王晓琳
山东省荣成市麒祥建筑工程有限公司
摘要：建筑行业的高速发展,建筑业的高速增长也造成了能源消耗、污染和污染。为了确保走可持续发展之路，保护环境，减少资源消耗，绿色建筑需要得到重视。通过绿色，使用，建筑公司增长的速度，然而，绿色建筑的工作传统，有与更多，成本不得不成本，紧缩，开发成本，以技术，以建筑股份可持续发展。
引言
当前，国际能源形势日趋紧张。作为高耗能产业，建筑行业节能环保已成为亟待解决的问题。新型绿色建筑也可以称为节能建筑。设计的理念是有效利用可再生资源，建筑设计从这个角度出发并继续下去。新的绿色建筑将比以前的建筑更加注重环境，不仅能有效地限制能源消耗，还能使家庭生活更轻松、更舒适。由于新型绿色建筑的特点，它们在今天得到了广泛的重视，而以往的建筑也在向绿色建筑发展并开始进行改革。因此，新绿色建筑项目下的施工预算与成本控制具有重要意义。。
1绿色建筑工程预算控制模式与要点
1.控制模式
建筑管理已经到了必要的时候，项目的总成本在预算范围内，成本行动对于经济系统是必要的，并且与市场需求是一致的，特别是一般绿色建筑的概念在这一领域已经处于施工阶段，所以它应该是一个成本和操纵成本综合分析的勘探成本加项目成本。在编制项目成本预算时，应以绿色建筑的概念为出发点，对建筑材料、项目资金和人工的支出进行预测，以实现固定预算。在讨论预算时，对建筑生产期的各个要素进行了细分，并采用设定值法确定了计算标准，使得计算绿色建筑建设中必须使用的税收、理论和间接成本成为可能。在讨论工程造价匹配方案时，还应估算各阶段的工程造价，包括建筑材料的价差、竣工结算、决算等。
此外，绿色建筑在不同的施工阶段有不同的价格，这可以保持住房制定的价格标准，保证实施阶段前期制定的价格方案的有效性和权威性。
在施工开始前，官方就表达了对统一费率方案的担忧，该方案主要是在静态模式下，如果定额延长，建筑项目中使用的要素价格的具体标准，材料和设备的消耗部分是由于施工占用时间长，他们之间的差异和建筑市场之间的距离不断扩大。正是在这个时候，建筑和公共工程部门的工人被要求考虑在中国市场经济背景下的动态价格变化，并证明他们在建筑市场的竞争力。在讨论相应的造价方案时，仅按预期利润和间接成本计算是困难的，因此进行了具体的工程造价研究。在招投标和施工过程中必须确定准确的计量标准，必须对施工项目的人力、时间、劳动力进行定价，以确定最佳预算。
2.要点
在绿色建筑项目预算中，一定要有专业、高素质、高素质的人才，这样才能保证建筑预算的准确结果，提高施工企业的经济效益。作为员工培训的一部分，要不断加强企业财务会计人员的能力，使其价值和作用最大化。首先，要合理分配人员，将财务会计人员分配到不同的岗位。它被要求确定其责任、任务和完成其工作。积极与其他部门人员进行密切互动的沟通，确保成本预算工作在相互协调、协助的框架内顺利进行。作为业务经理和业务负责人，他经常与财务人员互动，了解他们的实际情况，满足他们的各种需求，创造良好的工作氛围，从而提高团队凝聚力。其次，企业要对会计人员进行多元化、深入的培训，财务会计人员也要积极参与。在培训和学习的过程中，要注意以下几点:一是紧跟时代发展，积极学习新的会计制度和会计准则，不断丰富自己的理论知识。第二，学习和学习先进技能，不断丰富工作经验，提高工作技能。第三，严格要求和惩罚他们的行为，严格遵守相关法律、法规和制度，提高他们的业务素质。最后，在实践中，进一步深入市场调研，对每一种绿色材料、每一种绿色技术进行详细、深入的评价和分析，并进行记录。随后，开展了建设预算工作，确保其科学合理性。
绿色建筑项目需要绿色建筑技术和设备，这就需要大量的人力、物力和财力投入来满足相应的环境要求。因此，必须在施工预算中加强动态管理，以加快绿色建筑行业的发展。首先，施工企业的管理和管理必须采用动态管理的理念，密切跟踪整个施工预算和施工过程。及时识别影响局势的各种因素，制定有效的解决方案和应急策略。其次，建立动态预算监测体系，及时了解工程变更的原因、过程和结果，灵活处理各种问题。我们还需要展示我们在生产成本预算控制方面的专长，并通过信息技术现代化加快系统、技术和方法的创新和改革。。
2绿色建筑工程成本控制的模式与要点
1.新型绿色建筑工程预算的工程量清单计价模式
