周伟
45250119800301**** 广西 530000
摘要：工程质量的监管是建筑工程管理的最重要内容，在市场环境的影响下，建筑工程的质量不仅影响了使用人安全需求和质量需求的满足，更直接影响了建筑工程的投放和销售，其对城市经济的发展也具有重大的影响。同时，建筑工程的管理也涉及对工作成本预算、施工进程、施工人员等方面的管理，覆盖了建筑工程施工的全过程，相关的管理人员扮演着重要角色。为此，相应的监管人员在日常的管理中应当予以工程管理充分的重视，针对各类影响因素制定出科学的管理方案和管理方法，来保证建筑工程的日常工作符合科学、符合规范流程。本文基于当前建筑工程管理的发展现状和一些影响因素进行探讨，对各类影响因素进行了分析，并由此探索提高建筑工程管理水平的方法，力求为完善建筑工程管理，实现建筑业高质量发展、安全发展提供一定支持。
关键词：建筑工程管理；影响因素探讨；措施与对策
中图分类号：U455.4 文献标识码：A 文章编号
1建筑工程管理的必要性
（1）在建筑工程施工中，离不开施工人员、建筑材料及施工设备，科学地对建筑工程进行管理，可以使设备、建材和人员的分配更加科学化，达到加快施工进度、节约施工成本的目的；（2）科学管理建筑工程，可以进一步加快建筑工程的施工进度和提高施工质量，由于目前所建设的建筑工程，工程量都比较大，且施工流程较为烦琐复杂，对施工工艺和技术提出了新的要求。另外，再加上施工现场的施工部门和单位较多，通过对建筑工程进行管理，可以严格监督施工队伍和施工人员，以确保施工人员遵循相关的规章制度和施工流程进行建筑工程的施工，最大限度避免了工人违规操作或者偷工减料的行为，以使建筑工程的整个施工质量得到保障；（3）科学管理施工现场，可以减少材料的浪费和对环境的污染。一般在建筑工程的施工中，会产生大量建筑垃圾，污染周边环境，如噪声、建筑废料、粉尘等污染物。
2建筑工程管理的主要影响因素
2.1企业内部因素
在当前的市场环境下，任何行业如果想获得持续稳定的发展，都需要专业化的人才进行管理，在建筑工程的施工管理过程中，更需要配备专业的管理人员以及施工人员，对于整体工程进行全面细致的专业化管理，全权负责，而施工人员是整体施工队伍的主要力量，要想充分确保整体工程在管理质量方面有更显著的提升，就需要所有的人员积极协调，有效配合，以此确保完成相对应的工作任务。然而，从实际情况来看，当前我国的建筑工人专业技能和职业素质明显存在很多不足，绝大多数的施工人员是农民群众，不具备专业的知识、技能和工作经验，在这样的情况下，很容易出现施工人员不能接受管理的状况，或者针对设计要求和管理规范不能有效执行。
2.2监督管理力度不足，监理工作没有落实到位
在当前的时代背景下，为了使我国建筑工程项目平稳有序的推进，国家相关部门也颁布了相对应的法律法规和规章制度，并创设了一定的监理机制。但是从实践情况来看，相应的监理机构作为第三方机构，并没有真正意义上发挥应有的作用和价值，相应的权限和职责并没有真正意义上落实到位，相关监督管理部门欠缺应有的监管力度，并没有针对整个施工过程进行严格细致的监督管理，监督效果存在很大的问题，由此导致整体的监理工作并不具备核心价值。
2.3施工现场环境因素
在建筑工程的施工环节，所处的施工现场和工作环境相对来说都特别复杂，整个施工作业具有着十分典型的多样性，复杂性，专业性特征，对于专业有着特别严格的要求，如果在其中某一个环节出现漏洞，极有可能对于整体工程造成极大的损害。
同样也会看到在建筑工程施工作业过程中，绝大多数都是露天作业，面临着十分显著的季节变化因素，降雪、暴风雨等等天气和气候因素，对于整体施工作业都会造成十分严重的负面影响。另外，在具体的施工环节也会出现很多的粉尘，噪声，废弃物等等，对于周边的环境会造成很大的负面干扰，由此造成施工环境持续恶化。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系
在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。其次，在具体的管理工作中，相关单位要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。除此之外，相关管理人员还要突破传统的管理理念，进一步有效应用现代化、信息化技术，构建信息化管理平台，以此为依托，动态化地掌握整体工程的实际施工情况，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。
3.2树立工程管理意识，提升管理人员素质
工程管理意识制约着工程管理工作发展的关键，建筑企业的管理人员以及施工人员，都需要具备较高的管理意识，能够在自己的岗位上尽自己的一份力，力求做好自己的本职工作，降低工程管理中的不良因素。企业在选择管理人员的时候，需要加强应聘人员的审核力度，不能按照以往的模式进行人员的选择，不仅要看重应聘者的专业能力以及工作经验，更重要的是要考察应聘者的职业素养以及是否了解相关的法律法规，这样才能够确保招聘到高素质的管理人员。在开展管理工作的时候，管理人员必须要明确自己的责任和义务，认识到工程管理的重要性，提升自身的责任感，企业还需要为管理人员提供学习的机会，可以定期组织他们参加相关的培训，在开展培训的同时，还可以讲解一些与建筑工程管理有关的法律法规，切实提升管理团队的管理水平。
3.3控制建筑成本和工程进度
成本控制作为建筑工程管理的一项重要内容，关系到了企业的利益，在开展工程管理的时候，必须要严格制定施工计划，才能够让工程按照预期的方向发展，制度合理的施工计划在一定程度上可以避免工期延误造成的不必要损失，还可以实现资源的合理配置，确保利益最大化。在成本管理的过程中，需要做到严格控制选材的成本，不仅要选择一些价格合适的材料，还需要确保选材的环保、优质，在此同时还要做到对施工成本的控制，减少不必要的浪费，对于人力资源也要合理利用，进行科学合理的安排，这样才能够节省开支。
3.4发挥政府和监理单位监管作用
在进行建筑工程施工管理时，不仅要充分发挥管理人员的作用，更要发挥政府和监理单位的监管工作。一是要政府的相关部门渗入到管理工作中去，就建筑工程的设计方案、上报情况和事故等进行监管，保障建筑工程的规范运行，同时要积极引入专业的监理单位，让专业的审核人员和安全员进入到施工现场，了解建筑工程的运行状况和施工进度等，及时对建筑工程中的不合理因素进行排查并解决好相关的隐患。
4结束语
综上所述，进行建筑工程管理的影响因素与对策的研究是十分有效的。建筑企业必须要重视建筑工程管理的重要性，及时发现建筑工程管理中存在的问题，进行创新和改进，加强管理意识，提升管理质量，控制施工成本，这样才能够实现建筑施工管理水平的提升，促进建筑行业平稳持久的发展。
参考文献
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