唐明东
45032119880201**** 广西 530000
摘要：建筑工程管理不但影响工程质量，同时对于建筑企业的经济效益造成影响，这也凸显了建筑工程管理的重要性。因此，为了确保建筑工程管理的顺利开展，建筑企业需要在传统管理模式的基础上，根据行业发展趋势以及实际需求，不断地创新建筑工程管理方式方法，同时加强施工全过程的监督，确保建筑工程的质量符合客户的要求，同时加强对施工工期和施工成本的控制，提高建筑企业的经济效益。文章先对建筑工程管理的重要性进行分析，然后针对存在的问题，提出建筑工程管理的创新方法，希望可以为同行业相关人士提供一定的参考。
关键词：建筑工程；管理；重要性；问题；创新策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号
1建筑工程管理的重要性
1.1成本管理的重要性
建筑工程成本投入是建筑行业非常重要的一个环节，不仅关乎到建筑工程质量，而且还影响建筑企业的经济收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保证建筑企业稳定发展，增加建筑企业的经济效益和社会效益，以达到企业目标，提高建筑企业发展水平，让建筑企业能在市场中有一席之地。目前在建筑工程成本管理中存在一些问题，需要根据问题的实际情况提出一些解决办法，并且结合在成本管理中可能出现的问题，从多个角度对建筑工程的成本加以控制，在保证建筑工程质量的基础上，增加企业经济效益。
1.2质量管理的重要性
建筑工程质量是建筑行业施工目的，也是建筑企业发展的唯一评判标准。现阶段，在很多建筑工程施工过程中，都存在质量问题，比如说墙面裂痕、漏筋等等一些问题，这些会直接影响建筑物的安全，破坏建筑物整体架构，导致存在一定的安全隐患，缩短建筑物使用寿命，直接影响整个建筑工程质量。在施工过程中必须对建筑工程质量进行管理，将管理落实到每一位施工人员身上，保证其施工项目的要求，并且需要全方面体现出建筑质量管理的重要性。
1.3安全管理的重要性
在建筑工程施工过程中，需要注意将安全生产贯彻整个工程，我国建筑工程在施工过程中存在很多问题，比如，施工人员没有佩戴安全护具就直接进入到施工现场；没有对施工现场所存在的垃圾进行清理，没有做到全面安全防护，施工现场没有明确警示牌，也没有设立安全护栏；警示牌不够明显，相关施工人员并没有重视，没有将安全警示标志放置在施工现场的所有位置；施工现场所设立的电箱没有保护装置，位置不合理，线路杂乱等等。还有就是，一些施工单位为了能缩短施工时间，要求施工人员不间断的进行工作，不但影响施工人员的人身安全，而且还不能保证施工质量。
2建筑工程管理过程中存在的不足之处
2.1施工质量缺乏控制力度
建筑工程施工管理过程中，如果缺乏完善的管理机制，就会导致工程在整个施工过程中，原材料出现较多问题。一是原材料质量不达标；二是原材料的浪费；三是原材料质量标准不统一。作为施工队伍，在进行施工时，缺乏完善的施工体制，也会影响到现场管理水平，并造成施工流程不规范，最终影响到工程质量与技术的应用。这也是当前进行质量控制中存在的关键问题。
2.2施工成本缺乏有效的控制
对于建筑企业来说，获取更多的经济效益是其发展的最大目标，而合理控制成本是实现目标的可靠手段。但结合当前实际分析，大部分建筑企业没有建立完善的管理系统，也没有制定切实可行的成本控制方案，导致在成本控制方面，存在较多资金问题，如资金超预算等，进而对建筑行业整体效益造成影响。
2.3安全管理问题
在建筑工程管理过程中，还会存在着一些安全管理问题。一是缺乏完善的管理制度。当前，在建筑工程安全管理过程中，缺乏完善的管理制度，使工程施工存在较多的安全问题；二是缺乏有效的监督管理模式。建筑工程实际进行施工时，会产生分包与转包问题，大多数分包商缺乏相关资质。使工程施工中，分包商能力与信誉存在着较大的差异。如果建筑企业没有统一进行监督管理，就会影响到产品质量。
2.4缺乏完善的管理制度
建筑工程实际进行管理工作中，由于管理体制不完善，且缺乏有效的落实，导致施工效率与质量得不到保证，同时影响到施工质量。因此，建立完善的管理体制，不断对管理制度、人员等内容进行完善，以为工程管理工作打下坚实的基础。但在实际进行管理工作中，部分企业缺乏对项目实际的分析，导致管理制度不健全，同时，管理机构以及人员分配方面，也存在着一定的不科学性，对管理责任没有明确。这一系列问题都影响到施工质量与效率。除此以外，部分单位虽建立管理制度，但由于管理制度没有落实，只有为了应付上级检查，在实际施工过程中，并未发挥出其作用，导致工作效果不佳，施工质量与进度受到一定影响，不利于工程的发展。
3建筑工程管理创新性研究的策略
3.1创新建筑工程管理的组织结构
建筑工程管理组织结构对于管理工作的效率具有直接影响，若组织结构不科学，可能导致管理效率下降，出现多重管理、相互推卸责任等问题。从建筑企业的结构分析，由于组织结构设置和管理制度的发展滞后于市场发展，导致建筑工程管理无法全面覆盖建筑工程的方方面面，导致各种环节中出现许多细节问题。针对这一现象，需要优化建筑工程管理的组织结构，通过合理设置组织部门，对企业的人力资源进行合理配置，并采取科学的管理方法，对施工材料、施工安全、施工成本等方面进行有效控制，明确各部门的责任并落实到个人身上，加强各部门人员的专业培训，从而提高工作人员的专业素质，有助于提高建筑工程的整体质量。
3.2创新建筑工程的管理方法
随着现代建筑工程数量的增长，使得建筑市场的竞争越趋激烈，这对建筑企业管理和建筑质量提出了更高的要求。建筑企业的工程质量决定着其市场竞争力，而建筑企业的管理水平对建筑工程质量有较大的影响。随着现代科学技术的不断发展，为了确保建筑企业能够获得持续的进步，需要不断提高管理水平，利用现代先进的信息技术，创新建筑工程管理方法，强化建筑工程管理来提高工程质量。智能化管理是现代建筑工程管理发展的主要方向，主要是利用信息化管理技术，根据建筑工程管理的实际需求，并结合建筑工程的建设特点，构建电子网络系统，创新管理方式，挖掘工程相关数据的智能化处理，也为工程管理提供相应的依据，能够提高数据采集与处理速度，从而对施工各环节进行有效的控制，不断地提高建筑工程管理水平。
3.3加大安全管理的力度
建筑工程的管理人员在整个工程管理中要全程做好安全监督管理工作。在进行日常安全检查时要仔细认真，并定期进行工程项目安全隐患的排查。一旦发现问题要及时向上级汇报，成立专门的问题小组，迅速整理出问题的解决方案。与此同时，相关管理人员还需要做好施工安全知识的宣传，利用张贴标语、宣传画，或者在本企业微信公众号中开设安全知识宣传板块。另外，管理人员要求一些技术型施工人员在引进新人或是进行下一个项目施工时，一定要按照安全规范原则做好技术交底工作，以保证工程的质量与安全。
4结语
总之，建筑工程项目管理模式对建筑企业有着重要的作用，管理工作落实到位能够提升建筑企业在建筑行业中的竞争力，提高建筑质量。因此，建筑企业需要创新管理模式，为企业带来更高的经济效益，给人们提供更好的生活保障。
参考文献：
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