工程造价管理中这个环节也不能忽视。
2.5法律法规建设环节
石油行业法律法规的健全，有利于工程造价管理有法可依，有据可循。在工程造价的相关法律法规的具体实施过程中，要规范石油工程造价体系，确保石油工程造价标准化的进程，要根据不同造价区域制定与之相宜的管理措施和方法，比如引入规范的招标法、严格的质量监督法等。同时，要保证工程造价管理在市场经济条件下合理运行，摆脱政府机构对于经济的控制，在市场经济的调控下规范管理行为，严格遵循石油工程造价法律法规条例。法律法规的实施要行之有效，保证在工程造价过程中具有可操作性，规范执行力度。借助于法律程序调控石油工程造价管理行为，保障工程造价的法律地位，规范造价市场，是促进石油行业良性发展进程的关键要素。
3结束语
当前我国的石油企业正处于较为严峻的竞争环境中，为了提升企业的竞争力，企业应加强对石油工程造价的精细化管理，以提高石油工程的造价管理水平，确保企业的经济效益，从而促进石油企业的进一步发展。
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