正确计算定位量，规范建筑构件实际计算，计算规则和统一计算标准;建筑工程，同时作为整个机械行业的标准，行业名称和工程分部都是以单位、具体形式单位、工程量和具体形式单位为基础的。在具体工程的招标过程中，根据清单进行评审，结合施工企业的现状，综合确定所使用材料的单价类别。税收、利润和成本是企业评价其工作的主要形式。因此，上述工作清单的费用是为了允许工人单独投标工程量和自行管理建筑工程。从财务和技术能力的代理进一步深化，本条下的单独招标可能会涉及到一些有害的操纵，就此而言，招标文件中的所有讨论过程以及对工程造价文件的讨论都凸显了企业自身的特点，优化招标文件中的造价清单，掌握工程造价的准确水平，使企业在实施工程造价相关管理时必须考虑自身的具体管理能力。技术和架构能力。
2要点
1投资阶段的控制
绿色建筑不仅需要大量的专业知识，而且需要大量的资金和材料。因此，有必要对成本进行控制，以保证工程的质量和安全，给施工企业带来额外的经济效益。在控制投资阶段时，要考虑以下几个方面:一是要对项目有详细全面的认识，从长远全面的角度看待问题;二是要制定投资计划。(2)开发项目的详细和全面的了解,从长期和全面的角度看问题,从长期和全面的角度看问题,从长期和全面的角度看问题,从长期和全面的角度看问题,从长远全面的角度看问题，从长远全面的角度看问题。此外，还需要对总建设成本进行评估和分析，以确保投资计划的适当。第二，在投资阶段进行成本评估时，必须保证所有数据的准确性，并使用相关的技术进行三维建模，尽量减少误差，保证工作的顺利进行。第三，预算机制的建立必须是动态的、无所不在的。市场价格的波动不仅必须考虑,但自从工作进行了一个令人满意的速度根据预期的标准,有必要对评估范围内的投资报告为了控制成本在合理的范围之内。
2设计阶段的控制
设计阶段也是最重要的环节，因此有必要开展成本控制。具体步骤如下:第一，结合自己的工作经验和项目的相关信息，进行现场调研和分析。在设计中，不仅要考虑质量和外观，还要考虑成本和施工技术。第二，在项目完成后，设计师还与技术人员、施工人员和监理人员保持密切的互动联系。在环保理念上，对设计方案进行了调整和优化，确保了质量和成本。第三，一定要对施工企业的施工预算和成本有透彻的了解，尽量考虑企业的要求，才能达到预期的标准。在建设项目中，还应报告施工技术和施工技术，并由全体人员熟知和遵循，避免停工和改建，避免重大经济损失。
3招标阶段的控制
招投标不仅是保证工程质量和安全的重要手段，也是为企业节约资金的重要手段。因此，也有必要对招标阶段的成本进行控制，以保证基金的顺利运行。首先，施工企业要详细、全面地记录要施工的数量，并明确标明施工面积。然后，双方的权利义务、预算费用等，通过合同纳入本规定。经甲乙双方确认真实性后，最终签订招标合同，确定建设工程正式施工。其次，在招投标过程中，施工企业应对施工企业的资质、信誉、能力进行连续评审。并营造公平公正的投标氛围，选择最好的施工公司，然后确定工程价格。第三，在签订招标合同后，施工企业必须不断提高管理水平，优化施工方法，以降低合同成本和费用，实现效益最大化。4施工阶段的控制
在绿色建筑项目的施工阶段，会产生大量的材料、人员、机械、管理等成本。因此，有必要严格遵守合同的相关规定，让施工公司密切监控施工公司的行为，控制成本。具体步骤如下:相互协调配合，保持密切的互动和沟通。及时发现施工中遇到的问题，共同分析原因，制定有效的解决方案，避免延误。第二，双方必须密切监控施工质量。例如，从采购阶段起，必须对建筑材料进行全面的监控和管理、运输、控制、保存和使用，以确保绿色材料的质量、数量、规格和性能符合建筑要求。例如，机器设备在操作人员的选择和使用、停车管理、控制和维护等方面都必须严格控制，以确保机器设备始终处于稳定的工作状态。只有密切监控和严格控制项目各个环节的融资成本，才能保证项目的顺利进行，才能保证绿色建筑工作的质量和效率。。
结束语
作为绿色建筑工程体系的关键组成部分，其对成本管理和成本预算的影响关系到项目管理的具体效果。因此，有必要将具体的工作条件融入到正式的工作流程中，合理运用先进技术，积极优化超前施工理念，加强动态预算管理，全面分析全生命周期的实际成本，促进项目一体化。这样可以降低施工成本，提高项目管理的具体效果和施工质量，保证项目的实际经济、社会和生态效益，实现人、自然、建筑的和谐共生，引导施工工作朝着生态化、科学化发展。
参考文献
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