郑梦凡 程巧强
绿城乐居建设管理集团有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：造价管理贯穿于房建工程施工的全过程，从房建工程施工立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。通常来说，房建工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得房建工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。一方面把工程造价控制在标价内，另一方面最大限度地取得经济效益，实现企业的经营目的。。
关键词：房建工程；施工阶段；造价控制
引言
在房建工程施工过程中，实施工程造价控制，能够保证合理安排使用人力、财力、物力，确保企业取得良好的投资效益。房建工程由于具有周期长、环节多、影响因素众多等特点，从而给工程造价管理工作带来一定难度，其中，施工阶段作为房建工程造价管理的最关键的阶段，对投资效果和投资效益影响较大。因此，我们需要加强施工阶段造价管理，其管理内容包括对造价、施工质量、工程进度以及人力物力财力的管理和控制。具体来说，主要从施工前造价管理、施工过程中造价管理两个方面入手。
1房建工程施工阶段影响工程造价的因素
1.1工程变更与合同价调整
当工程的实际施工状况与招投标时的工程情况相比发生变化时，就意味着发生了工程变更。设计变更时工程变更的主要形式。设计变更是由于房建工程项目施工图在技术交底会议上或现场施工中出现的而由于设计人员构思不周，或某些限制条件，或建设单位，施工单位的某些合理化建议，经过三方（设计、建设、施工单位）协商同意，而对原设计图纸的某些部位或内容进行的局部修改。合同价要进行调整，从而引起工程造价的增加或减少。
1.2工程索赔
当合同一方违约或由于第三方原因，使另一方蒙受损失，则发生工程索赔。工程索赔发生后，工程造价必然会有严重的影响。
1.3工期和工程质量
工期与工程造价有着对立统一的关系，加快工期需要增加投入，而延缓工期则会导致管理费的提高进一步影响造价。工程质量与工程造价也有着对立统一的关系，工程质量有较高的要求，则应作财务上的准备，较多的增加投入。而工程质量降低，意味着故障成本的提高。
1.4人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影响
供求规律是商品供给和需求的变化规律。供求规律要求社会总劳动应按社会需求分配于国民经济的各部门，如果这一规律不能实现，就会产生供求不平衡，从而就会影响价格，进而会影响工程造价。
2施工阶段工程造价控制
2.1施工前造价管理
（1）工程项目施工之前，应按照施工图纸、规范、验收标准以及现场实际情况、机械设备、施工经验和管理能力编制一套行之有效的房建工程项目施工方案，是工程造价管理的基本条件。
（2）施工合同管理。房建工程施工合同是房建工程施工质量、进度、投资等方面控制的主要依据。一经签订，是严格受到国家法律保护的。施工合同涉及的内容繁杂，必须满足房建工程周期长、投资额度大、施工工序多且复杂、受周边环境影响大、涉及原材料多和工程质量要求严格的特点。因此在合同签订中，为保证施工时合同的顺利执行，要明确合同的范围和内容以及合同文本的选择，做到资料齐备、用词严谨、避免含糊其词。合同的严密性、全面性也可以有效地减少或避免施工中发生索赔，降低工程外费用的增加，预防纠纷。
（3）施工组织设计审核。在工程施工前，应组织技术专家对投标文件的施工组织设计进行全面审查，在施工过程中，还应进行专题施工方案核查，根据工程周围的施工环境及其地质报告，提出相应的优化意见；在进行施工方案的审查时，除满足可行性、合理性外，还应审查其经济可行性，对工程造价可以进行事前控制。具体来说，主要表现在以下几个方面：①在安排施工流程、选择施工方法、选取施工机具的过程中，在满足其可行、合理的同时，还要着重考虑其经济上是否可行、是否划算。②在满足施工质量、保证施工安全的前提下，对技术和施工措施进行严格管理，控制措施费用的发生，对一些非必须的措施内容进行核减。③在审查施工进度计划时，施工单位应提交科学合理地施工进度安排，在保证合同工期要求的同时，尽量减少赶工期抢进度而增加的各项措施费。
2.2施工过程中造价管理
（1）在房建工程项目实施过程中严格控制施工质量，做好质检人员的定岗定责，加大各施工工序质量的自检和管理力度，并贯彻到整个房建工程项目施工全程。采取有效预防措施，将各种质量安全隐患消灭在萌芽状态，否则就会后患无穷。从而造成返工或停工，导致工程质量和进度无法保证，从而浪费大量的人力、物力和财力，最终导致工程造价管理失控。
（2）加大施工原材料和设备的管控力度。原材料的费用通常占工程项目总造价的五分之三甚至更多。原材料的价格和使用量是施工阶段工程造价管理难度最大的因素。因而在工程施工之前，应根据工程项目施工图纸编制成本预算，制定详尽的原材料成本计划和目标。在采购材料时，承包方应深入市场进行价格调查，做到货比三家，与价优质良的企业建立长期的合作关系，并及时了解原材料与设备的价格波动，尤其是对大宗原材料（商品混凝土、钢材与砂石等）的选购更要多比选，优中选优，从源头上严格掌控材料和设备的采购价格，降低采购成本，做好原材料的计量验收工作，领料实行限额、余料进行回收的制度，最大程度上降低原材料的浪费。
（3）重视房建工程施工变更和现场签证管理。在建筑施工过程中难免会出现工程变更和现场签证，这直接影响到工程造价的合理控制，因此，施工单位应重视工程变更和现场签证的管理工作。首先，为了避免施工图出现漏洞，施工单位要严格审核施工图。其次，在建筑施工前，要重视工程设计变更问题，以及时发现问题及解决问题，减少不必要的经济损失。
此外，管理人员应对现场情况非常了解，要对实际发生的工程量进行现场测量，准确描述工作内容以及材料使用情况，防止出现虚报、假报签证的现象；其次，根据工程施工合同中约定的职责划分和工作内容进行现场签证工作，防止出现无效和重复签证的现象，如有一些现场零星用工的签证，只描述了用工量，并没有详细具体的工作内容和工程量的介绍，到结算时往往容易扯皮引起无必要的纠纷。
（4）注重成本分析。各部门应与工程造价管理机构紧密配合。对于原材料的采购清单、发票复印件、技术交底、工程变更、生产计划安排以及施工方案等资料应及时递交工程造价管理机构，再由工程造价管理机构的预算人员以此为基础进行对比和定期核算，若出现预算与实际用量存在较大差距，就应分析是预算还是施工管理存在的原因，并有针对性地采取行之有效的措施予以补救。
3结语
总之，随着我国社会经济的不断发展，为了提高工程自身的竞争力，需要不断更新房建工程施工技术，同时要合理控制工程造价，降低施工成本。由于房建工程具有施工过程复杂和设计深度、质量要求高等特点，因此，在房建工程施工过程中，工程造价管理将会受到各种因素的影响，因此，要不断加强房建工程施工阶段造价管理，在确保建设质量的前提下，降低房建工程施工成本，提升工程的经济效益。
参考文献
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